最近,泉州中駿世界城招商成果發布會圓滿落幕,會上中駿泉州區域領導人曾提及“未來商業項目將占到30%-40%比例”,可見,中駿置業正在馬不停蹄發展商業地產。
住宅房企轉型做商業 影射未來房企之路
中駿置業是一家以住宅項目為起點的企業,在住宅領域不斷強大的同時逐步發展商業地產,如今的北京中駿世界城就是一個成功的例子,所帶來的租金收益以及商業出售收入相當可觀,為中駿的商業地產發展帶來了積極的影響。
“商業地產是中駿既定的戰略布局,計劃未來商業地產的租金收益將占總收益的30%左右”這不僅僅是中駿置業對自身商業未來的規劃和期許,同時也折射出目前房地產行業正在步入一種多元化的生存模式,需求可持續發展的企業之路。
相比較單一的住宅地產而言,商業地產不僅擁有豐富的業態,還具備了投資規模大、高風險、高收益的特點,運營難度更大。但是面對競爭日趨激烈的房地產行業,從住宅地產走向商業地產已經成為了眾多企業的一致選擇,但又是什么促使他們走向這樣的轉變呢?
以泉州市場為例:
土地出讓商業比重大 商業地產打破傳統消費模式
2013年度國有建設用地使用權招拍掛出讓計劃公告顯示,本年度計劃出讓地塊49宗,其中42宗地塊帶有商服性質,而帶有住宅性質的有22宗,單純的住宅性質卻只有2宗;可見,從土地資源而言,政府更加注重商業的發展。
如今,在土地資源越發貧乏的情況之下,房企的攻城略地則需要更深層次的考量,即使在泉州這樣開發還未成熟的城市中也需要小心謹慎,跟隨城市發展的步伐來制定項目戰略!
隨著新城鎮化的發展節奏,泉州市場早已進入了時尚的消費時代!但在2013年之前,泉州并沒有一個系統的商業場所,僅限于中山街這種傳統步行街的商業模式當中,完全不符合現代商業模式;而且,泉州缺少正規合格的寫字樓,商業辦公以套房式為止,并沒有形成一種專業化和規范化,從而使得該市場更為混亂,也造成了管理上的難度。
但是,自泉州浦西萬達廣場開業以來,絡繹不絕的人流量為泉州商業帶來了一種新的契機。這是一個集百貨、寫字樓、娛樂中心、城市公寓為一體的城市綜合體項目,這是泉州首個真正意義上的商業地產項目,目前這里已經是泉州最具規模的商業中心。
無獨有偶,將來還有中駿世界城、泰禾廣場、世茂商業項目、潤柏大都會香港城等眾多商業圈興起,未來泉州城市的繁華指日可待!
好的物業延續企業生命 商業地產亦是如此
雖說,對泉州市場而言商業地產興起是一個非常美好的開端,但是對商業項目而言還面臨這一個嚴峻的挑戰,那就是一個企業生命的持續性。
或許,很多人會說從買房到交房所花費的時間在一兩年左右,當然目前市面上也有不少現房在售,那便可避免一定的等待時間了。不過,住宅的使用權是在70年左右,那么往后的60多年的幸福生活卻與小區物業息息相關,那么一個好的物業管理對企業的發展而言是舉足輕重的。
相同的道理同樣適用于商業地產。雖然帶有商業項目的業主所屬權較為短暫,但是好的物業管理也將為企業帶來不小的收益。
“物業租金收益力爭占到公司總利潤的20-30%”,這也是中駿置業對自身物業所提出的收益。中駿旗下物業為世邦泰和,這是一個擁有國家物業管理一級資質的企業,秉承著“感動常在細節”的服務理念來服務服務業主,這也是中駿置業之所以這么成功的原因之一。
在泉州,中駿的房子特別好賣,不管是中駿藍灣半島、天峰還是中駿柏景灣等數十個項目,只要提起中駿,購房者就多了一份信任。這無非是源于口碑,一個說好敵不過眾人說好,只有親身的體驗才能感受到物業的價值所在!
對商業地產而言,成熟的商業項目無論是購物中心還是寫字樓還是公寓,選擇商業地產最重要的還是要考慮物業管理,商業項目后期主要的收益還是來源于租金的回收的利益,而物業直接影響利益的大小。做好物業就是做好門面,可以為客戶帶來最直接的利益,也可以避免后期的雙方所產生的矛盾,如我曾經看過的一個例子一般(萬達廣場的寫字樓因為中央空調到層但沒到戶,導致出租率上不去,現在租一間沒有辦法裝,只能把全層全裝上,老百姓買了這個面積,到層沒到戶會很難受。),這將直接影響到開發商的品牌、產品品質、客戶信任度等問題。
綜上所述,轉型已經成為不少房企的選擇,未來泉州市場將有更多的商業項目拔地而起,而中駿世界城、華大泰禾等或將成為不少泉州商業風向標;但,在發展商業地產的同時,威脅也相繼而來,要做好商業地產不僅在于前期的招商與銷售,后期物業保障方面也是至關重要的。