日系手機(jī)也曾風(fēng)靡一時(shí)

　　我們?cè)谶x購(gòu)數(shù)碼產(chǎn)品的時(shí)候通常有個(gè)嗜好那就是購(gòu)買日本品牌，的確，作為傳統(tǒng)的技術(shù)大國(guó)，日本的數(shù)碼產(chǎn)品像PSP、照相機(jī)、電腦、MP3、MP4品質(zhì)都非常不錯(cuò)，深受大家的歡迎。但是，作為市場(chǎng)占有率非常高的手機(jī)日系品牌似乎卻一直難成大器，無論是在中國(guó)市場(chǎng)還是在海外市場(chǎng)，日系手機(jī)始終無法與諾基亞、三星、摩托羅拉這樣的大品牌競(jìng)爭(zhēng)。短短幾年間，先后已有東芝、NEC、富士通、京瓷、三洋等日系手機(jī)品牌紛紛遭遇滑鐵盧，敗退中國(guó)市場(chǎng)，就算目前在中國(guó)市場(chǎng)僅存的日系手機(jī)企業(yè)夏普目前也是在孤軍奮戰(zhàn)、苦苦掙扎。日系手機(jī)為何會(huì)退出中國(guó)？包括夏普在內(nèi)的日式手機(jī)又存在著哪些問題？其在今后若想扭轉(zhuǎn)不利局面應(yīng)該解決哪些問題呢？

日系手機(jī)中的夏普也曾紅極一時(shí)

　　回想一下，曾經(jīng)的日系手機(jī)夏普在中國(guó)是何等的風(fēng)光。2008年6月，夏普以高端形象重返中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，一年以來共推出7款手機(jī)，其中4款定位高端和3款定位中端，全部手機(jī)產(chǎn)品銷量2009年3月進(jìn)入全國(guó)前15位。尤其是在高端市場(chǎng)，夏普表現(xiàn)尤為突出：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司GFK2009年3月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在4000元-5000元人民幣的價(jià)格帶，夏普占據(jù)了銷量前五名中的兩位。

夏普手機(jī)主打時(shí)尚的外觀和高清的顯示屏

　　而糾其成功的原因還是讓我們很贊嘆的，想當(dāng)年夏普憑借著時(shí)尚靚麗且非常大氣的翻蓋手機(jī)曾讓無數(shù)女性朋友為止癡迷，就算其價(jià)格不低也是有一大批的忠實(shí)消費(fèi)者。另一個(gè)原因就是夏普的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品而言，顯示屏也是非常重要的組成部件，夏普自然將其在液晶顯示器領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到旗下的手機(jī)中。作為“液晶之父”的夏普一直以來都致力于對(duì)手機(jī)顯示屏領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)，為用戶帶來了越來越優(yōu)秀的屏幕顯示效果。

日本運(yùn)營(yíng)商較早的介入了手機(jī)定制

　　其實(shí)就算夏普曾經(jīng)在中國(guó)退出后，回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依舊是風(fēng)光無限，而其能夠“笑傲江湖”也是有原因的。由于日本運(yùn)營(yíng)商很早就主動(dòng)介入了手機(jī)定制，而且早已實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的全面控制，主要是依靠服務(wù)來推動(dòng)手機(jī)終端的銷售。依靠定制這種方式，日本的手機(jī)廠商一方面得以迅速發(fā)展，但另一方面也形成了“定制思維”，即渠道和銷售由運(yùn)營(yíng)商打理，運(yùn)營(yíng)商以自有的品牌替代各廠商的品牌，自己只需按照其要求生產(chǎn)手機(jī)即可。