­　　美麗的頂村猶如世外桃源，吸引大批市民游客。(航拍圖)

­　　山花爛漫。(航拍圖)

­　　頂村村高空階梯橋吸引眾多挑戰(zhàn)者前來挑戰(zhàn)。

­　　頂村舉辦農(nóng)耕文化活動，吸引眾多游客參與。

­　　游客在頂村村的鄉(xiāng)道上賞花觀景。

­　　黨的十九大報告強調(diào)，要“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”。今天，我們把目光瞄準了廈門的最北邊――海拔450米，地處廈門與泉州交界處的同安區(qū)汀溪鎮(zhèn)頂村村，該村雖地處深山，但名氣卻不小。

­　　近年來，頂村先后獲得農(nóng)業(yè)部認定的“全國一村一品示范村”“中國最美休閑鄉(xiāng)村”和國家旅游局公布的“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”等三個“國字號”稱號，這樣的榮譽，在全市范圍內(nèi)十分少見。

­　　更重要的是，頂村的村民人均純收入，從2012年的7600元增長到2017年的38273元，5年間增加了近5倍，這樣的速度，在全市范圍內(nèi)也可以說是絕無僅有。

­　　近年來，頂村的干部群眾在村黨支部的引領(lǐng)下，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，以“一村一品”茭白產(chǎn)業(yè)為基石，以“頂上鄉(xiāng)村”鄉(xiāng)村旅游項目為龍頭，以“頂上鄉(xiāng)村農(nóng)家樂專業(yè)合作社”為統(tǒng)籌，走出一條“旅游帶動農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)促進旅游”的特色農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合的路子，村集體經(jīng)濟和村民收入都實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，實現(xiàn)了黨建富民強村。

­　　產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕，鄉(xiāng)村振興，頂村走在了前面。

­　　頂村村提供

­　　“領(lǐng)頭羊”的選擇

­　　思路決定出路

­　　用一個能人，活一個村莊，富一方百姓。從一個貧窮落后的偏遠山村，到如今聲名在外的“富美鄉(xiāng)村”，頂村實現(xiàn)歷史性的變化，是多方合力作用的結(jié)果，但從這個村擺脫貧困的歷程中不難發(fā)現(xiàn)，選好一個帶頭人、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用十分關(guān)鍵。

­　　20世紀90年代的頂村，是一個山高路陡、信息閉塞、觀念落后的偏僻山村，村集體經(jīng)濟十分薄弱、連年負債，村民收入極為微薄。

­　　1997年，經(jīng)鄉(xiāng)親推薦、組織動員，在外經(jīng)商的馬銘飄回到村里，當選村主任，并從2003年起，連任五屆村書記。為改變貧窮、落后、閉塞的現(xiàn)狀，馬銘飄帶領(lǐng)村兩委一班人，秉持著“想要富，先修路”的理念，克服重重困難，四處奔走、多方爭取，終于籌集了650多萬元資金，修建了一條從山底到山頂、9.3公里長的水泥硬質(zhì)化道路，也開啟了頂村人奔小康的致富之路。

­　　此后，圍繞著鄉(xiāng)村旅游，全村的黨員、群眾一起努力，抓住老區(qū)山區(qū)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、黨建富民強村等機遇，爭取有關(guān)部門的支持，一條路、一個景去建設(shè)，終于讓頂村變成了如今世外桃源般的美麗鄉(xiāng)村，這也為后來該村鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

­　　路通了，以馬銘飄為首的村兩委又關(guān)心起了村民的錢袋子。該村種植茭白已有幾十年的歷史，一直保持著單季節(jié)收割。經(jīng)過與農(nóng)業(yè)、科技等部門的聯(lián)系，馬銘飄給村民帶來了一個新名詞:反季節(jié)四季茭白。村兩委請來了專家到村里進行調(diào)研，并為村民傳授反季節(jié)四季茭白種植技術(shù)。該村“綠茭林”牌茭白上市后，成為遠近聞名的“一村一品”。反季節(jié)四季茭白的種植，當年就讓頂村村增產(chǎn)825噸，增加村民收入60.5萬元，成為該村村民脫貧致富的“第一桶金”。

­　　點點滴滴的積累，讓村民實實在在地看到了村莊的變化，對村黨支部的信任與日俱增。從2009年至今，頂村黨支部換屆時，罕有地連續(xù)三屆實行無候選人直選，馬銘飄也連續(xù)高票當選村黨支部書記。村黨支部被評為“福建省先進基層黨組織”，頂村村也被授予“廈門市黨建富民強村示范村”稱號。

