大三小伙子創(chuàng)業(yè)將街頭文化化作服裝設(shè)計 年銷售過百萬
成熟 拒絕百萬加盟費(fèi) 堅持自主原創(chuàng)
不甘心品牌倒下，2015年下半年，黃文杰去了廣州，想找家工廠合作。“其實更多是在逃避，每天泡網(wǎng)吧，有時候身上只有兩位數(shù)的錢，睡過麥當(dāng)勞，兩天都不吃飯。”
頹廢一個月后，微博上一位來自北京某上市公司副董的劉女士與黃文杰聯(lián)系，答應(yīng)投100萬入股合作。而黃文杰也曾在微博上招過品牌代理商，第一天就有七八十人回應(yīng)，光代理費(fèi)收到三四萬。這兩件事讓他深受鼓舞。
黃文杰通宵設(shè)計款式，認(rèn)真找代工廠。但合作兩個月后，他把所有錢退還給了劉女士：“我很感謝她，但合作對我的局限太大，連我做什么設(shè)計他們都要討論，這一點(diǎn)我不能接受。”
2016年2月，黃文杰找父母借了本錢，開始獨(dú)立做HIPST的春夏款。質(zhì)量和堅持原創(chuàng)是黃文杰的兩件法寶，再加上有160位代理商的支持，第一個月，他純利潤就有10萬，去年累計設(shè)計五六十個款式，賣出5000多件，純利潤約70萬元。
對剛滿20歲的黃文杰來說，突然掙到這么一大筆錢，他也揮霍過，也曾半個月負(fù)債二十萬。“在廣州做秋冬款時，認(rèn)識了很多創(chuàng)業(yè)的同齡人，他們感染了我，我以為自己月收入六位數(shù)已經(jīng)很厲害了，到了廣州才知道，跟我一樣大的人，96年出生的，月收入上百萬一抓一大把。”花一個多月把錢還完后，黃文杰開始規(guī)劃未來，首先是將工作室變成實體店，另外招募真正喜歡街頭文化的合作伙伴，將品牌做大做強(qiáng)。
原標(biāo)題：把街頭文化做成服裝生意 剛讀大三的重慶小伙 年入過百萬
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