媒體調(diào)查解析學(xué)校體育館開放少背后原因
2、運(yùn)營模式是關(guān)鍵，費(fèi)用問題是保障
廣州市對學(xué)校體育設(shè)施向社會(huì)開放采取政府指導(dǎo)價(jià)予以限定，羽毛球場地50元一個(gè)小時(shí)，乒乓球15元一個(gè)小時(shí)?！兑庖姟吩度窠∩?xiàng)l例》規(guī)定，學(xué)校可以根據(jù)維持設(shè)施運(yùn)營的需要向使用體育設(shè)施的開放人群收取必要的費(fèi)用。那么，收費(fèi)多大程度能夠激勵(lì)校園場館對外開放呢？
北京科技大學(xué)體育館主任鄒華東表示，目前學(xué)校體育場館開放收費(fèi)一般考慮開放成本和市場價(jià)格兩個(gè)方面的因素。從成本看，水電暖開銷的影響不是很大，管理人員經(jīng)費(fèi)和設(shè)備場館的維修使用是額外支出的大頭。“開放后，我們需要前臺(tái)、保潔員、管理員、救生員兩班倒。器材修護(hù)費(fèi)用需要增加一倍。以塑膠場地為例，只滿足教學(xué)需求，塑膠場地大概能用8到10年，但開放后我們的場地在第5年就重新?lián)Q了塑膠。”
據(jù)了解，自對外開放后，一七一中學(xué)就成立了一七一體育俱樂部，將場館的運(yùn)營從學(xué)校剝離出來。該俱樂部雇用了十幾名工作人員負(fù)責(zé)場地的日常維護(hù)，學(xué)校不再承擔(dān)。“學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)總額包干，聘不了那么多專職人員，我們主要是聘用兼職的退休、下崗人員。”俱樂部主任李剛表示，每年開放的成本在120萬元到130萬元之間，70%用于外聘職工，30%花在維護(hù)維修。“通過晚上承接校外鍛煉需求，周六周日租給籃球、乒乓球培訓(xùn)，每年能做到略有點(diǎn)結(jié)余。”
“按照現(xiàn)有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，單靠零散客源是很難維持收支平衡的。有20多家公司、事業(yè)單位在北科大體育館有長期包場。”鄒華東說，“我們利用寒暑假承辦一些對外的活動(dòng)，比如公司慶典、年會(huì)。一個(gè)元旦假期，9到10場活動(dòng)下來，差不多有40萬元營收。此外，我們還承接社會(huì)上一些乒乓球俱樂部的培訓(xùn)場地，多種運(yùn)營情況下，我們能夠維持體育館運(yùn)營還能上繳100萬元左右的盈余。”
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