2月2日，是安邦保險(xiǎn)集團(tuán)特別的一天。這一天，安邦保險(xiǎn)以19.5億美元，正式將紐約地標(biāo)華爾道夫酒店收入囊中，同一天，中國保監(jiān)會公布統(tǒng)計(jì)顯示，安邦保險(xiǎn)收獲歷史最好表現(xiàn)，挺進(jìn)國內(nèi)保險(xiǎn)公司前十（安邦保險(xiǎn)集團(tuán)背景）。安邦保險(xiǎn)還在躊躇滿志地指向民生銀行。從保險(xiǎn)、銀行到資產(chǎn)管理，安邦正在建立起一個(gè)龐大的全牌照保險(xiǎn)集團(tuán)，瘋狂地在全球重金收購資產(chǎn)。

　　在中國保險(xiǎn)行業(yè)，安邦絕對是個(gè)小字輩，但收購的大手筆卻讓對手側(cè)目，短短五年間，安邦已擁有10家子公司、近萬億元資產(chǎn)規(guī)模、619億元資本金，成為全牌照的金控集團(tuán)。

　　位于北京核心CBD的安邦保險(xiǎn)總部大樓

　　借高收益保險(xiǎn)　首入保費(fèi)十強(qiáng)

　　2014年，安邦保險(xiǎn)首次進(jìn)入中國保險(xiǎn)公司保費(fèi)十強(qiáng)排行榜，從業(yè)務(wù)性質(zhì)來看，安邦保險(xiǎn)大量的保費(fèi)來自投資性險(xiǎn)種。

　　2月2日保監(jiān)會最新數(shù)據(jù)顯示，2014年保險(xiǎn)行業(yè)總資產(chǎn)首次突破10萬億元大關(guān)，保費(fèi)收入首次突破2萬億元。其中安邦保險(xiǎn)以原保費(fèi)收入增幅38倍成為最高調(diào)的“黑馬”，躋身保費(fèi)總規(guī)模前十。去年公司原保費(fèi)收入高達(dá)528.9億元，保費(fèi)總規(guī)模達(dá)到619億元，在壽險(xiǎn)公司中的排名快速上升至第8位，前7名分別是中國人壽、平安人壽、新華保險(xiǎn)、太保壽險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)以及太平人壽。

　　在上海、北京等一線城市，安邦人壽更是打敗中國人壽、平安壽險(xiǎn)，坐上了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)行業(yè)的頭把交椅。有關(guān)資料顯示，安邦人壽之所以能在短時(shí)間內(nèi)吸金，主要是近年在銀保渠道銷售高收益理財(cái)產(chǎn)品。這類理財(cái)產(chǎn)品的收益都比較高，純理財(cái)產(chǎn)品，附帶的保險(xiǎn)全都是贈送的。比如，安邦長壽利豐保險(xiǎn)2年期預(yù)期年化利率為4.71%，五年期為5.84%，比銀行定存收益高出不少，因此受到眾多客戶的青睞。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化的推動下，以銷售高收益理財(cái)產(chǎn)品為重要業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成為不少保險(xiǎn)公司的選擇，而且取得了初步成效。

　　正因?yàn)槿绱耍舶钊藟鄄诺靡該碛性丛床粩嗟馁Y金補(bǔ)充，在資本市場上縱橫捭闔。

　　資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債　反其道而擴(kuò)張

　　從2013年起，安邦就不斷地與“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”這六個(gè)字聯(lián)系在一起。業(yè)界傾向于認(rèn)為，自2010年以來，安邦已走上了一條被稱為“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”模式的發(fā)展之路，在資產(chǎn)端通過投資做大規(guī)模，在承保端通過高收益產(chǎn)品獲取大量現(xiàn)金流。

　　多年來，國內(nèi)壽險(xiǎn)市場一直遵循著“負(fù)債驅(qū)動資產(chǎn)”的戰(zhàn)略，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理主要是基于手中負(fù)債來配置投資標(biāo)的。保費(fèi)快速增長的法門，便是銷售收益更具競爭力的萬能險(xiǎn)等保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品。當(dāng)然，只要投資端的收益能夠覆蓋承保費(fèi)用和其他支出，保險(xiǎn)公司就能實(shí)現(xiàn)盈利。這種負(fù)債驅(qū)動的思維，是絕大多數(shù)保險(xiǎn)公司負(fù)債成本高、營銷費(fèi)用惡性競爭、資產(chǎn)負(fù)債久期錯(cuò)配的根源。

　　從事承保業(yè)務(wù)的人，往往會理所當(dāng)然地認(rèn)為應(yīng)該是負(fù)債驅(qū)動資產(chǎn)，但安邦保險(xiǎn)和另一家去年在資本市場同樣活躍的生命人壽卻反其道而行之，實(shí)施“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”新路，通過將投資、總資產(chǎn)做大，再反過來在承保端吸引客戶資金的流入。安邦的做法在保險(xiǎn)業(yè)來說是一種調(diào)頭的做法：通過將投資做大，將總資產(chǎn)做大，再反過來在承保端吸引客戶資金的流入，以投資來反哺承保。

　　巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司被奉為“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”型的成功典范，自1970年以來，其凈值年復(fù)合收益率約20.6%，剔除浮存金因素后年復(fù)合收益率約13.7%。成為中國的“巴菲特”，正成為許多中國商人的夢想—于是不乏實(shí)業(yè)出身的商人，順著巴菲特的路徑，忙不迭地布局保險(xiǎn)，財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、再保險(xiǎn)，牌照一張張申請，然后再染指銀行、證券等金融行業(yè)。

　　而在這條道路上，和巴菲特一樣以財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)起家的安邦，無疑走得更為迅速，如今的安邦旗下，財(cái)險(xiǎn)壽險(xiǎn)齊全，再加上民生銀行、成都農(nóng)商行、資產(chǎn)管理公司，安邦已經(jīng)擁有了作為金融控股集團(tuán)最重要的保險(xiǎn)和銀行兩大支柱。

　　安邦集團(tuán)目前是一個(gè)“全牌照經(jīng)營的綜合性保險(xiǎn)集團(tuán)”，而未來的定位，則是“發(fā)展成為以保險(xiǎn)、投資為核心的，融銀行、資產(chǎn)管理、金融租賃等多元金融業(yè)務(wù)為一體的綜合性跨國金融服務(wù)集團(tuán)”，其官網(wǎng)如是說。