“多規(guī)合一”改革為工程項目建設審批制度改革打下基礎。圖為“多規(guī)合一”審批服務廳內(nèi)，正在進行審批服務。

­　　8月30日，一場400多人的業(yè)務培訓會在廈門市政務中心大廈舉行。培訓會由廈門市政務中心管委會聯(lián)合廈門市規(guī)劃委、國土房產(chǎn)局、建設局等部門舉辦，培訓對象是省市重點建設項目、各新城指揮部及片區(qū)內(nèi)建設項目的審批申報人員。

­　　原來，9月1日起，廈門工程建設項目審批制度改革試點工作審批新流程上線試運行。推行區(qū)域評估、多測合一、聯(lián)合驗收、推行告知承諾制、構建精簡審批事項、針對小型社會投資項目構建快速審批機制、建設全市統(tǒng)一的工程建設項目審批管理系統(tǒng)……此次改革共涉及12類89項任務，培訓的目的是為了幫助項目業(yè)主盡快熟悉試點工作相關內(nèi)容和工作要求。

­　　作為全國試點28個多規(guī)合一市縣之一，廈門市于2014年6月全面啟動多規(guī)合一改革。四年多來，這項改革工作成為全國投資領域?qū)徟母锏耐怀隽咙c。今年5月2日，國務院將廈門市列為全國工程建設項目審批制度改革試點城市之一。

­　　再造新流程 審批效率大提速

­　　為推進落實中央及省環(huán)保督查、海洋督察所涉及污水設施建設任務，根據(jù)廈門市委市政府的安排，廈門水務集團啟動了污水處理設施建設三年行動攻堅計劃，主要內(nèi)容是新擴建14個污水處理廠，同步建設各片區(qū)配套污水收集、處理設施。

­　　如果按照原先的規(guī)定，這些項目都必須一個個走審批流程，很難按時保質(zhì)保量完成任務。此次上線的新流程則采用并聯(lián)審批、多圖合一、多測合一、告知審批制及審批前置條件調(diào)整等措施，可將原本約120個工作日的項目行政審批時長壓縮至90個工作日，原本至少需要8個月的建設項目前期工作時間可壓縮至6個月，大大縮短了審批時限。經(jīng)與廈門市行政服務中心多次對接協(xié)調(diào)，廈門水務集團將翔安污水處理廠四期工程、同安污水處理廠四期工程、海滄污水處理廠改造工程等17個重點污水處理設施建設項目統(tǒng)一“打包”，列入新流程的第一批名單，成為新流程改革后首批受益者之一。

­　　“這是新流程改革中，整合市政公用服務事項，將供水、排水、供電、燃氣、通信等市政公用服務納入流程管理，與相關并聯(lián)階段同步推進所帶來的顯著成效。”廈門水務集團污水設施建設管理部的工作人員林健說，工程項目審批制度改革實施后，廈門的審批速度相比其他地方可謂是“高速高效”，尤其是“區(qū)域評估”“多測合一”“多圖聯(lián)審”“聯(lián)合驗收”等舉措，給項目業(yè)主帶來了實實在在的便利，辦事效率大大提高，大家獲得感持續(xù)上升。

­　　“此次深化改革，在完成國務院120個工作日改革目標的基礎上，將審批時間再壓縮1/3以上，使廈門工程項目審批制度改革始終保持在全國前列。”廈門市行政服務中心管委會副主任陳玉輝表示，廈門市接下來仍將繼續(xù)深化這一改革工作，進一步改革創(chuàng)新、先行先試。

­　　構建新機制 營商環(huán)境大提升

­　　廈門工程建設項目審批制度改革，是全國的“先行者”。自2014年4月份啟動至今，已經(jīng)歷了三輪改革。在前兩輪改革中，廈門主動作為，先行先試，形成了一套制度和一系列改革措施。在第三輪改革中，廈門繼續(xù)“率先創(chuàng)新、率先實踐、率先破題”，推動工程建設項目審批實施全流程、全覆蓋。

­　　此次試行的新流程涵蓋了工程項目建設審批全過程，包括從立項（取得用地）到首次產(chǎn)權登記和公共設施接入服務，實現(xiàn)全覆蓋：覆蓋行政許可、備案、技術審查、中介服務、市政公用服務等申請事項；覆蓋新建、改建、擴建的房屋建筑工程、城市基礎設施，以及交通、水利、港口工程；覆蓋財政投融資項目、社會投資項目。

­　　工程項目建設審批制度改革，是審批制度改革的重中之重，也是最難啃的硬骨頭。它牽涉十幾個部門，需要高度協(xié)同作戰(zhàn)。廈門之前的“多規(guī)合一”改革為此打下了堅實的基礎。

­　　在此次改革中，構建新機制，提升審批效率，“聯(lián)”“合”共享優(yōu)勢凸顯，這是新流程的一大特色。深化區(qū)域綜合評估，變多頭單體評估評審為政府統(tǒng)一組織整體把關，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)工程建設項目共享評估評審結果。強化聯(lián)合技術指導服務，部門提前介入，減少后續(xù)施工圖設計工作的反復。擴大“多圖聯(lián)審”范圍，實行“多測合一”，強制推行“聯(lián)合驗收”，各涉及部門通力合作，在原有基礎上納入消防設計、二次供水設施設計審查內(nèi)容，著力解決“多頭審、多頭改、多套圖”問題，努力實現(xiàn)統(tǒng)一測繪、同時受理、集中實施、統(tǒng)一驗收，大幅度提升辦事效率。

­　　廈門行政服務中心工作人員舉例說，在驗收過程中，有的企業(yè)習慣完成多少驗收多少，沒完成的事項就拖到后面，比如市政園林綠化的部分，有的企業(yè)會等其他驗收審批修改意見下來后，邊整改邊進行，最后差不多同時完成；也有企業(yè)為利益打擦邊球，突破法律法規(guī)，用很多托詞拖延驗收，這樣一個項目的時間必然很長，對營商環(huán)境也是一種傷害。

­　　“改革是要讓規(guī)范的企業(yè)獲利，不規(guī)范的企業(yè)則將不會得到支持。”陳玉輝說，新流程改革以“審批更簡、時限更減、服務更優(yōu)”標準進行審批流程優(yōu)化重塑，催生了審批“新速度”，有效促進廈門工程項目審批的提質(zhì)增效，大力提升廈門市的營商環(huán)境。（福建日報記者 林澤貴 通訊員 于國春 彭華平 文/圖）