▲永葆好奇和學習狀態
成功企業家,更多會關注能為社會做什么,像萬科做綠色建筑有一些成績,所以國際上人家都認你,我現在很多國際上的榮譽就是因為萬科的綠色建筑,那你說我搞綠色建筑是為了在國際上得名嗎?當然不是。
我做這個也不是因為自己多高尚想拯救地球。那是什么呢?為了質量!萬科為了質量搞住宅產業化,開始做了就發現,住宅產業化就是要提高質量,就是減少木材使用。所以變成為了提高質量而搞綠色建筑。最初的目標不是那么崇高,但因為價值觀趨同,結果自然就接近了。
換句話,如果你底子是一個很本份的人,想做一個高尚的人就會比較容易;如果你本身就比較油滑,平時干點偷稅漏稅不善待員工的事兒,有一天忽然說:我們也做公益,那不可能和你干的事情一致起來。
再比如說,你們知道萬科綽號是什么嗎?萬科運動員有限公司。注意,不是說王石是一個職業的運動家,是萬科運動員有限公司,為什么呢?
因為萬科作為企業真的從運動上關心員工的健康,很多人聽說過萬科把員工的平均體重定在管理層 KPI 里,加起來平均值超標了是要罰獎金的,這個是真罰,有幾個高管都被罰過,去年我就知道有人被罰了 30 萬的獎金。企業對員工的身體和利益負責,哪怕離開萬科的員工,只要聽到別人說萬科不好,也會堅決捍衛反擊。這就是企業文化,也是企業管理的「道」。