今年將開新店2500家要做中國最大連鎖
瑞幸咖啡采用線上線下一體的“新零售”模式,不論門店還是外賣,顧客必須通過App完成點單和支付。在門店類型上,依據(jù)面積規(guī)模,瑞幸咖啡將門店劃分為旗艦店、悠享店、快取店三種,目前在福建市場開業(yè)的多為快取店。
招股書披露,去年瑞幸咖啡賣出約9000萬杯咖啡。截至今年3月31日,瑞幸咖啡已入駐22個城市,門店數(shù)為2370間,其中91.3%為快取店,用戶數(shù)達(dá)到1687萬。
今年1月,在瑞幸咖啡2019年戰(zhàn)略溝通會上,創(chuàng)始人錢治亞宣布,2019年瑞幸咖啡將再新開2500家門店,年底總門店數(shù)量超過4500家,在門店數(shù)量和杯量上全面超過星巴克,年度戰(zhàn)略目標(biāo)就是成為中國最大的連鎖咖啡品牌。
【聲音】
陸正耀:廈門配套政策好公務(wù)員素質(zhì)高
在參加廈門市招商大會時,神州優(yōu)車董事長兼CEO、神州租車董事局主席、瑞幸咖啡董事長陸正耀表示,2018年6月將瑞幸全國總部和神州運(yùn)營總部落戶廈門,目前神州和瑞幸體系共注冊20余家業(yè)務(wù)主體,注冊資金折合人民幣約160億元,已實際到資約65億元,人員規(guī)模1200多人。
為什么落戶廈門?“第一個原因是環(huán)境好。”陸正耀說,他愛好跑步,在廈門如果不跑步是一種浪費(fèi)。他接著表示,廈門公務(wù)員素質(zhì)高,“我們在全國200多個城市布局,深切感受到廈門的干部有素質(zhì)有擔(dān)當(dāng)。”同時,廈門政府效率高,配套政策好,推出了包括稅收、戶籍等一系列政策,“我們深切感受到廈門營商環(huán)境帶來的優(yōu)勢,企業(yè)綜合運(yùn)營成本明顯降低,員工在這工作非常高興,人才穩(wěn)定有利于企業(yè)長期發(fā)展。”他表示,未來將堅定地以廈門為中心,布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
【背景】
獨(dú)角獸企業(yè)來廈安營扎寨
近年來,隨著廈門營商環(huán)境的不斷提升,招商引資力度不斷加大,產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)正在凸顯,不斷吸引像瑞幸咖啡這樣的獨(dú)角獸企業(yè)來廈“安營扎寨”,推動廈門經(jīng)濟(jì)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。“以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)體系,為瑞幸咖啡這樣高成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了生態(tài)功能輻射資源。更為重要的是,廈門高效率、人性化的政府職能服務(wù)及政策為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實后盾。”瑞幸咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在記者采訪時表示。(廈門日報記者 李曉平)