­　　“上培訓課”如今成了東賈村民的新時尚。

­　　走進山西省長治縣蘇店鎮(zhèn)東賈村，在紅都專業(yè)合作社的培訓中心掛著醒目標語：“培訓一人、成功一戶、帶動一片、致富一方。”

­　　東賈村，是一個有500多戶、2200余人的純農(nóng)業(yè)村，地下無資源，地上無工廠。過去曾是個村容臟亂、經(jīng)濟落后的村莊。短短幾年，這里發(fā)生了深刻變化：村民人均收入由不到4000元增至1.5萬元，村容村貌大為改觀，公共服務設施不斷完善，東賈村從落后村變?yōu)槭痉洞澹安畹壬弊儭皟?yōu)等生”。變化從何而來？

­　　改變單打獨斗，產(chǎn)業(yè)覆蓋全村，戶戶有大棚

­　　“以前以種玉米為主，一畝地一年也就幾百元收入。”村民張敏回憶說，“幾年前村里成立合作社，我租種蔬菜大棚，一年下來就掙了3萬多元。”

­　　租合作社大棚，還得從2008年說起。當時的東賈村，村級組織軟弱渙散，村民收入低。歲末村級換屆，村民一致選本村出去的“成功人士”陳雪亮回來當村主任，想讓他帶動大家致富。

­　　“鄉(xiāng)親們期望高，我壓力也非常大。”陳雪亮說，村里沒啥資源，就有點地，干啥才能掙錢？

­　　陳雪亮看到東賈村的區(qū)位優(yōu)勢：交通便利，臨近農(nóng)產(chǎn)品物流園，可直面全國市場；土地品質(zhì)好，適合種蔬菜，發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)。“剛提出這個想法，很多人不支持，缺資金、怕市場風險。”

­　　自己帶頭干，示范給他們看。單打獨斗，沒規(guī)模不行。陳雪亮注冊成立紅都生態(tài)種植專業(yè)合作社。當年，合作社以一畝每年600元的“高價”流轉(zhuǎn)村里的閑散土地，建起10座反季節(jié)蔬菜大棚，再以每年7000元的承包費租給村里人種菜。

­　　一年下來，承包人嘗到甜頭，收益翻了番，示范效應明顯。村民們積極參與，合作社迅速壯大。

­　　目前，紅都農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)土地1500畝，建造冬暖式蔬菜大棚500座，東賈村400多戶農(nóng)民成為社員，基本實現(xiàn)戶戶有大棚，還吸引了周邊村莊200多戶農(nóng)民參與進來。

­　　“生產(chǎn)在戶，服務在社”，統(tǒng)分結(jié)合解難題

­　　“精耕細作是農(nóng)民的長項，技術(shù)、經(jīng)營卻是農(nóng)民的短板。合作社應該發(fā)揮農(nóng)民的長處，補農(nóng)民的短板。”陳雪亮說。

­　　基于此，紅都專業(yè)合作社采取了統(tǒng)分結(jié)合的運行機制：由農(nóng)戶承包管理大棚，作為生產(chǎn)主體；合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種苗、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)多贏。

­　　“種了多少年地，應該不會有啥差頭。”村民崔來英說，“可市場把握不好，今年貴了，明年賤了，有合作社牽頭，農(nóng)民才種著放心。”

­　　為推廣新技術(shù)，在合作社的農(nóng)資服務站門上貼著通知：參加培訓的種植戶可享受半價優(yōu)惠。

­　　同時，合作社面向市場建立營銷網(wǎng)絡，組建銷售隊伍。通過“農(nóng)超對接”“農(nóng)校對接”“農(nóng)企對接”等途徑，開拓蔬菜市場。“根據(jù)各類蔬菜種子的銷售情況，可以初步判斷今年的市場情況。并把信息及時傳遞給社員，供他們參考。”這是陳雪亮預判市場的小絕活。

­　　合作社還為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料；推行標準化種植生產(chǎn)，提供技術(shù)服務；開展產(chǎn)銷對接，減少流通環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)、流通成本。這些統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)增值服務，降低了農(nóng)戶市場風險，實現(xiàn)合作社成員收益的穩(wěn)定提升。

­　　用農(nóng)民的話說，就是“生產(chǎn)在戶，服務在社”，生產(chǎn)主體是農(nóng)戶，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等服務由合作社提供，形成農(nóng)民與合作社緊密結(jié)合的利益共同體。

­　　談及這幾年東賈村的變化，村民們都說：“富了、凈了、靜了。”如今的東賈村，村里道路、環(huán)境有了大變化，這些都離不開合作社的帶動。

­　　《 人民日報 》（ 2017年01月22日 11 版）