這場(chǎng)疫情讓城市按下了“慢行鍵”，疫情之下，企業(yè)如何做好抗疫、生產(chǎn)如何讓貨物暢通？

　　近日，記者實(shí)地探訪南安兩家規(guī)模以上企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)政府疫情防控部署的同時(shí)，集中力量嚴(yán)防死守，合理安排生產(chǎn)生活，確保疫情防控和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”，譜寫一段共克難關(guān)的故事。

　　開(kāi)啟封閉式生產(chǎn)模式

　　測(cè)溫、登記、掃碼……3月25日，記者來(lái)到水頭海聯(lián)工業(yè)園，進(jìn)入門衛(wèi)嚴(yán)守的南益電腦針織有限公司。偌大的生產(chǎn)園區(qū)里，不見(jiàn)一個(gè)在戶外走動(dòng)的人員，唯有高聳直立的辦公大樓。直至走到員工宿舍樓附近，才看到了南益電腦針織人力資源部經(jīng)理徐建生。

　　“公司對(duì)疫情防控高度靈敏，3月14日南安市防控疫情應(yīng)急指揮部發(fā)布2022年1號(hào)通告后，我們第一時(shí)間對(duì)全廠做了一次全面消殺。次日，便啟動(dòng)階梯式上下班、分盒就餐的抗疫模式，并拿出2層共70多個(gè)房間作臨時(shí)宿舍，供部分原本沒(méi)有住廠的員工居住。”徐建生告訴記者，特殊時(shí)期，為了防止病毒帶入工廠，公司開(kāi)啟封閉式生產(chǎn)，全廠900多名員工吃住都在廠里，以此保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，也便于員工管理。

　　為了防止人員聚集，南益電腦針織還向各車間小組發(fā)放用餐券，分批領(lǐng)餐。午餐從11：50開(kāi)始，間隔10分鐘一個(gè)班組，共6個(gè)班組。“吃住都在工廠，其實(shí)也不會(huì)比家里差。我們宿舍都是現(xiàn)代化公寓配置，有單人間、夫妻房，最多也就是三人間。宿舍條件不錯(cuò)，伙食也很好，所有日常物資都是從廈門統(tǒng)一采購(gòu)回來(lái)，上至高管，下至車間工人，都是吃同一個(gè)食譜，葷素搭配均衡。”徐建生介紹，為了讓廈門的物資能順利直達(dá)廠里，在高速封鎖當(dāng)天，他就立馬向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，并順利通過(guò)了批復(fù)，從而保證了900多人的用餐需求。

　　做好疫情防控工作的，還有福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司。24日下午，在閩發(fā)鋁業(yè)美林廠區(qū)入口醒目位置，擺放著疫情防控“黨員先鋒崗”告示牌，公司人員嚴(yán)陣以待，測(cè)溫、登記、掃碼……一項(xiàng)不落嚴(yán)格執(zhí)行。疫情當(dāng)前，防控?cái)[在重要位置。閩發(fā)鋁業(yè)黨支部立即部署疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急保障工作，設(shè)置“黨員先鋒崗”，由黨員輪流執(zhí)勤值守，核查進(jìn)廠人員信息，確保疫情防控工作有序高效運(yùn)行。

　　走進(jìn)生產(chǎn)車間，則是一幅熱火朝天的場(chǎng)景，到處可以聽(tīng)到機(jī)器轟鳴聲，工人們佩戴口罩全身心投入。“企業(yè)員工1800多名，基本都在職生產(chǎn)。”閩發(fā)鋁業(yè)董秘、副總經(jīng)理傅孫明告訴記者，針對(duì)疫情，他們啟動(dòng)了“內(nèi)防外控”措施，處于封控區(qū)的員工，全部居家隔離，外來(lái)人員要“三碼”聯(lián)檢，測(cè)溫才能進(jìn)入。為了減少與外來(lái)人員的接觸，企業(yè)向員工提供公司宿舍，并提倡員工入住。如果家住附近的員工，公司會(huì)提供出入證明，通勤員工只能公司和家“兩點(diǎn)一線”。

　　用餐方面，閩發(fā)鋁業(yè)采取錯(cuò)峰就餐和外帶模式，取餐要間隔一米和洗手消毒。“我們食堂的食材都是統(tǒng)一采購(gòu)，安全有保障，也不許員工點(diǎn)外賣。”傅孫明說(shuō)。

