“兵馬”未動,“材料”先行。記者在調研中發現,一些地方和部門在工作中,存在把說的當成做的、把規劃當成現實、把思路當成成績等用總結材料“包裝”工作實績的現象。工作剛剛開展,就急著總結成果、鼓吹宣傳。歲末年初,這樣的“材料政績”,情況更為突出。
政策剛出臺,成效就匯總好了
“我們縣制定了一系列獎扶措施打造一批 質量標桿 企業。”幾日前,記者在中部某省一縣采訪時,當地經信局的同志一邊介紹一邊遞過來厚厚一本材料。
一看材料,原來這項旨在提高本地企業產品質量的政策剛剛出臺不到兩個月。“這么短時間就有這些成效,太立竿見影了吧?”記者不解。
“這次總結把以前的成績也都納了進來。”對方有點兒不好意思,“領導抓得緊,不想方設法多總結點成效,怎能顯示出政策的正確性?”
東北某縣縣政府辦公室秘書科科長薛勇(化名)告訴記者,月初市里召開了營商環境大會,制定了系列措施來改善營商環境,可是不到一周,市里就讓縣里征集匯報亮點,“除去周末只有不到五天,哪能那么快有亮點?”縣招商局的一個負責人這樣向他抱怨。
沒有成效,只好從材料上下功夫。“有些是根據以前的材料改裝的,有些甚至是在網上搜的。”薛勇說。