新問題
平臺(tái)三足鼎立“簽獨(dú)家”頻發(fā)
外賣平臺(tái)“三足鼎立”帶來的另一個(gè)問題,是頻頻出現(xiàn)的“簽獨(dú)家”問題。
南都記者在走訪中獲悉,有商家表示曾接到外賣平臺(tái)要求,如果要在其平臺(tái)開展經(jīng)營,必須與之“簽獨(dú)家”。事實(shí)上,這并非個(gè)案。有業(yè)內(nèi)人士表示,隨著監(jiān)管部門對(duì)于外賣商家的監(jiān)管越來越嚴(yán)格,一些不具備餐飲服務(wù)資質(zhì)的小商戶正在逐漸被淘汰,這一趨勢都導(dǎo)致外賣平臺(tái)要強(qiáng)化獨(dú)家合作,以確保掌握足夠多的優(yōu)質(zhì)商戶資源,實(shí)現(xiàn)與對(duì)手的差異化競爭。
目前,已有外賣平臺(tái)因?yàn)槠仁股虘?ldquo;簽獨(dú)家”,涉嫌不正當(dāng)競爭而受到處罰。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)律師、廣東卓信律師事務(wù)所合伙人柯立坤認(rèn)為,“類似的要求商戶只能以二選一的方式入駐平臺(tái),近年來在司法實(shí)踐中,普遍觀點(diǎn)均認(rèn)為系違反公認(rèn)的商業(yè)道德的不正當(dāng)競爭行為。
根據(jù)新修訂后的《反不正當(dāng)競爭法》(2017年11月4日全國人大通過修訂)第十二條,“經(jīng)營者不得利用技術(shù)手段,通過影響用戶選擇或者其他方式,實(shí)施妨礙、破壞其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)正常運(yùn)行的行為。這也因?yàn)檫^往案例中,有互聯(lián)網(wǎng)公司之間曾經(jīng)實(shí)用技術(shù)手段,通過凍結(jié)商戶后臺(tái)操作權(quán)限的行為來排斥其他對(duì)手。”
柯律師進(jìn)一步提到,“部分互聯(lián)網(wǎng)公司一年累計(jì)收到大量的小額行政處罰決定,由于處罰金額太少,沒有因?yàn)槎唐趦?nèi)受到大量處罰,而在后續(xù)的罰單中被考慮懲罰性處罰,這是應(yīng)予關(guān)注和改善的。接受行政處罰的目的在于糾正違法行為,而不應(yīng)該因?yàn)楂@利較大,而將接受處罰預(yù)算化、常態(tài)化了。”
商家吐槽
“不做廣告就沒單量搞活動(dòng)賠本賺吆喝”
吳哲站在面店門口,點(diǎn)著一支煙,有點(diǎn)焦慮地看著臨街一排小飯館。
他告訴南都記者,“我們八家飯店都是一個(gè)房東,空間也差不多大。我們家的堂吃生意是最好的,午飯時(shí)都忙不過來,可外賣一直沒有起色。”
吳哲是一家加盟店的店長。今年9月,他在廣州五羊新城附近開了一家分店,主要經(jīng)營面食。11月,他開始上線在線訂餐平臺(tái),但運(yùn)營效果并不好。“像我們,今天馬上到午飯點(diǎn)了,總共才接了1單。這樣下來,一天能有十三四單就算好了。”
吳哲覺得,在線訂餐是在做“流量”或者“單量”的生意,新店鋪尤其如此。開店之初,吳哲的店受到了“新店開張”專屬支持,得到了7天的平臺(tái)首頁曝光期。“那段時(shí)間店鋪單量和流量明顯增加,可過了窗口期就沒了,后續(xù)就跌下來了。”而且,在用戶對(duì)比搜索時(shí),用戶更偏向于單量大、評(píng)價(jià)多的店鋪,單量少的新店就比較吃虧。沒有活動(dòng)就沒有單量,沒有流量就沒有曝光量。吳哲說,店員都笑話自己是“舍不得孩子套不著狼”。
雖然平臺(tái)的市場經(jīng)理一直建議吳哲做推廣活動(dòng)拉單量,但吳哲認(rèn)為做活動(dòng)是“賠本賺吆喝”,平臺(tái)扣點(diǎn)太高并不合理。他舉例說,在滿26減8的活動(dòng)中,一份22元的面,加上外賣盒、派送費(fèi),輕松就超過26元。首先,平臺(tái)會(huì)抽走15%-18%,即5塊。然后,是滿26減8元的優(yōu)惠,又抽走8塊。最后,吳哲實(shí)際上拿到12/13塊。“這個(gè)利潤肯定不如堂吃效果好”。
雖然吳哲整體上看好外賣市場,認(rèn)為在線訂餐有助于拓展生意,擴(kuò)大服務(wù)半徑,但他希望平臺(tái)抽成能少一點(diǎn),優(yōu)惠活動(dòng)能少一點(diǎn),多分給商家一些利益。
市場經(jīng)理掌握平臺(tái)資源
商家“惹不起”
南都記者在走訪中發(fā)現(xiàn),各平臺(tái)的一線市場經(jīng)理掌握著商家最看重的平臺(tái)資源,商家們紛紛表示“惹不起”。吳哲說,“很多時(shí)候,我們敢怒不敢言,生怕市場經(jīng)理給我們小鞋穿。”