­　　靠山水吃山水

­　　敢叫青山變金山

­　　在很長的一段時間里，談到頂村，很多人將之與“頂上人家”畫上了等號。這源自于該村在鄉(xiāng)村旅游起步之時的一次探索。

­　　在謀求脫貧致富的路上，頂村的帶頭人把目光瞄準了村里的綠水青山。萬畝山林、千畝茭白、百畝果園，頂村有著森林覆蓋率達84%的山地，這些看似無法產(chǎn)生效益的山地，卻是城市居民所向往的天然氧吧。可以說，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，頂村具備了優(yōu)越的先天條件。

­　　但是在10年前，鄉(xiāng)村旅游還是一個比較新鮮的名詞。鄉(xiāng)村旅游之路怎么走，怎么吸引游客，村民如何獲益？一系列問題，大家心里都沒有底。

­　　村兩委在經(jīng)過多次商議并主動征求村民的意見建議的基礎(chǔ)上，邀請專家進行調(diào)研論證，提出了開發(fā)生態(tài)休閑旅游的思路，并打破傳統(tǒng)思維定式，采取招商合作的經(jīng)營模式，破解資金匱乏、管理運營經(jīng)驗缺乏的雙難題。

­　　幾經(jīng)周折，頂村于2008年成功引入香港“勁美林業(yè)股份有限公司”到村里投資“頂上人家”休閑生態(tài)酒店項目，村集體經(jīng)濟占51%的股份，項目用地5000多畝，首期投資4000多萬元開發(fā)了600畝，建成萬金灣國際露營地俱樂部、頂上國際山地車俱樂部、六度廬民宿、“青出于藍”農(nóng)牧體驗、“森呼吸”戶外運動等項目。

­　　這個后來獲評“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點”的項目，受到了廈門及周邊地區(qū)市民的青睞，昔日不為人知的頂村，逐漸成為市民旅游度假的休閑勝地，每年接待游客量達數(shù)十萬人次，村集體每年可從該項目獲得收益10萬元以上。

­　　頂村的村民也逐漸從這股鄉(xiāng)村旅游的大潮之中找到了商機。

­　　2013年，在村兩委的引導(dǎo)下，村民馬月理、馬銘益等人成了“第一個吃螃蟹的人”，開始試水農(nóng)家樂和民宿，是村里最早經(jīng)營民宿的村民。馬銘益告訴記者，他的12間民宿，每月都能額外賺個上萬元。

­　　村民們還發(fā)現(xiàn)，自家的茭白和芋頭、地瓜、冬蜜、地瓜粉等特色農(nóng)產(chǎn)品也受到了游客們的青睞，尤其是鼎鼎有名的“頂村茭白”。頂村村民馬金榜告訴記者，“原來茭白要千辛萬苦運到同安城里去賣，一斤還只能賣一塊多，如今在家門口一斤就可以賣到四五塊，還經(jīng)常供不應(yīng)求，我們的‘錢袋子’一天天鼓起來了。”

­　　從單干到合作

­　　一次完美的升級

­　　幾個現(xiàn)實的問題也擺在了頂村帶頭人的面前:

­　　在外部，在全域旅游如火如荼的當下，鄉(xiāng)村旅游成了眾多鄉(xiāng)村的共同選擇，但也因此出現(xiàn)了產(chǎn)品單一、特點雷同的問題。如何在這股大潮之中脫穎而出？

­　　在內(nèi)部，越來越多的村民開起了民宿農(nóng)家樂，如何避免出現(xiàn)惡性競爭？如何避免因為村民不規(guī)范經(jīng)營而損害頂村村品牌美譽度的情況發(fā)生？

­　　這些問題如果不解決，頂村的鄉(xiāng)村旅游不僅難以做強做大，還可能使由先發(fā)優(yōu)勢帶來的大好局面毀于一旦。

­　　以推動鄉(xiāng)村旅游為契機，頂村進行了一次整體提升。

­　　2015年9月，“頂村民宿農(nóng)家樂專業(yè)合作社”正式開業(yè)，成為頂村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新動力，合作社牽頭指導(dǎo)村民開展鄉(xiāng)村旅游，有意愿經(jīng)營民宿的村民到合作社報名登記，由合作社負責(zé)指導(dǎo)裝修，并培訓(xùn)民宿經(jīng)營技能。

­　　全村所有民宿都由合作社統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，村民按入股房間數(shù)參與分紅。村黨支部則對頂村的鄉(xiāng)村旅游進行有計劃、有組織的開發(fā)管理，并對合作社提供政策支持、黨建引領(lǐng)，同時與村委會聯(lián)合監(jiān)管合作社運營。合作社通過建章立制、規(guī)范管理、整合營銷、策劃帶動等綜合方式、方法，打造頂村村鄉(xiāng)村旅游的升級版。

