新廣電法的影響下,韓國刮起一股“UCC”熱潮,這種被稱作為“用戶原創(chuàng)視頻內(nèi)容”(User Created Contents)的模式,借助韓國國內(nèi)99%的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率及位于全球前列網(wǎng)速得以迅速發(fā)展;一時間,互聯(lián)網(wǎng)平臺在韓國如雨后春筍般的興起。
tvN本身也非常重視節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)的傳播,它是韓國國內(nèi)第一家和各大視頻平臺合作的有線電視臺,因此,盡管嚴(yán)格意義上來說,tvN并不直接屬于“綜合編成頻道”,但因?yàn)橛辛司C合編成頻道的誕生,很多時候tvN的節(jié)目會被韓國媒體納入到“綜合編成頻道”的收視率排行榜當(dāng)中,初露鋒芒的tvN正是在這樣的時代大潮下開始被關(guān)注。
不過,2011年UCC大環(huán)境下誕生的韓國四家“綜合編成頻道”,雖然上市五年,并獲得了國家的政策鼓勵,但在韓國國內(nèi)并沒有能獲得預(yù)期的社會效應(yīng)。而tvN卻成功借助這股浪潮,獲得了巨大的成功,這種成功除了外部環(huán)境的影響之外,更多來自tvN自身對自己內(nèi)部的調(diào)整。
內(nèi)部革命——tvN2.0時代來了:創(chuàng)新,從不怕失敗
①全面變革:運(yùn)營模式更靈活,給新人充分的機(jī)會
外部環(huán)境的改善給夾縫生存的tvN帶來了生存的希望,但想要進(jìn)一步站穩(wěn)腳,tvN亟待解決的是源于自己的內(nèi)部的危機(jī)。和擁有幾十年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),擁有成熟模式的三大臺相比;年輕的tvN缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、成熟的節(jié)目制作模式和專業(yè)人才,這成為阻礙tvN繼續(xù)進(jìn)擊的大麻煩。
2008年,tvN宣布啟動“tvN 2.0”戰(zhàn)略,廢除了許多吸引眼球的節(jié)目,并集中制作更加接近大眾的節(jié)目——而“Contents Trend Leader”(內(nèi)容為王)也是在這時,成為2.0時代的tvN新策略,自此tvN開啟了一場從節(jié)目制作本身到管理模式的根本性變革。