1月5日，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、教授陳少峰在第十六屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇上，以“文化產(chǎn)業(yè)人才升級”為題發(fā)表演講。

　　陳少峰演講中

　　演講一開頭，陳少峰介紹說：“人才必須要跨界，要懂土地規(guī)劃，懂內(nèi)容，懂公關(guān)，懂技術(shù)，因為做的都是高科技體驗的內(nèi)容，還要懂得資本運作。為什么懂得資本運作呢？因為一個項目里面，每一個部分都有資本運作，有融資，有投資，有抵押貸款，有各種各樣的資產(chǎn)證券化。也就是說現(xiàn)在面臨一個非常大的問題，我們現(xiàn)有的人才多數(shù)都是單一的人才，沒辦法做現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)所需要的整合運營，所以我今天起的題目叫‘文化產(chǎn)業(yè)人才升級’。我將結(jié)合管理哲學(xué)和文化產(chǎn)業(yè)來闡釋‘人才升級’。”

　　陳少峰此次演講，共分為四大部分：

　　一、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、商人、藝術(shù)家

　　陳少峰通過探討四種職業(yè)的不同，開啟了演講的第一部分：

　　“我們現(xiàn)在講‘雙創(chuàng)’，即大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。當(dāng)老板的人，有的對未來充滿期待，有的對未來充滿憂心，哪類人誰適合當(dāng)老板？當(dāng)然是對未來充滿期待的人。你如果不對未來充滿期待，就不要創(chuàng)辦公司。比如說你招了很多人，不把它當(dāng)作機(jī)會而當(dāng)作負(fù)擔(dān)。

　　現(xiàn)在很多公司在做對賭，對賭的成功率有多高呢？這取決于你是企業(yè)家，還是職業(yè)經(jīng)理人，如果你是職業(yè)經(jīng)理人，對賭的成功率很高；如果你是企業(yè)家，對賭的成功率極低。企業(yè)家往往不會按照計劃去行事，不知道什么時候能做到什么程度，所以企業(yè)家不能對賭。對賭成功的都是職業(yè)經(jīng)理人。

　　大家需要解決的問題是：你適合做什么？你適合做企業(yè)家，還是職業(yè)經(jīng)理人？

　　企業(yè)家、商人、藝術(shù)家和職業(yè)經(jīng)理人，這些人有什么區(qū)別呢？大家知道這些角色之間往往會產(chǎn)生沖突，比如說藝術(shù)家和職業(yè)經(jīng)理人，或者藝術(shù)家和技術(shù)人員產(chǎn)生沖突。喬布斯在收購皮克斯動畫之后才認(rèn)識到藝術(shù)和技術(shù)之間需要相互借鑒，借鑒什么呢？藝術(shù)家需要接受理性的訓(xùn)練，而技術(shù)人員要懂得更多的創(chuàng)意。

　　我們先來探討第一個角度的問題，企業(yè)家和商人有什么區(qū)別？我舉個例子，企業(yè)家種植樹木，商人買賣木材。在座從事文化產(chǎn)業(yè)的各位，你適合種木材還是買賣木材？中國從事文化產(chǎn)業(yè)的，很少有企業(yè)家，因為種樹相當(dāng)于開發(fā)可持續(xù)IP，買賣木材相當(dāng)于購買他人的IP。我們可以這么說，作為企業(yè)家，需要擁有持續(xù)性思維，需要有耐心，需要面向未來；否則，你就是一個商人。

　　我們現(xiàn)在進(jìn)一步來具體探討企業(yè)家的思維特征。直覺、創(chuàng)新、激情、個性、洞察力，這是企業(yè)家的特點，和藝術(shù)家的思維方式非常接近，即直覺式的思維。他們往往知道大的方向，但是不知道具體怎么實施，這就是直覺能力。然而藝術(shù)家和企業(yè)家有一個很大的差異，企業(yè)家有結(jié)果導(dǎo)向思維，而藝術(shù)家沒有。

