“改造后的鳳山社區(qū),引進第三方對轄區(qū)內公共區(qū)域進行規(guī)劃利用,增設22個停車位,設置智能道閘與監(jiān)控,收取的停車費70%歸屬全體業(yè)主,用于支付小區(qū)內樓道照明及小區(qū)公共設施維護等費用,大大提升社區(qū)的物業(yè)管理水平。”日前,鳳城鎮(zhèn)鳳山社區(qū)黨委書記劉月芳說。
鳳城鎮(zhèn)鳳山社區(qū)的重新規(guī)劃管理只是鳳城鎮(zhèn)物業(yè)管理提升的一個縮影。近年來,鳳城鎮(zhèn)始終將物業(yè)管理水平的躍升視為民生工程的重中之重,致力于將市縣提出的“實事清單”變成居民們手中的“幸福賬單”。通過不懈努力,已成功協(xié)調解決逾300項關乎小區(qū)物業(yè)的熱點問題,諸如安保清潔的強化、車輛停放的優(yōu)化等,通過機制賦能、綜合整治、共治共享等一系列創(chuàng)新舉措,悄然織就居民生活的幸福篇章。
“首創(chuàng)機制賦新能,管好小區(qū)‘錢袋子’。”鳳城鎮(zhèn)黨委書記張文深介紹,針對住宅小區(qū)公共收益管理混亂的痛點,鳳城鎮(zhèn)在全市率先啟動社區(qū)“清產核資”行動。通過對59個住宅小區(qū)全面摸排,梳理出閑置資產100處,總面積超1.86萬平方米,利用閑置資產創(chuàng)收,用于小區(qū)基礎設施改造,并創(chuàng)新推出“業(yè)賬社審”監(jiān)管模式,社區(qū)黨組織全程參與業(yè)委會資金使用審核,公示資金收支明細,讓公共收益“曬在陽光下”。
同時,依托老舊小區(qū)改造,鳳城鎮(zhèn)因地制宜探索出“社區(qū)直管、社業(yè)合管、連片共管”三種改后小區(qū)治理模式,改后小區(qū)不僅面貌煥然一新,公共資源也被盤活。“比如龍湖社區(qū),我們以‘治亂’為目的,采取連片共管模式,在廣泛征求居民意見的基礎上,將轄區(qū)內42處獨立樓棟,劃分成4個物業(yè)管理小區(qū),6個業(yè)委自管小區(qū),通過‘智慧停車’對片區(qū)內車占道、無序停車進行管理,取得收益用于小區(qū)內公共維護,讓社區(qū)資源得到更充分的利用。”張文深介紹道。
此外,鳳城鎮(zhèn)還通過構建“黨建+物業(yè)”治理體系,實現(xiàn)59個小區(qū)黨組織和物業(yè)服務全覆蓋。培育48個正式業(yè)委會,其中35個為紅色業(yè)委會,占比達72.9%,11個小區(qū)成立臨時物業(yè)管理委員會。通過完善“大黨委”機制,社區(qū)黨建“朋友圈”不斷壯大,黨員紛紛亮身份,整合“兩代表一委員”“三官一律”等專業(yè)隊伍主動入網入格,組建59個小區(qū)志愿服務隊,發(fā)揮黨建力量,牽頭解決小區(qū)消防無水、外墻改造等老大難問題,全面形成全民參與小區(qū)治理、共建共享的濃厚氛圍。
從機制創(chuàng)新到老舊小區(qū)煥新,再到紅色引領下的共治共享,每一項舉措都凝聚著政府、社區(qū)、物業(yè)與居民的共同智慧與不懈努力。張文深表示,下一步,將繼續(xù)秉持以人民為中心的發(fā)展理念,深化物業(yè)管理改革,探索更多創(chuàng)新治理模式,讓鳳城鎮(zhèn)成為宜居宜業(yè)、和諧美好的幸福家園。(記者 章梅霞)