　　通行證讓物流暢通

　　疫情之下，最讓企業(yè)頭疼的是貨物流通問(wèn)題。由于水頭被納入管控區(qū)，部分人員被賦黃碼，司機(jī)也不例外。“我們公司有6輛大貨車，還有多輛小貨車，司機(jī)近20名。”南益電腦針織貨車司機(jī)蔡啟生告訴記者，3月18日那天，他和多個(gè)同事健康碼被賦黃碼，原本他是負(fù)責(zé)來(lái)往廈門和深圳港口的，就不能出市了。

　　蔡啟生說(shuō)，公司每天生產(chǎn)1萬(wàn)多件羊毛衫，幾天沒(méi)發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)就會(huì)堆成山，而且這些貨物都要經(jīng)由廈門和深圳兩個(gè)港口，再運(yùn)到香港。如何解決貨運(yùn)流通，成為公司最為棘手的大難題。起初徐建生不得不叫外面的車輛，比較緊急的直接安排快遞上門。與此同時(shí)，他還通過(guò)政府部門申請(qǐng)白名單，努力為黃碼司機(jī)開(kāi)通綠色通道。

　　據(jù)了解，為統(tǒng)籌疫情防控工作和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)，近日，南安市根據(jù)當(dāng)前的疫情形勢(shì)，在去年創(chuàng)新推出貨車“綠色通行碼”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新實(shí)行“紅橙綠”三色通行證（碼）舉措，及時(shí)、有效打通居民生活及醫(yī)療物資運(yùn)輸堵點(diǎn)，保障物資進(jìn)出順暢。通過(guò)部門的幫助以后，南益電腦針織長(zhǎng)途貨運(yùn)問(wèn)題得到了一定解決。

　　閩發(fā)鋁業(yè)同樣面臨貨物流通問(wèn)題。“由于鋁棒的生產(chǎn)條件特殊，生產(chǎn)設(shè)備不能停止。從本次疫情發(fā)生以來(lái)，我們的生產(chǎn)就沒(méi)有停止過(guò)。”傅孫明表示，他們的原材料大多從山東通過(guò)海運(yùn)運(yùn)到石獅市石湖港，再由貨車運(yùn)往工廠。受疫情影響，物流受阻，原材料進(jìn)不來(lái)。“通行證解決了這一問(wèn)題。”傅孫明說(shuō)，通過(guò)線上申請(qǐng)辦理車輛通行證，效率快，為企業(yè)解了燃眉之急。

　　“視頻+直播”交付無(wú)憂

　　全封閉生產(chǎn)，隔離的不僅僅是病毒，還拉開(kāi)企業(yè)與客戶之間的距離。

　　“疫情期間，很多在做訂單，不能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。不少客戶想要了解實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，我們的業(yè)務(wù)員就通過(guò)在線直播，或者拍視頻的模式，把現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給客戶。”徐建生說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在工廠的信息化已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，每個(gè)訂單都有二維碼，客戶通過(guò)微信掃碼即可解決從客戶下單、生產(chǎn)過(guò)程到交付的整個(gè)流程記錄。疫情期間，業(yè)務(wù)人員通過(guò)“視頻+直播”模式，順利完成了產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付。

　　在走訪工廠過(guò)程中，徐建生還透露道，以前南益電腦針織的員工更多，有1000多名。“前年開(kāi)始，公司就逐步從日本引進(jìn)無(wú)縫一體機(jī)，目前加起來(lái)有上百臺(tái)，每臺(tái)高達(dá)150萬(wàn)元。”徐建生表示，新型智能化設(shè)備的投入，不僅大大減少了用工量，還可以提升五六倍的生產(chǎn)效率。

　　“設(shè)備的投入，可以減少縫盤工序，而這個(gè)工序?qū)と艘髽O高，年紀(jì)大的，眼睛不好的，基本無(wú)法勝任。面對(duì)當(dāng)下年輕人不愿進(jìn)廠的局面，這極大緩解了招工難題。”徐建生說(shuō)，自新設(shè)備投入使用以后，車間每天可以生產(chǎn)1萬(wàn)多件羊毛衫，去年全年生產(chǎn)了400多萬(wàn)件。隨著新設(shè)備的不斷增加，今年產(chǎn)值有望提高10%-20%。此外，南益電腦針織在保持國(guó)外既有客商的前提下，也不斷與國(guó)內(nèi)大品牌形成強(qiáng)強(qiáng)合作。（記者 蔡靜琦蘇清彬見(jiàn)習(xí)記者傅雅蘭）