美國《大西洋月刊》近日刊文，通過回顧《時代周刊》、《今日美國報》和MTV三大美國標志性媒體公司的崛起衰落過程，解讀了新聞網(wǎng)站BuzzFeed在當今時代取得的成功。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　在NyanCat、Imma let you finish甚至瑞克搖擺走紅之前，就有一家小型紐約創(chuàng)業(yè)公司專門在網(wǎng)上尋找各種具有走紅潛質(zhì)的內(nèi)容。這家公司叫BuzzFeed，它的首批員工撰寫的內(nèi)容涉及Borat、MySpace和任天堂Wii等諸多話題。

　　那是2006年，從日歷上看雖然距離現(xiàn)在只有9年，但以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度衡量，似乎已經(jīng)過去了幾個世紀。如今，BuzzFeed的員工超過900人，在全球各地設有10個辦事處。這家網(wǎng)站的增長速度飛快：其發(fā)言人表示，該公司目前的月獨立用戶訪問量高達2億，月視頻觀看量高達10億次。BuzzFeed創(chuàng)始人透露，該公司自2013年開始便已盈利。

　　（順便提供一些背景信息：據(jù)市場研究公司comScore測算，BuzzFeed今年3月?lián)碛?800萬獨立用戶訪問量，《紐約時報》網(wǎng)絡版約為5700萬。）

　　BuzzFeed是一家成功的公司，不僅如此，它還成了為數(shù)不多的幾家能夠改變新聞模式的公司。盡管它的利潤并非業(yè)界最高，爆料也并非業(yè)界最多，但卻在改變著其他新聞機構(gòu)出售廣告、招募員工、開展工作的方式。由于互聯(lián)網(wǎng)是目前最有影響力的媒介，所以BuzzFeed也成了當今美國最有影響力的新聞機構(gòu)——從某種意義上講，BuzzFeed甚至證明，它對這種媒介的理解超過任何一家公司。

　　盡管取得了前所未有的成就，但令很多人意想不到的是，BuzzFeed CEO約拿·佩雷蒂(Jonah Peretti)表示，他從以前的媒體發(fā)展中得到了啟發(fā)。“當愛德華·穆羅(Edward R. Murrow)從廣播轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視時，人們都認為他的轉(zhuǎn)型不夠體面。”他說，“要知道，當初CNN剛剛開播時曾經(jīng)因為太過草根、預算太少而遭到很多人的嘲笑。”重大的科技轉(zhuǎn)變總會給新的媒體機構(gòu)創(chuàng)造引領趨勢的機會——直到整個行業(yè)再度迎來變革。

　　在他們各自的所處的年代，《時代周刊》、《今日美國報》和MTV都給媒體行業(yè)掀起了一場革命。這三家公司都展開了不同的創(chuàng)新，實現(xiàn)了不同的增長，也走上了不同的衰落之路——而每一家公司的發(fā)展也都可以幫助我們從不同角度來理解BuzzFeed。

　　《時代周刊》精準把握讀者

　　《時代周刊》長期以來都是美國媒體的一大標志，但它創(chuàng)辦的那個年代，美國媒體行業(yè)正在經(jīng)歷與當下類似的變革。在20世紀初，當時的美國新聞行業(yè)被兩種模式主導：一種是報紙上刊登的長篇倒金字塔風格文章，還有一種是政治雜志發(fā)表的長篇深度報道，例如《Collier's》和《大西洋月刊》。

　　但在1920年代，技術的發(fā)展和“每周5天每天8小時”工作制的普及，使得美國人有越來越多的娛樂時間和娛樂方式。為了吸引他們，很多頂尖報紙開始嘗試一些重大變革。看看下面這段內(nèi)容，是否會讓你聯(lián)想到Vox、Medium和其他當代新聞網(wǎng)站：

　　“《Forum》嘗試了一種更加活潑的版面，《Liberty》甚至列出了閱讀某篇文章所需的時間，《Collier's》則在探索只有一頁篇幅的短篇報道。事實上，1920年代最重要的雜志《讀者文摘》也在轉(zhuǎn)載其他媒體的文章時進行了縮略處理。‘簡明扼要已經(jīng)成為流行趨勢。’查爾斯·彼爾德(Charles Beard)和瑪麗·彼爾德(Mary Beard)寫道，‘千萬不要刊登需要10或15分鐘才能看完的文章，這似乎已經(jīng)成為當今的鐵律。’”

