餐飲行業(yè)員工流動(dòng)性較高,但市區(qū)文匯路上的金陽(yáng)光大酒店,員工隊(duì)伍卻非常穩(wěn)定,有一半以上員工有5年以上工齡,其中一位50歲的趙姓女服務(wù)員,跟著總經(jīng)理王月琴工作了16年,廚師長(zhǎng)在這里也有13年了。
對(duì)話:老板與員工都是為企業(yè)打工。
記者:很多服務(wù)員因?yàn)榕c老板吵架就辭職,跟隨你16年的服務(wù)員有沒(méi)有與你發(fā)生過(guò)矛盾?
王月琴:她年齡比我大,我稱她“趙姐”,矛盾肯定有,吵架也經(jīng)常,但是我們相處得像姊妹,吵架不能說(shuō)明什么,夫妻都吵架。在管理上,很容易遇到一些制度與情理的矛盾,制度要執(zhí)行,但也要人性化管理,比如一些員工被罰,工資是被扣了,但是私下會(huì)返還給她們;一些員工違反規(guī)定,是否有特殊原因,也要靈活掌握。
記者:有沒(méi)有想過(guò)招聘些年輕女服務(wù)員替代,可以提升飯店形象;聽(tīng)說(shuō)不是廚師出身的老板很難管理廚房,你如何管理廚師長(zhǎng)的?
王月琴:服務(wù)員年齡越大越好,在國(guó)外一些發(fā)達(dá)城市,服務(wù)員都是50歲以上,我們現(xiàn)在招聘服務(wù)員都傾向年齡大一些,這樣經(jīng)驗(yàn)更豐富。管理廚師不存在這個(gè)問(wèn)題,我是堅(jiān)持用人不疑、疑人不用的原則。對(duì)別人信任,也是一個(gè)很高的待遇,比漲工資更有效。
記者: 作為一個(gè)老板,你如何看待與員工之間的關(guān)系?
王月琴:我從來(lái)沒(méi)有把自己當(dāng)老板,這個(gè)酒店是大家的,我和員工一樣,都是在打工。