所謂“生態(tài)”,原意是指自然界生物與生物之間、生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約,并最終形成動態(tài)平衡。
因此,生態(tài)首先是一個系統(tǒng)。
引申到商業(yè)層面,“生態(tài)”就是指產(chǎn)業(yè)板塊之間形成互動關(guān)系,類似于我們過去常說的“相關(guān)多元化”。這幾年,“多元化”這個概念突然不怎么時髦了,需要有一個新的詞匯來代替它,于是,“生態(tài)”應(yīng)運而生。
從一家不入流的視頻網(wǎng)站到急速建構(gòu)七大生態(tài)系統(tǒng),賈躍亭觀念的變化和這幾年“互聯(lián)網(wǎng)”概念在資本市場備受追捧息息相關(guān)。
老賈深知,如果照老路子走下去,樂視網(wǎng)不可能有大的發(fā)展,心比天大的賈躍亭,急需新概念來包裝。
恰逢其時,“生態(tài)”的概念因為小米雷軍的推崇而走俏,賈躍亭順勢接過這一棒。
既然是生態(tài),當(dāng)然不能只有一個樂視網(wǎng),于是,樂視七大子生態(tài)的構(gòu)想形成了。
把盤子鋪得足夠大,就需要足夠多的錢。而樂視七大體系都是不賺錢的,怎么辦?賈躍亭自然而然想到了樂視網(wǎng)。
我們知道,資本市場有兩大動力引擎,一是基于現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績,二是基于未來的市場預(yù)期。比如,格力電器(000651,股吧)在資本市場表現(xiàn)很好,很大程度上是因為現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績不錯。如果沒有可以用來夸耀的業(yè)績呢?那你就只能講故事了。于是,賈躍亭和他的樂視選擇了后者。
這就是樂視各大體系在2016年11月份之前高頻度召開各種豪華發(fā)布會的原因。據(jù)媒體統(tǒng)計,樂視體系幾乎每周都有大型發(fā)布會,每個發(fā)布會動輒花費幾百萬、上千萬。其最終目的只有一個:用故事刺激股價持續(xù)上沖。
賈躍亭深信,只要樂視網(wǎng)股價持續(xù)走高,賈躍亭手里的股票就值更多錢,就可以套更多錢,然后拿這些錢架構(gòu)更加龐大的樂視生態(tài)出來,讓樂視的故事循環(huán)講下去。
這就是賈躍亭的邏輯:只要人們相信那套“生態(tài)”說辭,就有人追逐樂視網(wǎng)股價;只有樂視網(wǎng)一直受人追捧,就可以從資本市場拿回更多錢用于架構(gòu)更加龐大的樂視生態(tài);只要生態(tài)不斷擴容,就有更多故事可講;只要有故事可講,不愁樂視網(wǎng)股價不上沖……就這樣一種循環(huán)。
于是你發(fā)現(xiàn),在2016年11月6日之前,賈躍亭最愛說的一句話就是:“錢根本不是問題”。我想全天下沒有幾個人敢說“錢不是問題”,賈敢說,就是因為他內(nèi)心深信自己那套“生態(tài)”說辭足夠懾服人心,不怕沒有人追捧他的股票。
因此,賈說“錢根本不是問題”的時候,他常常還有前半句:“只要(樂視)模式被大家認(rèn)同”。
賈躍亭的這一心跡,在一次和孫宏斌聯(lián)合召開的發(fā)布會上無意之間有所泄露,那次他說,“大家一起努力把樂視網(wǎng)市值做到3000億元”,結(jié)果第二天就受到深交所警告。