市場經(jīng)理其實(shí)就是各平臺(tái)的市場推廣人員,每人劃分一條負(fù)責(zé)區(qū)域。他們的工作是吸引轄區(qū)內(nèi)線下商家進(jìn)駐平臺(tái),并負(fù)責(zé)入駐商家和平臺(tái)之間的日常溝通。
從初期的線上店鋪建設(shè)到后期的活動(dòng)策劃、運(yùn)維管理,商家都需要市場經(jīng)理的協(xié)助。與此同時(shí),市場經(jīng)理也對(duì)線上店鋪有較大的管轄權(quán),比如商家網(wǎng)店建設(shè)、調(diào)整搜索排名、上線或者下線店鋪優(yōu)惠活動(dòng),甚至可以直接關(guān)閉商家店鋪。
以扣點(diǎn)為例,平臺(tái)的對(duì)商家的扣點(diǎn)有一定的浮動(dòng)范圍,并非所有商家都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)就需要與市場經(jīng)理口頭協(xié)商,通常沒有文字協(xié)議。
在廣州一家“豬肚雞火鍋店”負(fù)責(zé)賬目的朱先生說,“起初推廣的人說每一單是扣13%,他還在店里跟我一起算了第一單的服務(wù)費(fèi),之后也是按他說的那個(gè)比例在扣。”朱先生表示雖然沒有文字協(xié)議,但業(yè)務(wù)經(jīng)理介紹的扣點(diǎn)情況還是準(zhǔn)確的,也一直保持在同一水平。
但在更多情況下,口頭協(xié)議缺乏保障,商家的利益在市場經(jīng)理一句話之間。2016年8月,江蘇、福建多地餐飲商家向媒體爆料,某平臺(tái)2015年底推出計(jì)劃,收取商戶在線支付營業(yè)額的5%作為技術(shù)服務(wù)費(fèi),換取商戶在平臺(tái)排名星級(jí)的提升。如果不加入計(jì)劃,商戶就會(huì)被該平臺(tái)市場經(jīng)理威脅下線關(guān)閉其店鋪。雖然事后該平臺(tái)公關(guān)部門否認(rèn)“強(qiáng)制收費(fèi)”的說法,但也暴露了平臺(tái)市場經(jīng)理與商家溝通中存在的“上令不能下行”的問題。
吳哲告訴南都記者,有一次店鋪和所在平臺(tái)之間出了糾紛,想找市場經(jīng)理的上司投訴。“我問他你上司是誰?他說我沒有上司。”最后,吳哲只好投訴給平臺(tái)客服,結(jié)果也不了了之。
競價(jià)排名
無明確標(biāo)示
商戶多質(zhì)疑
在傳統(tǒng)餐飲的生意經(jīng)中,地理位置至關(guān)重要,這也催生了高租金高收益的“黃金檔口”。網(wǎng)上餐飲生意消除了地域差異,地處偏僻的店鋪也能通過騎手覆蓋熱門商圈。但如果說傳統(tǒng)餐飲做“位置”,外賣餐飲則做“流量”,平臺(tái)上的搜索排名成為“新黃金檔口”。平臺(tái)呈現(xiàn)的店鋪搜索排名將直接影響著用戶的選擇。
那么,店鋪排名是由什么決定的呢?某外賣品牌廣州市越秀區(qū)域的一名市場經(jīng)理告訴南都記者,搜索排名需要考量的因素很多。除了商家投放的廣告費(fèi)之外,也會(huì)綜合考慮品牌、銷量、好評(píng)等加權(quán)因素,最重要的當(dāng)然還是銷量。南都記者觀察發(fā)現(xiàn),對(duì)于品牌連鎖店以及新店,平臺(tái)會(huì)有流量傾斜。
除此之外,就是商家心照不宣的“買排名”。
2016年11月底,一平臺(tái)稱,“參加競價(jià)推廣的商家可以在搜索頁面提升排名。”其運(yùn)營規(guī)則顯示,在定位點(diǎn)周圍已開通商家中,按推廣強(qiáng)度、商家質(zhì)量排序,進(jìn)入前25名的商家,在首頁、分類頁的排名會(huì)得到提升。
平臺(tái)按照點(diǎn)擊量收費(fèi),最低支付0.1元,最高3元。支付額取決于推廣強(qiáng)度,強(qiáng)度越高,支付額越高,推廣效果也更加強(qiáng)勁。為了獲得更好的推廣效果,平臺(tái)建議商家可以調(diào)整推廣強(qiáng)度,或者錯(cuò)開推廣時(shí)間段,降低點(diǎn)擊成本。
其實(shí),外賣平臺(tái)于2016年就開始推出付費(fèi)推廣業(yè)務(wù),比如競價(jià)推廣、關(guān)鍵詞推廣等。他們也曾公開回應(yīng)媒體,“付費(fèi)推廣與競價(jià)排名不同”,將盡可能保證排名合理公平。但是,記者發(fā)現(xiàn),目前兩大平臺(tái)的頁面中并沒有明確的標(biāo)示將付費(fèi)推廣和自然排名區(qū)分開。這也在南都記者走訪的一些商戶中引起了質(zhì)疑。