在福建聯合石化公司六年一次的大修改造即將到來之際,中國石化福建煉化EAP創“心”工作室堅持問題導向,深入基層開展系列活動,推動化解各類矛盾,提高基層凝聚力和戰斗力。
7月30日下午,EAP創“心”工作室與福建聯合石化黃小濱勞模安全創新工作室聯合舉辦了一場團隊研討活動,來自中石化五建、十建、南京工程公司、揚子檢安等福建聯合石化2024年大修改造主承包商的管理人員共17人參加了活動。
活動采用EAP“心理助手”工具中的“團隊協作”方法開展。在提出問題環節,參加活動的人員提出了入廠培訓時間長、作業監管環節多、作業審批流程長、安全管理嚴考核多等工作中面臨的難題。
經過研討,大家從不同角度進行了經驗分享,并提出了優化建議:各承包商隊伍要做到人員到位、分工明確,在組織可靠人手打通各項工作流程的同時固化經驗形成操作細則;聚焦重點工作,安排專人對接,提高效率;要轉變觀念,“入鄉隨俗”,適應福建聯合石化的管理模式和工作風格;要做好網格化管理,在有重疊的工作界面上,加強多個承包商之間業務溝通,盡量把問題解決在工作層;合理評估施工工作量,適當增加人手等。
隨著討論的深入,與會人員開始多角度、客觀地看待問題。大家也普遍認識到自身存在的問題,在跨職能合作過程中要多磨合、多溝通。
最后在談到本次活動的感受與收獲時,與會人員紛紛表示“打開了思路,減少了焦慮”“遇到問題不要光抱怨,要提出來大家一起想辦法”“要通過有效溝通解決問題”……
近年來,按照福建煉化公司黨委的統一部署和工作安排,EAP創“心”工作室堅持貫徹黨的群眾路線,把心理學與生產經營中心工作深度融合,打造“心理學+N”的工作模式。組織骨干深入基層開展團輔活動,創新活動形式,依靠群眾解決群眾自己的問題,做到矛盾不上交,以實際行動踐行新時代“楓橋經驗”。(張春倩)
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