3月17日，福建聯(lián)合石化公司召開5S管理工作啟動會，部署開展5S管理工作，明確工作目標、行動計劃和具體舉措，全面啟動5S管理工作。福建聯(lián)合石化公司代總裁林栩出席會議并講話，副總裁李吉、海森參加會議，韓揚元副總裁以視頻形式參會。

　　林栩指出，過去一年，公司高質(zhì)量完成大修改造任務，有效提升現(xiàn)場規(guī)格化水平，為全面開展5S管理工作奠定良好基礎。

　　林栩強調(diào)，要提高思想站位，深刻認識開展5S管理的重要意義。開展5S管理工作與強化“三基工作”息息相關，是轉變思想觀念、提高工作標準、提升本質(zhì)安全水平的迫切需要，是推動公司管理標準化、精細化的必然要求，是推動公司實現(xiàn)愿景的有力實踐和具體行動。公司上下要達成充分共識，回顧以往做法，總結經(jīng)驗、吸取教訓，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以啟動會為動員令，全面啟動、全員行動，扎實推進5S管理工作，努力打造干凈、整齊、舒適的環(huán)境，不斷提升工作標準和水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

　　要做到“六個”堅持，扎實推動5S管理全面開展。堅持發(fā)揮領導力、以身作則，遵守承諾、說到做到、做就做好，提升5S管理工作的穿透力；堅持長短結合、先易后難，由淺入深、由表及里、螺旋式地推進，建立健全長效機制，持續(xù)提升管理水平；堅持問題導向、直面問題，杜絕回避、解決問題，讓及時發(fā)現(xiàn)和解決問題成為廣泛的行動自覺；堅持高標準、嚴要求，心中有標準、行動有依據(jù)，提升員工和承包商標準意識，打造示范樣板，強化對標對表；堅持立足本職、以我為始，從小事做起、做好減法，正確認識5S管理工作與“抓早抓小”的關系，推動治未病、治小病、防大病；堅持簡單的事情重復做、重復的事情用心做，通過定期檢查、評比、考核，直至養(yǎng)成好習慣、練出好素養(yǎng)、實現(xiàn)常態(tài)化。

　　要力戒形式主義、官僚主義，堅決杜絕鋪張浪費。要緊扣把握5S管理各階段的工作要求，實事求是、科學有效推動工作。職能部門要承擔“管總”的作用，做好機制設計、規(guī)范標準、統(tǒng)一要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金、人員等各項資源，靠前服務指導，敢于考核干預，做到履職不失位。業(yè)務團隊和基層單位要結合公司具體實際，轉變思想觀念，創(chuàng)新實踐做法，把錢花在刀刃上，打造標桿建立標準，規(guī)范行為形成習慣，注重質(zhì)效并舉，確保5S管理工作取得實效。

　　林栩指出，5S 管理工作要求全員參與，從管理層到一線班組，都要積極投身其中；從現(xiàn)場裝置到操作間，從辦公室到公共空間，要全面覆蓋，推動形成人人有責、人人盡責的濃厚氛圍，真正實現(xiàn)落實到行動上、融入到管理中、體現(xiàn)在考核上，以扎實有效的5S管理工作，提升本質(zhì)安全水平。

　　會議強調(diào)，要將5S管理視為一場“沒有退路”的變革，把“整理、整頓”當作對崗位的尊重，把“清掃、清潔”當作對安全的承諾，把“素養(yǎng)”當作對企業(yè)的忠誠。要以轉變思想帶來行為習慣的優(yōu)化，從身邊做起、從細節(jié)做起，以思想理念的變革，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，以“脫胎換骨”的行動，打好提升5S管理的持久戰(zhàn)，共同打造公司的5S管理標桿典范。

　　會上，機械設備部總經(jīng)理楊鵬飛回顧了公司當前5S管理工作的情況，宣貫了5S管理的基本要求，并對下一階段工作具體安排做了介紹。

　　公司相關部門負責人，各業(yè)務團隊經(jīng)理，職能經(jīng)理、主管等參加會議。