年薪5w和50w的職場有什么區(qū)別 差別在哪 思考力不一樣嗎
區(qū)別2：是否擁有高效自我管理的思考力
工作場景之日常工作效率
年薪5w的職場人思考力表現(xiàn)：
每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領(lǐng)導(dǎo)問你某個重要或緊急的工作事項的進(jìn)展時，卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或還沒開始跟進(jìn)，搞得上級急得不行，不得不緊急協(xié)調(diào)資源或親自幫忙協(xié)助，最后搞得上級每次安排工作都要交待得很細(xì)并說明事情的緊急重要程度，上級累得不要不要的，你們說這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪會考慮他？
年薪50w的職場人思考力表現(xiàn)：
每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進(jìn)重要緊急的事情，總是把80%的時間花在20%最重要的事情上，主動向上級匯報，如領(lǐng)導(dǎo)來了解情況時基本已有了各種方案或結(jié)論，并已在跟進(jìn)實施中，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪機會不考慮他都難。
因此年薪50w的職場人擁有高效自我管理的思考力，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來思考事情的安排和跟進(jìn)。下面簡單闡述下這兩法則（資料摘自網(wǎng)絡(luò)）。
重要緊急四象限法則：
第一象限是重要但不緊急的事。
●法則重點，這才是最需要做的事。
●需要制定計劃，按時完成。可以讓你進(jìn)入良性循環(huán)的做法！
第二象限是重要并緊急的事。
●需要優(yōu)先解決，這也是沒有計劃的做法，無休止地一直在“瞎忙”。
第三象限是不重要但緊急的事。
●會讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯覺。
●實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)。
●自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。
第四象限屬于不緊急也不重要的事。
●浪費時間，或者完全對自己完全無意義的事。
按圖劃分如下：
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