如何更好地發揮基層黨員的作用，泉港區通過多年探索，推出黨員冠名服務品牌，充分發揮正面典型的激勵作用，把黨員的身份亮出來，把合格的標尺立起來，把黨員的先鋒形象樹起來，激勵廣大黨員向優秀黨員靠攏。泉港電視臺與區委組織部聯合推出《黨員冠名服務品牌》系列報道。日前播出第一集《“黨支部+合作社+農戶” 服務發展兩不誤》。

　　從2009年僅有五六個成員到眼下擁有一百二十多個成員，“躍文黨員蜂業養殖合作社” 以“黨支部+合作社+農戶”的發展模式，用七年時間打造出一個凝聚黨員和群眾的有力品牌，成為帶領群眾脫貧致富的“領頭蜂”，這也是“黨員冠名服務品牌”的應有之義。

　　躍文黨員蜂業專業合作社位于前黃鎮古縣村，在區、鎮、村的支持下，最近合作社有了獨立的辦公場所，合作社的理事長林躍文也在忙著各項籌備工作。

　　如今的躍文蜂業養殖合作社已小有規模，而當初成立合作社僅緣于林躍文一個不經意間的想法。

　　前黃鎮古縣村黨支部副書記 林躍文：“因為以前我父親也是養蜜蜂的，當時看他們那種生產方式和銷售一直都很滯后，然后我就想成立合作社。”

　　成立合作社，那就需要整合村里的資源，動員群眾進行合作生產、合作經營。就這樣，林躍文從父輩養蜂的經驗著手，以合作社的方式，把村里以往零散孤立的養蜂戶集結起來，統一設計規劃、統一購置養蜂器材、統一服務標準、統一組織學習，改變以往村里初級生產蜂蜜的面貌。

　　群眾 林國輝：“他統一組織我們合作，肯定比較好，一是規模比較大，二是銷售也比較好。以前（自己做）管理不好，很多都浪費，我們分一點股份，好很多，現在每個月有一兩千元收入，幫我們增加收入。”

　　七年來，通過不斷進行技術革新、與福建農林大學蜂學院進行合作、請專家進行技術指導、引進蜂業新品種和新技術，以及積極發動農戶擴大生產和擴股投資等方式，躍文蜂業養殖合作社資產由原來的40多萬增加到120多萬，養蜂總數達1000多箱，年產量達20多萬斤，合作社農戶的收入也隨之增加。

　　合作社成員 陸順南：“現在整體的銷售量都還不錯，基本上每年都有賣（蜂蜜）1到3萬斤，整個合作社的蜂蜜我們都可以銷售完。”

　　合作社取得良好發展成績，關鍵在于林躍文從自身黨員身份出發，把黨建引入合作社，于2013年申請設立“泉州市泉港區龍田蜂業專業合作社黨支部”，創新發展模式，充分發揮合作社內黨員的模范帶頭作用，帶動村民廣泛參與，壯大合作社規模。

　　林躍文：“比如一個銷售跟著一個黨員，一個技術的跟著一個黨員，還有一個現場加工的跟著一個黨員，以點帶面，讓一個黨員帶著一些人去發展，帶動其他的養殖戶。”

　　在農村，黨員的作用要發揮在哪里？躍文黨員蜂業養殖合作社給出一個很好答案，不僅自己要展脫貧致富，更要帶領其他黨員其他村民一起共同致富。前黃鎮黨委因勢利導，通過幫助合作社理清發展思路，制定發展規劃，推動合作社產業化、規范化經營，更好地帶動更多村民致富。

　　前黃鎮黨委組織委員 盧凌峰：“龍田躍文蜂業合作社，在我們前黃鎮黨委的引領之下，堅持推行黨支部+合作社+農戶的發展模式，緊緊圍繞創建企業黨建品牌，打造活力和諧企業的黨建目標，充分發揮黨員的先鋒模范作用，積極帶動周邊農戶發展經濟，取得良好的經濟效益和社會效益。”

　　黨員的身份要大膽亮出來，把大家的信任轉化成凝聚力，轉化成創業創新的動力。對于擁有黨員和理事長雙重身份的“領頭蜂”，林躍文說自己現在的責任重了，但底氣也足了。

　　林躍文：“隨著這幾年合作社的發展，我們（合作社）也要注冊自己的商標，明年準備上無菌生產車間這個項目。現在我的合作社也在阿里巴巴還有58食品網上做客服，明年可能會把這些產品通過網上銷售出去。”