許勝雄指出,臺(tái)當(dāng)局存在的價(jià)值與意義,就是提供安居樂(lè)業(yè)環(huán)境,如果不能,當(dāng)局存在價(jià)值與意義就會(huì)被打折扣。“一例一休”對(duì)多數(shù)人而言都是很大的轉(zhuǎn)變,一個(gè)有大變動(dòng)的政策,必須要給緩沖期,特別是對(duì)慈善機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)等。他直言,政策要讓大多數(shù)人愿意接受,才能成功。如果大多數(shù)人都怨聲載道,再好的政策也是沒(méi)用。
面對(duì)多數(shù)人的怨聲載道,許勝雄強(qiáng)烈建議,臺(tái)當(dāng)局應(yīng)該真正進(jìn)行各行各業(yè)實(shí)調(diào)訪查,了解“一例一休”執(zhí)行面的實(shí)際情況,并重新檢討。這沒(méi)有誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題,畢竟各行各業(yè)的特性不同,不能用“一竿子”法則。他甚至認(rèn)為,目前1000多位的勞檢稽核人員,現(xiàn)階段可作為實(shí)調(diào)訪查各行各業(yè)的人力,若需修正就修正,該給予輔導(dǎo)就協(xié)助,該有的配套就應(yīng)提出,才能將目前怨聲載道的情形由輸反轉(zhuǎn)為贏,社會(huì)也才能重新順暢的運(yùn)作起來(lái)。
工總秘書(shū)長(zhǎng)蔡練生則進(jìn)一步指出,“一例一休”的很多內(nèi)涵,不是工商團(tuán)體要的,是臺(tái)當(dāng)局要做的。當(dāng)初要求臺(tái)當(dāng)局盡速通過(guò)“一例一休”新制,是盼事情能告一段落。況且,當(dāng)時(shí)工商團(tuán)體強(qiáng)烈建議的配套措施,例如加班時(shí)數(shù)從46小時(shí)提升到52小時(shí)等,“都沒(méi)有被臺(tái)當(dāng)局聽(tīng)進(jìn)去。”
他說(shuō),“一例一休”是沒(méi)有贏家的政策,這是客觀事實(shí),卻被行政部門發(fā)言人徐國(guó)勇點(diǎn)名,“點(diǎn)名就點(diǎn)名,不在乎,既然代表產(chǎn)業(yè),該講的話就要說(shuō)出來(lái)。”他希望徐國(guó)勇能到基層走走,就會(huì)知道他講的是實(shí)話。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 李寧)