　　如果藝術(shù)家要做企業(yè)家，就必須擁有結(jié)果導(dǎo)向思維。以拍電影為例，藝術(shù)家拍的電影叫藝術(shù)電影，融合了自己的靈感，是拍給自己看的，不是拍給別人看的，而企業(yè)家拍的電影是給別人看的，所以叫商業(yè)電影。藝術(shù)家和企業(yè)家的區(qū)別就在于此。

　　結(jié)果導(dǎo)向是十分重要的思維特點。企業(yè)家具有雙重思維，既有直覺型思維，也擁有結(jié)果導(dǎo)向思維；藝術(shù)家擁有直覺和激情，沒有結(jié)果導(dǎo)向思維。這就產(chǎn)生了很大區(qū)別。如果你是藝術(shù)家，想做文化產(chǎn)業(yè)，那么你一定要記住，光靠創(chuàng)意是不夠的，你必須要有結(jié)果導(dǎo)向的思維，這是很重要的方式。

　　那么職業(yè)經(jīng)理人的特點呢？職業(yè)經(jīng)理人能把所有事情做得很具體，做詳細(xì)的計劃、寫詳細(xì)的商業(yè)計劃書、能夠帶團(tuán)隊，團(tuán)隊的人員越多越好。而企業(yè)家不善于帶團(tuán)隊，為什么企業(yè)家都要找職業(yè)經(jīng)理人？因為企業(yè)家超過若干個人就帶不動，能干的職業(yè)經(jīng)理人能夠帶領(lǐng)千軍萬馬，也就是說企業(yè)家能夠“將將”，能夠帶領(lǐng)高級職業(yè)經(jīng)理人，而高級經(jīng)理人能夠‘將兵’，這是他們的區(qū)別。

　　我們把企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人分成兩種類型的能力，一種叫領(lǐng)導(dǎo)力，一種叫管理力。管理力更注重細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力更重視個人魅力。更進(jìn)一步說，企業(yè)家更重視直覺，職業(yè)經(jīng)理人更重視分析，所以職業(yè)經(jīng)理人的思維是分析型的。但是也有特別天才的人，既擁有直覺型思維，又擁有分析型思維，這種既是企業(yè)家又是職業(yè)經(jīng)理人的，就是超級企業(yè)家。此外，職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)注當(dāng)下，企業(yè)家更關(guān)注未來。企業(yè)家的主要任務(wù)是用人，職業(yè)經(jīng)理人的主要任務(wù)是做事。他們的任務(wù)不一樣，職責(zé)也不一樣，所有的東西都不一樣。企業(yè)家、高級經(jīng)理人，藝術(shù)家、技術(shù)人員、專業(yè)人士，包括所謂跨界人士、專業(yè)的執(zhí)行人士、商業(yè)模式的顧問，每一個角色都不一樣，我們的能力適合做什么呢？這些東西需要考慮。”

　　論壇現(xiàn)場

　　二、人才升級的緣由與角度

　　陳少峰演講的第二部分，從探討思維方式入手，進(jìn)入主題：

　　“大家有沒有發(fā)現(xiàn)，你的第一份工作一定是非常具體的，思考的也是非常具體的問題、功能性的問題，而你成為公司機(jī)構(gòu)一把手的時候，你思考的一定是非常抽象的問題，基本上沒有一個是具體的。

　　從具體的思維方式到抽象的思維方式，只有自己能夠完成。所以，當(dāng)你成為公司一把手，你一定要把思維方式轉(zhuǎn)變成得非常抽象。由此可以明白，為什么很多有才能的人卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？因為領(lǐng)導(dǎo)講的都是抽象的問題，你馬上把它變成具體的問題、變成功能性的問題，領(lǐng)導(dǎo)會覺得和你的思維不在一個層次上，認(rèn)為你沒有高度。什么叫高度？高度就是處在云里霧里。所以大家要懂得和領(lǐng)導(dǎo)交談，很多時候一定要談抽象的問題，盡可能不要談具體的問題。

