五月的泉州，田間地頭孕育著豐收的希望，供銷系統(tǒng)綜合改革的熱潮涌動(dòng)。在全市供銷社系統(tǒng)重點(diǎn)工作會(huì)議上，一場以“項(xiàng)目化管理”為核心的改革部署全面鋪開——從農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)到農(nóng)產(chǎn)品流通體系，從社有企業(yè)改革到黨建品牌建設(shè)，泉州市供銷社以“施工圖”思維推動(dòng)中央及省市“三農(nóng)”決策落地，將“為農(nóng)服務(wù)”細(xì)化為可量化、可考核的具體項(xiàng)目，在激活鄉(xiāng)村振興“紅色引擎”的實(shí)踐中，書寫著新時(shí)代供銷人的使命擔(dān)當(dāng)。

黨建引領(lǐng)

以項(xiàng)目化思維推動(dòng)改革落地見效

　　供銷社作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，如何在新時(shí)代煥發(fā)新活力？泉州市供銷社給出的答案是：以項(xiàng)目化管理推動(dòng)綜合改革落地。5月20日召開的全市供銷社系統(tǒng)重點(diǎn)工作會(huì)議指出：全系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目化建設(shè)，本質(zhì)上是將黨中央關(guān)于“三農(nóng)”工作的決策部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的“施工圖”，通過項(xiàng)目落地確保各項(xiàng)部署在供銷系統(tǒng)有效落實(shí)。

　　這一思路的提出，源于供銷社系統(tǒng)在新時(shí)代下面臨諸多挑戰(zhàn)。面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、農(nóng)村消費(fèi)升級化、流通業(yè)態(tài)數(shù)字化的新趨勢，通過推進(jìn)工作項(xiàng)目化，創(chuàng)新服務(wù)模式，才能打破“守?cái)偹季S”和傳統(tǒng)路徑依賴，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)謀劃”的轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的支撐。

體系重構(gòu)

四大矩陣激活鄉(xiāng)村振興“神經(jīng)末梢”

　　項(xiàng)目化管理模式的核心在于“目標(biāo)具體化、任務(wù)清單化、責(zé)任明確化”。泉州市供銷社圍繞“黨建賦能+四大體系”總體布局，將綜合改革任務(wù)細(xì)化為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷、社有企業(yè)管理、黨建引領(lǐng)協(xié)同服務(wù)四大體系，并進(jìn)一步分解為可量化、可考核的具體項(xiàng)目。

　　農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢。要以“智慧農(nóng)業(yè)”為方向，推動(dòng)構(gòu)建從“單點(diǎn)突破”到“全域覆蓋”的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。建設(shè)“供銷智創(chuàng)農(nóng)莊”，集成智能農(nóng)機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等技術(shù)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范標(biāo)桿；健全“三級農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”，提升“莊稼醫(yī)院”服務(wù)能力，擴(kuò)大測土配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務(wù)覆蓋面；探索“兩網(wǎng)融合”模式，構(gòu)建再生資源回收體系，減少農(nóng)業(yè)面源污染。

　　如何讓農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”、工業(yè)品“下鄉(xiāng)入戶”，是供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。要打通城鄉(xiāng)流通“雙循環(huán)”的農(nóng)產(chǎn)品營銷體系，通過品牌賦能、渠道創(chuàng)新、冷鏈補(bǔ)短板，打造“海絲供銷優(yōu)品”區(qū)域公共品牌，建立“助農(nóng)銷售”目錄庫，嚴(yán)控質(zhì)量準(zhǔn)入、加強(qiáng)過程監(jiān)管。對接電商平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購，發(fā)展直播帶貨、訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)商銀行、郵政公司達(dá)成助農(nóng)銷售共識(shí)，開設(shè)海絲供銷優(yōu)品線上專窗，與高校合作開展“電商助農(nóng)”項(xiàng)目，培育新型職業(yè)農(nóng)民，與郵政合作構(gòu)建倉儲(chǔ)配送體系，建設(shè)縣域倉儲(chǔ)中心，破解農(nóng)產(chǎn)品“最初一公里”保鮮難題；舉辦“供銷集市”“城鄉(xiāng)年貨大集”，促進(jìn)城鄉(xiāng)雙向流通。

　　社有企業(yè)是供銷社參與市場競爭、服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量。要持續(xù)深化社有企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育核心競爭力。鼓勵(lì)社企與基層社、農(nóng)民合作社聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，打造具有市場影響力的供銷企業(yè)集群。

　　黨建與業(yè)務(wù)深度融合，是供銷社改革發(fā)展的“紅色引擎”。多級聯(lián)創(chuàng)，打造“供銷助農(nóng)惠民”黨建品牌，推動(dòng)供銷服務(wù)進(jìn)“黨建+鄰里中心”，拓寬社區(qū)便民服務(wù)場景；創(chuàng)新“供銷+文旅”模式，打造供銷門市部、供銷展館等打卡點(diǎn)，探索文旅融合發(fā)展模式；通過“黨建+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”“黨建+田園服務(wù)”等模式，激活改革發(fā)展“紅色動(dòng)能”推動(dòng)黨員干部在項(xiàng)目一線擔(dān)當(dāng)作為。

機(jī)制保障

全鏈條閉環(huán)確保項(xiàng)目“落地生根”

　　項(xiàng)目化管理的成效，取決于全流程保障機(jī)制。市供銷社黨組將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為“一把手工程”，建立“清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、責(zé)任化考核”機(jī)制，確保每個(gè)項(xiàng)目有人抓、有人管、有成效。同時(shí)，要積極爭取政策支持，用足用好各類財(cái)政補(bǔ)助資金，探索社有資本與社會(huì)資本的合作模式，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源、財(cái)政等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打通項(xiàng)目審批，土地保障的堵點(diǎn)。堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、典型引路”，每個(gè)縣級社立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，重點(diǎn)打造2—3個(gè)特色項(xiàng)目，市供銷社通過現(xiàn)場觀摩、晾曬展示、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，形成可復(fù)制可推廣的泉州模式。

　　新一輪項(xiàng)目攻堅(jiān)的號角已經(jīng)吹響。從田間地頭到社區(qū)門店，從生產(chǎn)端到消費(fèi)端，泉州供銷以項(xiàng)目化管理為抓手，全面撬動(dòng)綜合改革進(jìn)程。這既是一次服務(wù)模式的創(chuàng)新突破，更是一場深刻的自我革新——通過將“為農(nóng)服務(wù)”轉(zhuǎn)化為可量化、可考核、可復(fù)制推廣的具體項(xiàng)目，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，推動(dòng)服務(wù)能力提質(zhì)增效、品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大、黨建與業(yè)務(wù)深度融合，助推供銷社從傳統(tǒng)流通組織向鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)平臺(tái)加速轉(zhuǎn)型。