馬化騰回顧騰訊創(chuàng)業(yè)史47歲的馬化騰財(cái)富2950億元正式成為全球華人首富，他是胡潤百富榜創(chuàng)立以來第13位中國首富。

　　2月28日，胡潤研究院發(fā)布《2018胡潤全球富豪榜》。上榜富豪總數(shù)達(dá)2694位，創(chuàng)下歷史新高，總財(cái)富達(dá)到66萬億元，相當(dāng)于全球GDP的13.2%。胡潤表示：“從來沒有這么多財(cái)富集中在這么少的人手里。”

　　大中華地區(qū)共有819位十億美金富豪，領(lǐng)先于美國的571位。胡潤表示：“中國正經(jīng)歷一段令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)時期，在過去一年增加了210名十億美金富豪。”據(jù)此計(jì)算，中國平均每周就會產(chǎn)生4位十億美金的富豪。

　　90歲的李嘉誠財(cái)富1900億元位列大中華區(qū)第六，全球第32位。54歲的馬云及其家族財(cái)富2000億元位列大中華區(qū)第四，全球第26位。60歲的許家印財(cái)富2600億元位列大中華區(qū)第二，全球第20位。

　　而，47歲的馬化騰財(cái)富2950億元正式成為全球華人首富，他是胡潤百富榜創(chuàng)立以來第13位中國首富。全球第15位，比去年上升23位。

　　回顧馬化騰的創(chuàng)業(yè)史，他的用人方法，每時每刻心存危機(jī)感，你會發(fā)現(xiàn)他的成功絕非偶然。

　　從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，馬化騰帶領(lǐng)著騰訊一步步發(fā)展壯大。馬化騰在一次分享中說，千億級公司沒落是很常見的事情。人要清醒，別人不是打不贏你，外面掌聲越熱烈就越危險(xiǎn)。

　　真正的危機(jī)從來不會從外部襲來，只有我們漠視用戶體驗(yàn)的時候，才會遇到真正的危機(jī)。

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　　創(chuàng)業(yè)之初

　　應(yīng)該說20歲的時候我是一個非常內(nèi)向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨(dú)自坐在電腦旁是我最舒服的時候。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認(rèn)為我會辦一個企業(yè)，管一個企業(yè)，因?yàn)樵趺纯次叶疾幌襁@樣的人。

　　我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項(xiàng)目。我很想創(chuàng)造一個產(chǎn)品，然后有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環(huán)境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開了一個公司。

　　開始創(chuàng)業(yè)的伙伴幾乎都是我的大學(xué)、中學(xué)同學(xué)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一，爭吵難免，因此相互信任很重要。當(dāng)時我出主要的啟動資金，有人想加錢、占更大的股份，我說不行，根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因?yàn)橐粋€人未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。

　　為了不形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面，他們的總和比我多一點(diǎn)。當(dāng)然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。

　　開始創(chuàng)業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)和之前想的完全不一樣，之前我看到很多美國硅谷創(chuàng)業(yè)的書，講創(chuàng)業(yè)都是非常勵志和令人向往的。但實(shí)際上，我們初期經(jīng)常在想的是下一個月的工資和房租怎么解決，一年內(nèi)的收入來自哪里。

　　這個階段，我們做了很多外包工作，幫別人開發(fā)軟件，進(jìn)而賺一點(diǎn)微薄的錢。我的名片寫著工程師Title，不寫老板，不然給合作方看見自己親自干活，很難看。

　　后來QQ誕生了，因?yàn)槲抑笆亲鐾ㄓ嵭袠I(yè)的，所以QQ也和通訊有關(guān)，起初的形象是一個網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)。那時候想要做到3萬用戶，于是去學(xué)校的BBS上一個個地拉用戶，每天只能拉幾十人。當(dāng)時一想按照這個速度湊到3萬人可能要2年后，到時候公司沒準(zhǔn)就死掉了，項(xiàng)目又砸在手上了。

　　于是我自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來了，因?yàn)槲覀兊能浖懙煤?，不宕機(jī);沒人聊天我就去當(dāng)陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧。

　　這個過程中，IDG資本和盈科數(shù)碼投資了我們，他們給了220萬美元，分別占公司20%的股份。獲得投資后，我們都很努力，因?yàn)椴幌胱屚顿Y人虧錢。大家都知道風(fēng)險(xiǎn)投資肯定是有很多虧錢的項(xiàng)目，但出于很強(qiáng)的榮譽(yù)感，騰訊覺得投資方在別的項(xiàng)目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當(dāng)反面案例。

　　后面就很順利了，融資然后上市，但騰訊最初的市值并不高。后來我看到很多創(chuàng)業(yè)說：如果估值低，就干脆賭氣不上了。我覺得這樣很不理智，對于上市這件事要有長遠(yuǎn)的眼光，不要只看一年半年。