工作場景之年終總結匯報
年薪5w的職場人思考力表現:
整理n多頁PPT,PPT效果做得不錯,信息量很大,整個匯報娓娓道來,表達也清晰,各種結論和數據都有,但是領導聽了后就是不知道整個匯報最終的結論是什么,明年要重點投入和實施什么。我在工作中曾有過這樣的經歷,當時匯報過程中不斷被領導打斷被問各種問題,最終的結論和問題是通過領導問話中得出的,搞得一臉懵逼,真想現場找個地洞鉆進去。
年薪50w的職場人思考力表現:
整理出簡要的十幾頁PPT,簡明扼要說明結論和各種論據和數據,并簡單列明各種解決措施和資源需求等等,領導一聽就明白收獲了什么,存在什么問題,需要投入什么去解決等等。我曾經聽過公司領導的匯報,整個ppt文字很少,都是配圖和結論、措施這些,清晰明了,整個匯報都是靠講,公司高層現場表揚了他,特別讓人佩服。
大家應該感受到這兩種表達和匯報結果是完全不一樣的,正是因為年薪50w的職場人擁有強大的結構思考力,即是金字塔的思維模式,他們在職場溝通表達非常有條理清晰有力,溝通效率高,且達成的效果也很好,那么什么叫結構思考力,即是思考任何事情都是結構的,通過結論先行,自上而下,歸類分組和邏輯遞進進行思考。如上面的會議通知的結構思考如下:
由于篇幅關系就不詳細闡述結構思考力了,大家可以網上搜關于結構思考力的書籍或資料進行深入學習,相信大家一定會有很大的收獲。