一家報業網站的另類嘗試

來源:中國記者 2012-07-01 13:00 http://www.fafqdl.cn/

編后語：舜網模式的幾點啟示

　　舜網嘗試的核心是對報業網站功能的重新理解。從這種嘗試中，我們或許可以得到如下啟示：

　　一是“報紙”與“網站”的關系問題。濟南日報報業集團社長周長風認為，網絡與報紙沒有必然聯系。從舜網實踐看，兩者共同之處在于“注意力”問題。報紙通過新聞吸引讀者，而網站則通過網民自發討論和互動吸引更多網民參與。對更好發揮網站政治和社會功能來說，關鍵是哪種方式能夠聚攏最多、最深入的關注和參與。

　　二是“新聞”與“信息”的關系問題。舜網的“一元通”無非是體現了各種信息的價值。回到“新聞”最初出現的時刻，回到改革開放初期，可以發現，“新聞”中負載的“信息”是多么被人們所渴求。討論報業轉型，不可忽視各種碎片化“信息”的價值和多種可能。

　　三是“產品”與“服務”的關系問題。眼光放寬，可以問這樣一個問題：為什么IBM放棄電腦，將主要精力放在“按需定制”的服務？其背后是怎樣的趨勢和潮流？如果說報紙、新聞是產品，那么何者是服務？搭建平臺就是服務、提供方便也是服務。“舜網訪談”是以服務的方式實現了報紙理論中的“二次銷售”，“一元通”不過是搭建了一個服務平臺和信息市場。

　　四是“互動”與“合作”的關系問題。“報網互動”的一個潛臺詞就是報網間的血脈關系。如果認同網站的獨立地位，“互動”就可以超越“報網”與集團媒體的限制，延伸為多樣化的媒介合作。舜網與山東全省110余家各級各類電臺、電視臺、報紙、雜志簽有協議，客戶花一元錢手機短信費就可以在協議媒體上發布信息。合作的原則應是資源上優勢互補，而不是合作對象歸誰所有，由誰掌控。

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