韓后 　　 　　

　　未來(lái)三年要進(jìn)入本土大眾品牌TOP3 　　 　　

　　在2016年韓后品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，韓后新晉總裁肖榮燊表示，韓后如今在中國(guó)本土品牌的名次在5-8名之間，在未來(lái)三年要進(jìn)入本土大眾品牌TOP3。 　　 　　

　　肖榮燊認(rèn)為，三年后實(shí)現(xiàn)本土品牌前三名，在品牌規(guī)模上，營(yíng)收必須超過(guò)30億。在渠道布局上，單一渠道必定不能達(dá)成此目標(biāo)，必須要全渠道布局，并且在三年之內(nèi)成為單個(gè)渠道的第一名。肖榮燊表示，目前韓后在屈臣氏和電商渠道，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了本土品牌的前三名。 　　 　　

　　據(jù)了解，2015年韓后渠道份額占比中，專(zhuān)營(yíng)店占37.9%，屈臣氏占23.5%，電商占22.7%，微商占7.6%，超市大賣(mài)場(chǎng)占3.8%，電視購(gòu)物占3.0%，百貨占1.5%。此外，在2015年，韓后全渠道增長(zhǎng)49.3%。 　　 　　

　　值得一提的是，隨著90后涌入護(hù)膚品消費(fèi)市場(chǎng)，韓后品牌開(kāi)始關(guān)注年輕消費(fèi)群體。韓后對(duì)集團(tuán)三大核心做出了調(diào)整，分別是核心管理團(tuán)隊(duì)年輕化、核心目標(biāo)群體的年輕化、品牌核心訴求年輕化。如今，除了80后的肖榮燊上任總裁，80后已經(jīng)成為韓后團(tuán)隊(duì)的主體。 　　 　　

　　而為了進(jìn)一步迎合年輕消費(fèi)者，2015年韓后還請(qǐng)來(lái)韓國(guó)最大護(hù)膚品品牌——“愛(ài)茉莉太平洋”的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)品牌進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，確定了天然、韓風(fēng)、年輕作為品牌關(guān)鍵詞。 　　 　　

　　緊抓年輕消費(fèi)者、不斷調(diào)整自身步伐，在2016年本土十大化妝品品牌席位的爭(zhēng)奪賽中，也少不了韓后的身影。 　　 　　

歐詩(shī)漫 　　 　　

　　2020年實(shí)現(xiàn)零售額100億元 　　 　　

　　在2015年7月28日的歐詩(shī)漫品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司總經(jīng)理沈偉新介紹， “上半年歐詩(shī)漫的回款同比增長(zhǎng)了34.91%，出貨同比增長(zhǎng)了39.1%”。截至2015年上半年，歐詩(shī)漫的網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)突破了2萬(wàn)家，其中CS渠道回款占比80%，百貨和超市渠道占比20%。更值得一提的是，歐詩(shī)漫的百貨專(zhuān)柜也突破了1200家。 　　 　　

　　而據(jù)行業(yè)專(zhuān)家馮建軍的“榜樣的力量”微信公眾號(hào)透露，2015年歐詩(shī)漫將完成零售45億元（不含電商）的目標(biāo)。 　　 　　

　　事實(shí)上，百貨將會(huì)是歐詩(shī)漫未來(lái)的重點(diǎn)突破的渠道。在沈偉新看來(lái)，在百貨渠道，特別是大眾和中端百貨渠道是本土品牌未來(lái)的機(jī)會(huì)。而到了2020年，歐詩(shī)漫集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)零售額100億元的目標(biāo)。 　　 　　

　　據(jù)沈偉新透露，歐詩(shī)漫自2009年以來(lái)，每年復(fù)合增長(zhǎng)保持30%以上，并在2014年實(shí)現(xiàn)了26.72億元的銷(xiāo)售額。在零售額100億元的目標(biāo)和30%的穩(wěn)定增速下，歐詩(shī)漫也是爭(zhēng)奪2016年本土十大化妝品品牌席位的一支勁旅。 　　 　　

溫碧泉 　　 　　

　　2016年斥資4.95億聯(lián)動(dòng)全媒介優(yōu)勢(shì)資源 　　 　　

　　有時(shí)候，專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域也能產(chǎn)生很強(qiáng)大的能量。比如，專(zhuān)注補(bǔ)水領(lǐng)域的溫碧泉。2006年誕生至今，溫碧泉已然成為中國(guó)本土第一補(bǔ)水品牌。眾所周知，補(bǔ)水、保濕是中國(guó)消費(fèi)者護(hù)膚最大的兩個(gè)訴求，在補(bǔ)水的大市場(chǎng)中占據(jù)第一的位置之后，溫碧泉仍在謀求更大的發(fā)展。 　　 　　

　　“2015年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變化，消費(fèi)者也在發(fā)生變化，消費(fèi)趨勢(shì)的快速變化不斷沖擊著傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)模式。”溫碧泉品牌總經(jīng)理鄭耿鎮(zhèn)認(rèn)為，2015年中國(guó)化妝品行業(yè)的年度關(guān)鍵詞是“變”。在他看來(lái)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，品牌需要在細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍。 　　 　　

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面，由于近年來(lái)快消品重度依賴廣告，溫碧泉緊抓這一特點(diǎn)，2016年將斥資4.95億元，重點(diǎn)投放最受年輕收視群體歡迎的娛樂(lè)資源——攜手一線電視媒體浙江衛(wèi)視，入駐知名網(wǎng)絡(luò)視頻媒體優(yōu)酷、愛(ài)奇藝，登陸《瑞麗》等國(guó)內(nèi)權(quán)威紙媒。 　　 　　

　　緊隨時(shí)代變化，溫碧泉在2016年本土十大化妝品品牌的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中又會(huì)爆發(fā)出怎樣的能量？

水密碼 　　 　　

　　2017年實(shí)現(xiàn)丹姿集團(tuán)企業(yè)回款30億元 　　 　　

　　2015年5月27日，商超渠道的強(qiáng)勢(shì)化妝品品牌水密碼宣布：正式進(jìn)入CS渠道。 　　 　　

　　丹姿集團(tuán)總經(jīng)理陳浩表示，水密碼2008年上市，首創(chuàng)全封閉終端營(yíng)銷(xiāo)模式，2014年，水密碼擁有20000多個(gè)商超網(wǎng)點(diǎn)，商超渠道銷(xiāo)售額突破30億，成為中國(guó)化妝品商超渠道前三強(qiáng)品牌。而丹姿集團(tuán)的目標(biāo)是在2017年實(shí)現(xiàn)企業(yè)回款30億。其中，水密碼占丹姿集團(tuán)60%的銷(xiāo)售權(quán)重，是核心品牌。 　　 　　

　　2015年12月26日，水密碼還和廣東萬(wàn)寧連鎖有限公司聯(lián)合舉行“水密碼青春補(bǔ)水節(jié)”活動(dòng)。據(jù)了解，“水密碼青春補(bǔ)水節(jié)”為期2天，在14個(gè)重點(diǎn)城市的100余家萬(wàn)寧門(mén)店同時(shí)開(kāi)展。截至2015年2月26日，水密碼已經(jīng)布局全國(guó)CS渠道近4000家網(wǎng)點(diǎn)。2016年，水密碼還將針對(duì)不同連鎖系統(tǒng)策劃不同的活動(dòng)。 　　 　　

　　從專(zhuān)注商超渠道，到多渠道發(fā)展，更加年輕化的水密碼無(wú)疑也擁有拿下2016年本土十大化妝品品牌一個(gè)席位的可能。