　　再比如，中國有兩類人做新媒體，一類是原來報業(yè)公司的人，一類是其他行業(yè)的人轉(zhuǎn)行來做新媒體。新媒體是大家創(chuàng)新出來的東西，這兩類人做新媒體有什么區(qū)別？傳統(tǒng)報業(yè)的人做新媒體，全部都是做新聞發(fā)布，也就是新聞客戶端或者新聞網(wǎng)站，只做這一件事，這和傳統(tǒng)的報業(yè)有什么區(qū)別嗎？沒區(qū)別，就是做內(nèi)容發(fā)布傳播，只是原來是報紙，現(xiàn)在搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。可是，有的微信公眾號，通過公眾號平臺做電商，一年便達(dá)到20多億的營業(yè)額，估值6億多美元。

　　可以說，在實踐中，我們的基本思路、產(chǎn)業(yè)思維、人才結(jié)構(gòu)、人才思維、人才能力等都還存在許多問題。第一個問題，我們認(rèn)為整個產(chǎn)業(yè)只是簡單的進(jìn)化，其實已經(jīng)進(jìn)化到非常復(fù)雜和高端的階段。第二個問題，招商習(xí)慣還停留在八十年代招商引資的模式。第三個問題是知識結(jié)構(gòu)單一。第四個問題是未來導(dǎo)向。最后是我們對人才的要求不太具體，缺乏思考能力的培養(yǎng)。”

　　論壇現(xiàn)場

　　三、人才升級的相關(guān)角度

　　第三部分，陳少峰承接上一部分的結(jié)尾，進(jìn)一步就人才升級的主題，發(fā)表了自己的見解：

　　“接下來我做一點針對性的、重點和難點問題的思考。

　　第一，要有需求導(dǎo)向的思維；第二，要避免出現(xiàn)‘德不配位’的現(xiàn)象；第三，所有行業(yè)的人都應(yīng)當(dāng)融入互聯(lián)網(wǎng)；第四，社會責(zé)任的問題，你的職位越高，你的社會責(zé)任感應(yīng)當(dāng)越強(qiáng)，不管是哪一個公司做領(lǐng)頭羊，一定會承擔(dān)更多的社會責(zé)任；第五，借鑒和創(chuàng)新的問題，有些地方不要做‘強(qiáng)迫性創(chuàng)新’，觀念本來就很落后，又非要做最難的事情，是沒法直接創(chuàng)新的，缺乏這種搞名人的人才，不如選擇模仿，向文化產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的地方和企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。”

　　四、幾個對策或建議

　　演講的最后，陳少峰歸納總結(jié)道：

　　“既然文化產(chǎn)業(yè)的跨界已經(jīng)變成新常態(tài)了，那么我們首先需要面向未來，做產(chǎn)業(yè)趨勢的分析和人才趨勢的探索。重點是要‘一能多才’。

　　2018年‘峰火文創(chuàng)大會’的主題是‘文化產(chǎn)業(yè)升級換代’，其中一個重點是很多人都要通過‘融網(wǎng)行動’來完成升級換代。現(xiàn)在人們基本上離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是人們的生活方式，是朝陽產(chǎn)業(yè)。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，存在著三個要素的互動，即生活方式、技術(shù)和業(yè)態(tài)，我們只用關(guān)注這三個要素的變化，并隨時注意評估，就能明晰接下來行業(yè)的大致方向。

　　最后，我提幾個對策或者建議：首先，做文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最重要的就是回到原點——我把它叫做‘一魚永吃’；其次，要通過深化技能和跨界的綜合來升級人才；第三，重視“頭部人才”的培養(yǎng)；第四，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，需要改變教學(xué)方式，增加研學(xué)和實踐；最后，一個真正的人才，懂得商業(yè)模式非常重要，即從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向IP思維和商業(yè)模式思維。”