水暖衛(wèi)浴行業(yè)走到了十字路口，面對危機如何突圍，成為當(dāng)前亟須解決的問題。在11日舉行的福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會成立十周年座談會上，福建省水暖衛(wèi)浴閥門協(xié)會會長、輝煌水暖集團董事長王建業(yè)表示，作為我國民族水暖產(chǎn)業(yè)先行者，福建水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30多年，才發(fā)展到現(xiàn)今的規(guī)模。面對當(dāng)前危機，企業(yè)應(yīng)重塑信心，增強抱團精神，凝心聚力，共渡難關(guān)。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行資源共享，自我調(diào)整避免惡性價格競爭，在從“廁所革命”中挖掘商機……除了提振士氣，緊隨國家政策，與會代表還就行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行交流和探討，共謀發(fā)展出路。

　　王建業(yè)

　　洪光明

　　黃卿賢

　　李勝利

　　蔡吉林

　　劉建平

輝煌水暖集團董事長王建業(yè)：

突圍發(fā)展空間依然很大

　　“受全球經(jīng)濟蕭條，企業(yè)前期盲目擴張及銀根緊縮等不因素影響，近兩年福建特別是南安產(chǎn)區(qū)正迎來最大的挑戰(zhàn)。”王建業(yè)說，個別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題引發(fā)多米諾骨牌連鎖反應(yīng)，協(xié)會與政府正在積極應(yīng)對，出臺政策進行引導(dǎo)。

　　困難尚未根本克服，整個產(chǎn)區(qū)信用體系受到?jīng)_擊。“沒有不好的行業(yè)。”王建業(yè)表示，市場的需求一直都在，國內(nèi)水暖廚衛(wèi)領(lǐng)先品牌的爭奪依然難分勝負。“可喜的是，在不利的環(huán)境下，南安產(chǎn)區(qū)并沒有出現(xiàn)跑路的現(xiàn)象，大家都在以自己的方式堅守著市場。”他在會上倡議，希望大家繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、交流、協(xié)作的抱團精神，直面危機。

　　面對挑戰(zhàn)，王建業(yè)從開源節(jié)流、共榮共利兩方面提出建議。建議企業(yè)杜絕盲目擴張，適當(dāng)精減人員，科學(xué)留人；希望形成價格共識，不要以犧牲價值的低價惡性競爭策略來搶占市場，避免破壞市場規(guī)則。“行業(yè)好，大家才好。”在王建業(yè)看來，只要大家齊力維護行業(yè)的良性發(fā)展，不拋棄、不放棄，緊隨“一帶一路”和《中國制造2025》政策，突圍發(fā)展空間依然很大。

申鷺達董事長洪光明：

三角閥新國標(biāo)或明年出臺

　　這段時間衛(wèi)浴造假愈演愈烈，申鷺達不久前又查到兩家造假作坊。“造假的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌相比相差懸殊，造假產(chǎn)品流通到市場上，受損的不僅是個別品牌企業(yè)，對整個‘南安制造’都會產(chǎn)生極大的不良影響。”洪光明在座談會上對衛(wèi)浴行業(yè)的造價提出了更遠的看法，“南安制造”名譽受損，過兩年，可能很多品牌會選擇棄南安甚至是棄福建而去，對行業(yè)將產(chǎn)生不可估摸的影響。

　　“經(jīng)濟下行，南安水暖衛(wèi)浴行業(yè)更應(yīng)該團結(jié)，相互維護，共渡難關(guān)，而不是對企業(yè)進行造謠。”洪光明說，經(jīng)濟下行所帶來的產(chǎn)能縮減，企業(yè)可以考慮進行資源共享。例如鑄造廠，鑄造廠會造成一定的污染，很多企業(yè)沒有進行處理。而鑄造廠、電鍍廠可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合作，資源共享，可以緩解一定的資金壓力。

　　此外，三角閥的新標(biāo)準(zhǔn)或于明年出臺。其中，對鉛標(biāo)準(zhǔn)會有新的規(guī)定，或?qū)⑦_到水龍頭的鉛標(biāo)準(zhǔn)。“對于新的標(biāo)準(zhǔn)，南安目前大部分企業(yè)都達不到。”洪光明建議，做三角閥的企業(yè)要隨時關(guān)注三角閥新國標(biāo)，提出應(yīng)對政策。

泉州銀行南安支行行長黃卿賢：

行業(yè)協(xié)會應(yīng)幫問題企業(yè)債權(quán)重組

　　在此次論壇上，黃卿賢對行業(yè)關(guān)注的資金問題提出看法。他認(rèn)為，新常態(tài)下，水暖衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂等問題，這時，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮行業(yè)的權(quán)威和組合作用，團結(jié)協(xié)作，誠信包容。

　　“事實上，銀行資金就像水庫里面的水，滿滿的，但下游企業(yè)卻是很干涸，產(chǎn)生這樣問題的原因是什么？”黃卿賢道認(rèn)為問題在于輸水管道上，管道壞掉漏水，銀行惜貸，企業(yè)貸不到，資金成本高，因為中間水漏掉了，資金成本就高了。

