編者按：5月9日，福建煉化公司召開勞動(dòng)模范和先進(jìn)青年代表座談會(huì)，聆聽先模奮斗故事。勞模先進(jìn)們用智慧和汗水、擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守，在各自崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，是福煉人踐行“團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”企業(yè)精神的優(yōu)秀代表。為持續(xù)做好先模事跡宣傳，大力汲取榜樣力量，推出“先模話奮斗”系列報(bào)道，刊發(fā)先模代表在座談會(huì)上的發(fā)言，共同聆聽奮斗心聲。

　　劉宏鑫：福建聯(lián)合石化公司芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、黨支部書記

　　芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被集團(tuán)公司授予“中國石化先進(jìn)集體”稱號(hào)

　　今年“五一”前夕，芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲“中國石化先進(jìn)集體”稱號(hào)，這是一份沉甸甸的榮譽(yù)。回想我剛接任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理時(shí)，身上的責(zé)任和壓力比這份榮譽(yù)更沉更重。作為團(tuán)隊(duì)管理層的“班長”，如何抓班子、帶隊(duì)伍，如何凝心聚力完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是擺在我面前的現(xiàn)實(shí)課題。

　　我首先想到的是，要抓作風(fēng)。我本人經(jīng)歷了多崗位鍛煉，每從事一個(gè)崗位，都從老一輩同事身上學(xué)到石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)。我認(rèn)為，抓隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵要抓思想引領(lǐng)，抓作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)與合資公司管理體系相融合。

　　合資公司采用業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)模式，班子成員、工程師來自不同部門，這樣的架構(gòu)有利于發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，也對團(tuán)隊(duì)管理提出更高的要求。

　　要形成團(tuán)隊(duì)合力，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)班子，核心在支委班子。2023年初，我利用支委會(huì)，梳理討論團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)工作，制定了《芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理原則》，進(jìn)一步明確哪些事項(xiàng)要管、由誰管，什么時(shí)候向支委班子匯報(bào)，達(dá)成一致后組織實(shí)施。

　　規(guī)矩定了，關(guān)鍵在執(zhí)行。我們明確要以“誠”相待，從我自己做起，分享工作思路方法，工作有失誤主動(dòng)坦誠缺點(diǎn)，主動(dòng)補(bǔ)位不缺位，將工作做到崗位職責(zé)盡頭、做到他人的崗位職責(zé)門口。大家互相諒解、彼此著想，心齊了、事就順了，各項(xiàng)工作有條不紊地鋪開了。

　　抓工作標(biāo)準(zhǔn)要“嚴(yán)”

　　組織梳理工作重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，具體到執(zhí)行項(xiàng)，列出正負(fù)面清單。

　　班子成員帶著標(biāo)準(zhǔn)到班組，和班組討論溝通、達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核，定期公開考核結(jié)果，嚴(yán)得有規(guī)矩，也有底氣。

　　抓工作態(tài)度要“細(xì)”

　　對工作流程的節(jié)點(diǎn)工序，強(qiáng)化作業(yè)細(xì)節(jié)把控。比如，物的完好性管理，我組織回顧《設(shè)備策略》，細(xì)化設(shè)備維護(hù)措施，作為制定年度維修計(jì)劃的依據(jù)。

　　相比之前，我們一年就降低高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)800余項(xiàng)。把更多精力用于思考和改善管理的深層次問題，將更多資源用于非緊急的設(shè)備維護(hù)和改善上來。

　　抓工作成效要“實(shí)”

　　我們組織設(shè)計(jì)單位、廠家現(xiàn)場攻關(guān)，改善工藝條件、消除管道應(yīng)力、增設(shè)管道支架、改變?nèi)~輪形式等一系列舉措，把裝置病灶徹底消除，機(jī)泵可靠性提升明顯，芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)工作成效也得到了充分呈現(xiàn)。

　　作風(fēng)是保障，技能是基礎(chǔ)

　　操作隊(duì)伍建設(shè)的核心還在于操作員的基本功。我們組織梳理崗位題庫，化繁為簡，改變大水漫灌的培訓(xùn)方式，明確需要什么、學(xué)什么、考什么，強(qiáng)化崗位練兵有效性。

　　推行日常培訓(xùn)和月度考核相結(jié)合，提升培訓(xùn)的有效性和針對性。在引導(dǎo)“學(xué)”的同時(shí)，突出“管”，強(qiáng)化操作管理和工藝紀(jì)律管理，先打好“要我學(xué)”的基礎(chǔ)，再促進(jìn)形成“我要學(xué)”的氛圍。操作員的技能水平提高了，裝置的運(yùn)行表現(xiàn)也提升了。

　　近年來，芳烴裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，單位產(chǎn)品能耗較設(shè)計(jì)降低40%以上，綜合競爭力進(jìn)一步提升。我在工作實(shí)踐中思考，芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之所以能取得一些工作成績，關(guān)鍵在于發(fā)揚(yáng)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，根本在于調(diào)動(dòng)了人的主觀能動(dòng)性。

　　安全生產(chǎn)猶如滾石上山，片刻不能放松。凡是過往，皆為序章。芳烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)養(yǎng)成，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。