【監察體制改革試點進行時】

　　沖著問題去 督導組沉到基層一線

　　近日，湖北省紀委組成10個督導組，由省紀委領導同志帶隊，分赴各市縣實地調研，沖著問題去，現場協調解決問題，督促市縣兩級扎實有序推進監察體制改革試點工作。

　　當宣傳員，讓政策入腦入心

　　“監察體制改革試點工作政策性強，時間緊、任務重，我們基層對如何把握好政策尺度，常常存在困惑。你們來得太及時了！有問題可以直接請教。”督導組下到市縣，基層同志吐露出心聲。

　　為了幫助基層了解政策、把握尺度，各督導組組員勇當宣傳員，在召開座談會、實地檢查監委新辦公區、查閱工作臺賬、與廣大干部交談的過程中，針對基層同志提出的問題，從政策和落實層面答疑解惑，幫助基層同志理清工作思路，明確工作方向。

　　“轉隸過來后，我的職級待遇會不會有變？”

　　第九督導組赴恩施州各縣督導時，有擬轉隸干部表達自己的困惑。第九督導組負責人一對一地找擬轉隸的檢察院干部談心，告訴他們：“轉隸后，經濟待遇不會變，政治待遇也不會變！”“進一家門，成一家人。無論是原檢察院干部還是原紀委干部，都會平等對待。”共一對一找擬轉隸的檢察院干部談心14人。

　　“從檢察院轉隸過來后，我們的工作方式會有哪些改變？”第八督導組負責人到荊州、鄂州督導時，來自檢察院的一些年輕干部對新工作提出了自己的問題。第八督導組負責人主動找他們談心：“你們在檢察院執法調查中，重程序，重辦案成績。進入監委工作后，要既重程序和辦案成績，也要重政治、講政策。”

　　當督辦員，促工作抓細抓實

　　監察體制改革，需要從細處入手，向實處發力。

　　各督導組調研時，注重抓細抓實，引導基層把改革試點工作每一個環節、每一項工作都嚴格按照規范程序推進，經得起歷史檢驗；確保監委掛牌前的“五個到位”不折不扣地落到實處。

　　在某縣檢查時，第四督導組發現，因幾方意見不一，該縣監委辦公場所遲遲得不到落實。第四督導組召集各方代表面對面協調，指導該縣采取先臨時過渡、再統籌調整的方案，穩妥解決了監委辦公場所問題。

　　為了把辦公辦案場所建設抓細抓實，第二督導組到辦公辦案場所建設工地實地察看，從一樓一直上到樓頂。對監委掛牌的位置和掛牌的方式都精準指導。

　　“我們市有幾個區的紀委與區監委分散辦公，且轉隸人員主要在另一個辦公區，都比較遠。我們擔心上班遠了影響工作，也擔心對工作融合、人員融合帶來影響。”第一督導組在某市檢查時，聽到有紀委干部這樣反映困難。

　　第一督導組負責人對此非常重視，乘車沿著他們上下班的路線，親身體驗，發現兩處相隔確實較遠，便督促該市“一定要抓好交通配套，消除大家的后顧之憂”。

　　抓細抓實還體現在“釘子回腳”。第十督導組到某直管市監委辦公樓檢查時，發現該樓仍掛著已搬走的原單位的舊牌子，叮囑一定要摘掉。結束督導后，第十督導組又打電話詢問落實情況如何？確認舊牌子已摘，才將此問題銷號。

　　當指導員，點上問題面上解決

　　各督導組調研時，注重及時發現問題、及時糾正或解決問題。

　　第四督導組發現個別縣在落實“一周雙報告”時工作不嚴不實，便及時糾正并予以內部通報批評。

　　第五督導組在神農架督導時，發現監委辦公場所四面臨街，便現場向他們提出改進要求，要求確保安全性和保密性。神農架正按要求予以改進。

　　第三督導組在十堰督導時，聽某城區匯報“我們區紀委和擬轉隸人員數量少，有的內設機構工作人員只有2人，不知道這樣行不行？”

　　“我們既要不折不扣落實省委、省紀委的部署和要求，又要因地制宜、務求實效開展工作。如果一個室只有2個人，工作不好開展，連黨支部都不好成立，所以，我們在機構設置和人員配備方面要科學設計、合理安排。”第三督導組負責人有針對性提出指導意見，要求結合實際不簡單“一刀切”。

　　點上發現問題，面上解決問題。第四督導組調研發現，個別地方在改革過程中有少數同志保密意識不強、保密工作存在隱患，便及時糾正，并舉一反三，向省改革辦提出在全省開展保密問題排查的建議，印發《關于改革試點工作期間加強網絡保密和檔案安全管理工作的通知》，督促完善制度。一個星期之內，一個建議落地。

　　“小伙子，我來考考你！”在某縣監委即將投入使用的辦公區，第三督導組負責人對即將從檢察院轉隸到監委來的一名年輕干部進行現場“考試”，考他十九大報告內容和黨紀黨規知識。

　　小伙子回答得不是很全面，害羞得臉都紅了。

　　督導組負責人發現這個問題比較普遍，當眾循循善誘地引導大家：“監委成立后，原檢察院干部要加強黨的理論和黨紀黨規的學習，紀委的干部則要加強法律知識的學習。大家今后互幫互學，共同掀起大學習的熱潮，大家說好不好？”

　　“好！”

　　從這一天起，該縣監委全員開展大學習大提能活動，鉆業務、強素質蔚然成風，氣象一新。(中央紀委監察部網站 張祎鑫 | 湖北省 楊宏斌)