網格+物業服務、網格+養老服務、網格+職工之家、網格+便民茶亭、網格+警格、網格+民俗文化、網格+手繪地圖……今年初以來，晉江市西園街道充分挖掘各社區地理優勢、人文資源等，打造一批精品網格，初步形成“一社區一精品，一網格一主題”的基層治理新模式。

　　特別是第二批主題教育啟動以來，西園街道有序推進“在網格一線解決問題”特色實踐活動，動態調整“網格建設專項經費基金池”的資金發放，以獎代補保障精品網格建設，并通過“日清單、周匯報、月督導、季調度”工作機制，持續優化網格實體陣地布局建設，推動主題教育走深走實、見行見效。

　　動態調整“資金池”

　　打造特色精品網格

　　什么是“網格建設專項經費基金池”？顧名思義，就是用于網格化建設的專項資金。

　　“有創新、有特色的網格服務站可多申領‘資金池’資金；落實不到位、簡單應付的社區則要回收劃撥的網格建設專項經費。”西園街道黨建辦負責人陳炳杰告訴記者，“資金池”既保障網格服務站有序推進，又激發各社區創新思維夯實網格陣地。

　　目前，西園街道一批特色網格初步形成，如“網格+物業服務站”的王厝社區第一網格建立網格議事廳，網格與物業共同解決群眾反映的問題；“網格+老年服務”的官前社區桑榆網格致力于資源整合，發揮柯厝老年協會的力量，定期在網格服務站內開展議事研討；“網格+職工之家”的蘇塘社區第一網格，著力打造環衛工、貨車司機、送餐員、快遞員等戶外勞動者的家；“網格+便民茶亭”的霞浯社區第三網格服務站旁設有奉茶點，方便居民在此“話仙”泡茶；“網格+民俗文化”的賴厝社區第二網格旁就是紫霄宮戲臺，每逢傳統節日，舞獅、南音等民俗文化輪番上演；“網格+警格”融合的后間社區實現警網雙向賦能；“網格+手繪地圖”的砌田社區網格員變身“繪圖員”，將轄區房屋、企業、特殊人員等分布情況濃縮在一張紙上。

　　作為基層治理的最小單元，如何將“人、事、地、物、情、組織”六要素全部納入網格管理，優化網格設置，織密基層治理“一張網”，打造特色品牌網格，西園街道正持續探索中。

　　凝聚網格力量

　　解決居民“急難愁盼”

　　如果說社區是基層治理的關鍵一環，網格就是基層治理的“神經末梢”。

　　“警網融合可實現雙向賦能、同頻共振，提升社區安全管理和服務效率。”后間社區一級網格長賴文琛說，社區立足人口規模少、地域面積較小等特點，兩個網格合署辦公，并將民警、巡邏隊員納入社區網格組織架構，打造共建、共治、共享的社區治理格局。

　　“我們不定期到網格服務站值班。”西園派出所網格民警陳騰飛介紹，網格員具有“人熟、地熟、情況熟”的本土化優勢，如鄰里糾紛、噪音投訴等非警務類的事項可在網格解決、源頭處理；需要警方處理的事項，網格員可通過微信群、晉江市智慧網格服務管理信息平臺等渠道暢通訴求，及時協調配合處理。

　　無獨有偶。砌田社區網格員在每日進網格巡查的同時兼作“繪圖員”，將房屋輪廓、房主姓名、門牌號及各類基礎設施、特色資源等信息都繪在一張圖上。

　　“社區有1418棟房屋、126家企業，網格員只有動態精準掌握各種基礎信息數據，才能更好地開展工作。”砌田社區一級網格長何志勇說，網格從“立足社區、服務居民”的落腳點出發，為群眾辦好身邊“小事”，實實在在為群眾解難題。

　　創新工作機制

　　夯實網格“前沿陣地”

　　網格長和網格員在基層治理中起著重要作用，是解決服務居民“最后一米”的關鍵。西園街道對網格隊伍實行規范化管理，實施網格賦能計劃，為網格管理精細化打下堅實基礎。今年初以來，西園街道組織了智慧網格、網格工作職責清單、安全生產、民政幫扶等5場專題培訓，提高網格員履職能力。

　　目前，西園街道共劃分一級網格15個（包含泉州輕工職業學院、華僑職校、拔萃雙語學校、現代物流園4個專屬網格），二級網格55個，三級網格25個。后間社區第一網格員賴綿綿表示，她的職責不僅要負責網格內的人口、房屋、企業、事件的采集，也要配合其他部門各種信息的輸出。同時還要做好關鍵“小事”，服務好網格內的居民。

　　此外，西園街道網格辦每周發布《西園街道黨建引領基層網格管理工作專報》，通報網格員入戶情況、“一標三實”基礎信息數據等情況，并對網格的好經驗、好做法進行宣傳。同時，每周開展“回頭看”活動，各社區主干在街道機關工作例會上匯報網格管理相關情況，推動網格實質運轉，夯實網格“前沿陣地”。

　　（記者 王昆火 通訊員 蘇鳳妹）