一是優(yōu)化權(quán)力合理配置機制。遵循高校辦學規(guī)律和依法依規(guī)依章治校原則,明確界定細化學校黨委與行政、黨委書記與校長的職責;簡政放權(quán)擴大院系辦學自主權(quán);執(zhí)行《高等學校學術委員會規(guī)程》的規(guī)定,充分發(fā)揮學術權(quán)力在學校改革發(fā)展中的決策、咨詢作用,明確學術事務決策權(quán)的歸屬;公布權(quán)力清單,依法依規(guī)保障教職工和學生的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);嚴格執(zhí)行學校章程規(guī)定,依章辦學,切實保障教職工和學生的民主管理和監(jiān)督權(quán)力和權(quán)益。
二是完善用人評價機制。結(jié)合學校實際,認真貫徹教育部《關于深化高校教師考核評價制度改革的指導意見》,完善數(shù)量、質(zhì)量與貢獻相結(jié)合的多元考核評價指標體系;依據(jù)職能要求,明確不同崗位的績效管理和考核等級;完善細化師生獎勵表彰條例;鼓勵學生德智體美全面發(fā)展;探索教學、科研崗位系列實行分類聘用的管理模式,精心鋪架學術人員和行政人員并行成長的學術生涯和管理生涯“雙階梯”發(fā)展路徑,讓廣大教師醉心于教書育人,努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)教師隊伍。
三是理順權(quán)益協(xié)調(diào)機制。學校是利益共同體,必須依法依規(guī)依章細化各方利益和義務關系的相關規(guī)定;協(xié)調(diào)與處理學校與政府部門、教師、學生及職業(yè)界之間的權(quán)益關系,不斷增強各方的責任感、參與感、角色感和成就感;既要履行使命、擔當責任,又要分享學校工作生活的尊嚴、自豪、快樂與幸福。
四是強化制約監(jiān)督機制。強化制約監(jiān)督是防止權(quán)力與權(quán)益濫用的關鍵。要在學校內(nèi)形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)配合的內(nèi)部治理機制;健全重要部門、崗位、項目的權(quán)力、權(quán)益制約與監(jiān)管,確保決策、執(zhí)行、管理的規(guī)范、廉潔、高效;紀委、監(jiān)察、審計等部門要爭取變“同體監(jiān)督”為“異體監(jiān)督”,使其實施制約監(jiān)督職能時無后顧之憂;切實發(fā)揮各方監(jiān)督作用,形成合力,確保各種權(quán)力與權(quán)益在制度的籠子里運行。