　　“如何疏通管道，行業(yè)協(xié)會有著很大的潛力。行業(yè)協(xié)會可以上接政府，下達企業(yè)，起到溝通作用。”黃卿賢說。例如，有些企業(yè)出現(xiàn)不良貸款，協(xié)會如何配合企業(yè)做好不良貸款的化解？行業(yè)協(xié)會可以向政府要政策，跟銀行談判，幫銀行解決問題，銀行對協(xié)會產(chǎn)生信任，可以反過來接收協(xié)會的各種信息，形成信息對稱。“銀行放心，才敢于支持企業(yè)發(fā)展。對于信息不對稱的企業(yè)，銀行肯定會怕，但通過協(xié)會進行信息溝通，可以有效緩解信貸問題。”

　　此外，對于一些出現(xiàn)資金問題的企業(yè)，黃卿賢提出協(xié)會可以組織好的企業(yè)，幫助有問題的企業(yè)進行債權(quán)重組，資產(chǎn)重組。重組后注入新的技術(shù)，引進新的資金，進行新一輪創(chuàng)業(yè)，整個行業(yè)才能提升。“新老劃斷，重整旗鼓，銀行也更愿意對這樣的企業(yè)給予資金支持。”

勝利閥門董事長李勝利：

以產(chǎn)品升級拓寬市場渠道

　　“南安制造的水暖閥門經(jīng)過幾十年發(fā)展，在國內(nèi)市場占有一席之地，但也要明確，經(jīng)濟危機下企業(yè)如何過冬，是每家企業(yè)不得不面臨的問題。”在李勝利看來，南安品牌來之不易，寒冬之下，協(xié)會間的企業(yè)更應(yīng)注重分工合作，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

　　他認(rèn)為，銷量減少，不少企業(yè)打起了惡性價格競爭，未來企業(yè)將會為低價競爭自嘗苦果。“面對困境，企業(yè)該裁員要裁員，進行自我調(diào)整，騰出更多人力財力研究產(chǎn)品升級。”李勝利表示，很多閥門企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍處于較為低端的狀態(tài)，在這樣的環(huán)境下，更應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品升級拓寬市場，而不是以低價低質(zhì)破壞市場。

　　對于一些小型企業(yè)，李勝利建議將企業(yè)發(fā)展的重心放在配件上。“這個時候如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，市場流通少，資金很難回收，而發(fā)展配套行業(yè)可以更快地回收資金。”在他看來，經(jīng)濟危機下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，重新定位。

　　此外，對于一些貼牌造假現(xiàn)象，李勝利呼吁政府加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)打偽劣產(chǎn)品，共同維護南安產(chǎn)品形象。

中宇建材集團總裁蔡吉林：

資源整合要先做到信息公開

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，水暖衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該進行資源整合，重視投資，嚴(yán)控成本，力求生存，再度發(fā)展。

　　由于對全球市場、企業(yè)自身發(fā)展過于樂觀，這兩年來，我們把企業(yè)未來三年甚至五年的投資都做完了，企業(yè)沒有認(rèn)真做好發(fā)展戰(zhàn)略計劃，盲目投資發(fā)展。很多企業(yè)和我們一樣存在著這樣的問題。

　　目前的市場環(huán)境，與過去的5年完全不同。面對新環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該重新整頓，認(rèn)真思考，制訂出每一步的計劃。企業(yè)要拋開原有觀念，在項目投資前，做好市場調(diào)研和預(yù)算，考慮是自己做或是合作，又或者找別人投資，所帶來的效益哪種更大，再進行投資。

　　過去，南安水暖衛(wèi)浴企業(yè)基本是各自為政，每個月生產(chǎn)多少不愿意讓他人知道，信息不透明何談資源整合。一家企業(yè)有5臺壓鑄機，開著3臺，還有兩臺空著，另一家企業(yè)又投資了幾臺進去，造成了資源浪費。如果可以做到信息公開，那么資源整合也就更容易了。

廈門發(fā)明協(xié)會副會長劉建平：

“廁所革命”將帶來巨大商機

　　在劉建平看來，新常態(tài)下的衛(wèi)浴行業(yè)如何走出困境，拉動消費，創(chuàng)新、更新?lián)Q代是關(guān)鍵。

　　“水暖衛(wèi)浴閥門在福建還有很大的發(fā)展空間。但目前的競爭更多是價格上的惡性競爭，對于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上關(guān)注較少。蘋果最近又發(fā)布新產(chǎn)品，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快，但水暖衛(wèi)浴行業(yè)在這方面是很少的。”劉建平說，廈門不少企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注衛(wèi)浴產(chǎn)品的改革。以馬桶為例，如何在使用陶瓷馬桶時不沾、甚至不臭，各種顛覆傳統(tǒng)觀念產(chǎn)品的研發(fā)，才能促進市場的二次消費。要變中國制造為“中國智造”。

　　國家旅游局不久前提出的旅游景區(qū)“廁所革命”，全國旅游廁所要在2017年實現(xiàn)“數(shù)量充足、干凈無味、實用免費、管理有效”的目標(biāo)。“衛(wèi)浴企業(yè)如何解決廁所臟、亂、差、臭的問題，衛(wèi)浴產(chǎn)品能否做到10年不壞，將會占領(lǐng)新的市場。”劉建平說。

　　除了解決旅游景區(qū)廁所數(shù)量不足、布局不合理，廁所內(nèi)的蹲位不足等問題，今年7月，習(xí)近平總書記在吉林省延邊州調(diào)研時，了解到一些村民還在使用傳統(tǒng)的旱廁，他指出，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，新農(nóng)村建設(shè)也要不斷推進，要來場“廁所革命”，讓農(nóng)村群眾用上衛(wèi)生的廁所。農(nóng)村“廁所革命”也將帶來巨大的商機。（記者 黃睿超 文/圖）