第一桶金是足球短視頻,下一個文化現象是“喪文化”
創業者朱峰第一次進入人們的視野,是因為一檔自制足球視頻節目《大球小珠》,時逢2014年世界杯。“為什么從足球開始做,因為沒錢。我不認識什么風投大佬,很多人也聽不懂我要做什么,只能自己先搞。”朱峰決定,從足球切入,在兩個月之內打造垂直領域的網紅。
一開始她找了一個“比自己漂亮得多”的姑娘講球,但不行。作為資深球迷,同時因為沒錢,朱峰只能自己上。兩個月后,這檔姑娘侃球的節目,在優酷體育足球類視頻中排名第一。朱峰清楚地記得,找上門來的第一個廣告主是一家淘寶店,“穿他的衣服上一次節目給兩萬塊”。火了之后,《大球小珠》的合作方迅速“升級”,有了中國足協、阿迪達斯、C羅團隊……
做到這里,似乎算是小小的創業成功了,朱峰也一度以“足球自媒體”的身份參加了一些活動。“但那個時候我就很明白,做一個KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)是沒有希望的,未來的產品形態一定是泛中心化的。現在門戶網站的流量都已經很可憐了,流量分散到各個KOL上。”朱峰說,“我們要做的是MCN”。
MCN是多頻道網絡(Multi-Channel Network)的簡稱,它將PGC(專業內容生產)內容聯合起來,保障內容的持續輸出,最終實現商業的穩定變現。基于這樣的思路,2015年3月,“星站TV”成立。
朱峰說:“我還是一句話——守腦如玉。風投如果不同意我的思路,我只會改變我的表達方式,不會改變我的方向。春江水暖鴨先知,我應該是最懂的人。”
“你可以把我看成一個投資商,只不過我們投的不是錢,而是時間、人力和一定資本。”在2016年歐洲杯期間,朱峰與百度貼吧合作了一檔《寶寶懂個球》視頻節目,與她競爭的有黃健翔和微博的合作,張路、顏強和優酷的合作,結果,她贏了。
朱峰說:“這是傳播方式的改變。當你的視頻還在做B2C電視臺方式的傳播時,我們的交互性很強。我們有幾十個足球群,不用人管理大家也很high,把這些粉絲沉淀后維護好,就非常容易把流量倒到新的平臺上。這時,你就成了這個領域的IP,在不同平臺上都能帶粉。”
現在,“星站TV”擁有20多個門類的視頻節目,并擁有幾十個KOL。朱峰強調,你要看到自己的渠道在哪里,以前是靠各個視頻平臺推薦,但這個時代馬上就要過去了。“所以我們在做粉絲沉淀,我們的視頻大號大概有20多個,最低8~10萬粉,最高百萬。這些大號也許短時間內不能變現,但形成有力量的矩陣后相當強大。”
“星站TV”每開發一個新的門類,做幾期后如果發現不行,馬上砍掉,總在不斷變化。“節目沒人看,要不是你內容形式不對,要不就是方向不對。我的節目,要不火,要不死。”朱峰說,“我們現在認準下一個文化現象是‘喪文化’,面對一群對現實不滿卻無能為力的人,我們對其進行精神打造。”
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