　　從這段文字中不難體會悲觀的編輯們對于“長文將死”的惋惜。

　　這段文字來自詹姆斯·鮑曼(James Baughman)1987年出版的《亨利·魯斯與美國新聞媒體的崛起》(Henry R. Luce and the Rise of the American News Media)一書，這也讓我們得以了解《時代周刊》1923年創(chuàng)刊時究竟為何如此引人入勝。當時，兩個20多歲的紐約小伙亨利·魯斯(Henry Luce)和布里頓·海登(Briton Hadden)只用了8.6萬美元創(chuàng)造了這本雜志，相當于現(xiàn)在的120萬美元。鮑曼表示，不到20年后，魯斯就成為“美國最有權(quán)勢、最具創(chuàng)新力的大眾傳播者”。

　　《時代周刊》將無聊的新聞報道變成了充滿趣味的短文。換句話說，它實現(xiàn)了整合。該雜志的創(chuàng)始人認定讀者雖然想了解世界，但希望加快速度，所以他們將地方新聞和世界新聞濃縮成了篇幅不超過400字的摘要，方便讀者閱讀。這些報道確實具備基本的新聞要素，有開頭、有過度、有結(jié)尾，口吻放松，但不失嚴肅。海登表示，《時代周刊》這種近似于史詩的句子結(jié)構(gòu)靈感來自《伊利亞特》。

　　鮑曼寫道，《時代周刊》的早期文章“簡潔而有趣，但內(nèi)容往往不夠豐滿……復雜的長篇報道都會被簡化。通常而言，《時代周刊》的文章都會強調(diào)‘個性’，它會通過一些狡猾，甚至毫不相關的細節(jié)來增強趣味性。”例如，在1927年的一篇有關反沙龍聯(lián)盟領導者弗朗西斯·斯科特·麥克布萊德(Francis Scott McBride)的文章中，開篇如下寫道：

　　“無憂無慮的年輕美國人對于禁酒令的理解，結(jié)束于那些背著大包小包來到他們父母面前的人臉上露出的笑容。上周，他們努力在腦海里尋找一個似曾相識的名字。‘F.斯科特·麥克布萊德？’他們說，‘我之前在哪里聽過這個名字？’有些人最終明白了，他們從沒聽說過F.斯科特·麥克布萊德，他們腦海中那個恍惚浮現(xiàn)的名字是F.斯科特·菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald，譯注：《了不起的蓋茨比》的作者)。”

　　《時代周刊》的成功源自將內(nèi)容創(chuàng)新與對特定人群的敏銳判斷匹配起來。他的目標讀者正是菲茨杰拉德的擁護者，或者，至少也是他的同類人。“沒有一份出版物主動適應人們的閑暇時光，讓忙碌的人們得以迅速獲取信息。”該雜志的兩位創(chuàng)始人在一份聲明中如是說。事實上，正是因為瞄準了這部分讀者，《時代周刊》才決定將全球資訊報道與文化、時尚、商業(yè)和政治融合到一起。當時的《時代周刊》是一本讓人感覺其中包含著無限知識的雜志：“如今，作為普通工人的你，也能縱覽天下大事。”

　　《時代周刊》在一些關鍵問題上的做法都不同于BuzzFeed。BuzzFeed的新聞吸收了《Politico》的風格，內(nèi)容往往非常詳實，而《時代周刊》提供的主要是全面的摘要總結(jié)。但這兩種模式都彰顯了他們在內(nèi)容方面的全面性。

　　BuzzFeed的發(fā)展有可能也會模仿《時代周刊》。雜志歷史學家西奧多·彼得森(Theodore Peterson)指出，海登和魯斯缺乏專業(yè)經(jīng)驗，他還將此稱作“時代風格”。該雜志的創(chuàng)始成員“在大學讀書的時間都沒有超過3年”。《時代周刊》曾經(jīng)試圖搬到克利夫蘭，但最終又被迫搬回了曼哈頓，因為在那里沒法像紐約那樣，以較低的薪水招聘到愛冒險的年輕知識分子。

　　彼得森補充說，“即使當時代公司躋身全球頂尖雜志出版商，并且擁有大量經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士之后，仍然可以從他們對待出版問題和流程的開明態(tài)度中體會到業(yè)余的味道。”然而，這種“業(yè)余”并沒有削弱它的權(quán)勢。《時代周刊》及其后來衍生出來的雜志，成為了美國上世紀中葉最為強大的媒體工具。

　　1941年，也就是第一期《時代周刊》出版后的第18年，該公司的營收超過4500萬美元（相當于現(xiàn)在的7.36億美元），每5個美國人就有1人是時代公司旗下雜志的讀者。