­　　在這樣的情況下，頂村實際上成了一個景區(qū)，而合作社就是這個景區(qū)的經(jīng)營者。“游客有事直接找合作社，村民有事也是找合作社。”馬銘飄說，成立合作社，避免了村民之間可能出現(xiàn)的惡性競爭和擾亂市場的行為。

­　　更重要的是，合作社的成立，還破解了鄉(xiāng)村旅游節(jié)假日火爆但平日冷清的難題。

­　　頂村村委、合作社理事長馬金軍介紹，合作社成立后，頂村大力發(fā)展以素質(zhì)拓展、團隊熔煉為主的團隊游，這類的游客成為頂村村非節(jié)假日游客的主力軍，目前已經(jīng)占到了頂村游客接待量的一半以上，“一方面是我們有經(jīng)營主體，能夠開發(fā)票；另一方面是我們接待能力較強，最多可以同時接待400多人入住。”

­　　目前，頂村民宿的平均入住率達70%以上，每間每月分紅800元左右，以民宿入社的社員平均每戶年分紅近10萬元，有配套農(nóng)家餐廳的民宿，每戶年收入可達到15萬元以上。

­　　離鄉(xiāng)與回鄉(xiāng)

­　　鄉(xiāng)村活力正在回歸

­　　鄉(xiāng)村要振興，必須要有年輕人的參與。在過去的很長一段時間里，頂村和很多山村一樣，面臨著人力流失的問題，青壯勞動力紛紛外出尋找出路，村里活力嚴重不足。

­　　合作社的成立，讓頂村的年輕人找到了發(fā)展的空間，越來越多的村民回鄉(xiāng)謀求發(fā)展了，其中就有不少是年輕人，這對于快速發(fā)展的頂村村來說，是一個積極的信號。

­　　在頂村的帶頭人看來，頂村的未來，很大程度上要靠這些見過世面、有文化、有勇氣的年輕人，他們立足村里，積極打拼，頂村就會有更好的未來。也因此，他們積極動員村里在外的年輕人回鄉(xiāng)發(fā)展。

­　　合作社總經(jīng)理馬賢輝就是其中的代表。1984年出生的馬賢輝，原先在島內(nèi)做物流管理，妻子則在鎮(zhèn)里打工，兩人常常聚少離多。2015年暑期，合作社開業(yè)前夕，在馬銘飄等人的動員下，馬賢輝回到了村里，應(yīng)聘合作社的管理層，并被村兩委選中。

­　　“要回來也是下了很大的決心的，因為原來在島內(nèi)一個月的工資也有8000元左右，挺穩(wěn)定，回來就等于是重新開始，一開始家人都反對。”馬賢輝說，但是看到村里的發(fā)展勢頭這么好，自己家里也開了民宿，他決定回來試試。

­　　現(xiàn)在，他每月有近萬元的工資收入，還有民宿的分紅，收入比原來還高。更重要的是，“這種為家鄉(xiāng)奮斗的感覺，很有成就感！”

­　　在頂村，像馬賢輝一樣回鄉(xiāng)在合作社打拼的年輕人大約有10人，他們有的在管理層任職，有的負責(zé)營銷，有的負責(zé)財務(wù)，在村兩委的帶領(lǐng)下，正致力于把合作社、把頂村的鄉(xiāng)村旅游做大做強。

­　　除了這些年輕人，合作社目前共有員工77人。對于只有600多人口的頂村來說，富余勞動力的就業(yè)問題已經(jīng)基本得到了解決。

­　　還有更多的人回村開辦民宿農(nóng)家樂，從全村的維度來看，約有三分之一外出的村民返鄉(xiāng)發(fā)展。頂村的民宿農(nóng)家樂也因此得到了快速的發(fā)展――成立之初，合作社共可提供146間標間，可接待300多人住宿；而到目前，村里民宿標房已經(jīng)增加到216間，可同時接待400多人住宿，并還有數(shù)十個房間正在裝修，準備加入合作社。

­　　令人欣喜的是，頂村的鄉(xiāng)村旅游也開始走出人口占全村一半的中心村山頂洋自然村，在古林自然村和頂村自然村，相關(guān)的旅游項目正在打造，而兩個自然村也開始有村民開始謀劃建設(shè)民宿，頂村村的發(fā)展不平衡問題也正在得到解決。

­　　馬賢輝說，未來，頂村還要開發(fā)房車公園宿營地、鄉(xiāng)村音樂休閑廣場及親水旅游體驗區(qū)等一系列項目，深入開展文旅+鄉(xiāng)旅、互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)旅、智慧+鄉(xiāng)旅，頂村會越來越有活力，年輕人的舞臺也會越來越大。（廈門日報記者 盧漳華 通訊員 余雪燕 陳嘉新）