這種尷尬的狀況,在實行“末位淘汰”制度之初就已經(jīng)埋下隱患。“末位淘汰”看起來是通過競爭優(yōu)勝劣汰,留下更優(yōu)秀的人才,淘汰不利于企業(yè)和單位發(fā)展的人,但簡單粗暴的模式將摧毀人才發(fā)揮的后續(xù)效應(yīng):在必須有人出局的情況下,員工的忠誠度和獲得感將蕩然無存,得過且過者也就“應(yīng)運而生”。
信奉“末位淘汰”制度的用人單位,必然是在現(xiàn)代企業(yè)管理中辦法不多的那一類。對于生產(chǎn)經(jīng)營中“人”這個最大要素的不完全尊重,對于共同價值觀念的缺位,必然會出現(xiàn)不尊重用人單位的所謂“閑人”。這是一個因果循環(huán)。“閑人”的產(chǎn)生,對利益產(chǎn)生直接侵害。從這個程度來說,用人單位需要反求諸己。
不養(yǎng)閑人是所有企業(yè)和單位的愿景,但在具體操作中,卻總有差強人意的實際,甚至有“末位淘汰”的蠻橫。用人單位需要在文化和氛圍中矗立現(xiàn)代化制度的用力,并利用獎勵來完成激勵,而非泛泛而談、點到為止。閑人們并非是閑云野鶴,也有對生活的改善、對認可的渴求。這也是他們輸出勞動力的出發(fā)點。(謝偉鋒)