人才難“升”
人才評價標準沒有考慮企業實際需求,有的規定甚至直接把企業研發人員關在門外
■一位曾在國外留學、擁有豐富經驗的技術骨干,回國后只評上了助理研究員
對企業中的創新人才來說,薪酬固然重要,但個人的上升渠道和發展空間也影響著創新的積極性和持續性。調查中記者發現,職稱是反映企業人才境遇的一個典型縮影。
一些受訪企業表示,職稱是對個人價值的肯定,對企業搞創新也十分重要。評定高新技術企業、申請項目、申報資質時,都會要求企業有多少高級工程師。研發人員職稱情況是企業申請各級各類科技項目的必要條件。
“比如我們要申報河南省的重大專項,就要求有正高或副高職稱的人參與,有些項目還對參與的人數有要求,這是一個基本的條件。”洛陽一家制造企業的知識產權部部長說。
許多企業反映,現有的人才評價標準主要是針對高校和科研院所制定的,沒有考慮企業的實際需求,對企業的研發人員很不公平,有的規定甚至直接把他們關在了門外。“職稱是一張‘通行證’,沒有它有些‘游戲’就參與不了。而目前民營企業很難進入職稱評定體系,也缺少相對固定的申報渠道。”四川一家生物科技公司的總監表示。
河南一家生物公司擁有150多名碩士、10多名博士,但都面臨職稱評定的問題。“我們的研發骨干評職稱時很吃虧”,該企業負責人介紹,“公司從美國引進一位領軍人才李博士,在知名大學和跨國公司都工作過,回國后擔任企業研究所所長。在大學里,李博士發表過多篇SCI(科學引文索引)的文章,但到了企業,我們只需要他的科研成果對產業發展作出貢獻,需要的是成果轉化后的經濟效益。因此他只在地市評上了助理研究員,這和他本人的能力、水平和學術地位是不相符的。”
調查中還發現,目前的職稱評定還是沿用一些“老辦法”,只看學歷出身,不看實際貢獻。對來自生產和創新一線的人才重視不夠。
從事網絡安全領域的杭州安恒信息技術有限公司,研發人員中不少是自學成才的網絡安全專家,過去的職業不盡相同,有的曾是婦產科醫生,有的當過汽車修理工。因為不符合人才評價的學歷要求,他們評職稱的難度很大。“雖然收入不低,但依然缺乏職業榮譽感。”安恒信息副總裁馮旭杭說。
不少企業認為,目前以職稱為主要內容的人才評價體系過于單一,需要針對不同類別人才設立不同維度的指標。企業研發人才的評價標準和高校、科研院所應該是不同的,應更側重于成果轉化和應用。既然人才千差萬別,人才政策也就不能“一刀切”。
(本報記者谷業凱、余建斌、趙永新、馮華、蔣建科、喻思孌、劉詩瑤)