五星級酒店的衛(wèi)生亂象一波未平一波又起。繼網(wǎng)絡(luò)大V“花總”曝出多家五星級酒店“一塊毛巾擦所有”之后,最近,微博網(wǎng)友“管鑫Sam”又曝光部分五星級酒店牙刷不消毒,洗發(fā)水、沐浴露等日化用品也是廉價勾兌而成。
酒店方真要想發(fā)現(xiàn)這些隱患很容易,最怕因為行業(yè)“默許”成為常規(guī)操作。類似于經(jīng)濟型酒店在國內(nèi)的發(fā)展軌跡,五星級酒店也在過量擴張的同時,面臨收益下降。人力成本、管理成本和物料的換洗成本層層擠壓,這些年“牙刷門”、“毛巾門”、“床單門”此起彼伏,在中國酒店供大于求的情況下,酒店經(jīng)營業(yè)績下降,員工收入降低,服務水平下降,仿佛已經(jīng)形成惡性循環(huán)。
高端酒店衛(wèi)生一次次“打臉”,只會讓本已經(jīng)擁擠的市場空間進一步窄小,那些日益追求個性化、服務標準較高的中端酒店興起,比如亞朵、全季,很可能會招來更多的客源。隨著途家的資源整合,小豬短租、愛彼迎的發(fā)展,可代替的住宿會更加肆無忌憚地攻占五星級酒店的“領(lǐng)地”。
酒店業(yè)不怕行業(yè)飽和,更不怕優(yōu)勝劣汰,怕的是花再多的錢,也買不到與之匹配的服務。透過外表的浮華,細節(jié)之處都是一片爛污。
20年前,全中國五星級酒店的數(shù)量不到百家。在人們眼中,這些酒店代表了服務業(yè)的最高規(guī)格,往來的名人政要也使其顯得神秘而高端。高端酒店走下神壇,不代表服務可以大打折扣,不代表專業(yè)精神可以不斷流失,酒店行業(yè)的職業(yè)榮譽感和職業(yè)精神可以渙散。即使在酒店的大眾化消費興起之后,五星級酒店依然在公共服務和衛(wèi)生方面被寄予極高的期許。
本應該成為衛(wèi)生典范的五星級酒店,卻一次次成為公共衛(wèi)生的死角。這并不只是個別存在的問題,也不只是某個連鎖品牌的問題,而是從南到北,涉及全中國范圍內(nèi)整個酒店行業(yè)的問題。單個酒店的衛(wèi)生亂象更容易歸納為管理疏漏,整個行業(yè)的衛(wèi)生死角則有必要追溯到監(jiān)管的失職和服務意識的缺位。
“待客之道”是將心比心的誠意,是換位思考的意識,只有時刻拿出這種誠意和責任意識,把自己當成是將要服務的客人,才能真正站在客人的角度,為客人的需求著想。越是細微之處,越能洞見服務的細致周到,越是服務心態(tài)、服務文化的展臺。
把高端酒店的底褲撕開不難,難的是接下來怎么改。制度建設(shè)、技術(shù)補位、文化培養(yǎng)都是缺一不可的環(huán)節(jié)。在瑞士,酒店衛(wèi)生須進行“不做通知的檢查”,秘密測試細菌;美國則有酒店借助先進技術(shù),如圣多明戈JW萬豪酒店通過無線射頻識別。管理上要花的心思不僅要設(shè)計嚴密而科學的制度,執(zhí)行嚴格而周密的監(jiān)管,更要有服務意識和服務文化的灌輸。