­　　導語：彭博社今天撰文稱，數字支付平臺的崛起對亞洲信用卡行業造成了影響，使得他們減少信用卡種類，集中精力發展支持網上支付的信用卡，借此節約成本，吸引更多用戶。

­　　以下為文章全文：

­　　為了獲得各種各樣的優惠，以及免費的電飯煲和手提箱，趙溫雪（Chiu Wing-suet，音譯）攢了20張信用卡，其中好幾張都會放在錢包里。但她現在似乎不會再申請新的信用卡了。

­　　“我發現多數信用卡根本沒用。”這位30歲的香港護士說，“我購物和在網上訂票時，基本上只用一張卡。”

­　　像趙溫雪這樣轉變了態度的消費者不在少數，他們正在顛覆亞洲的信用卡經濟，而花旗、匯豐和渣打等銀行也都注意到這一趨勢。這些銀行越來越依靠這一地區不斷增加的富裕人群來推動利潤增長，但為了適應趨勢，他們正在減少亞洲的信用卡產品數量，同時通過數量更少的信用卡來適應網上支付浪潮。

­　　在亞洲，平均每張卡每年支付筆數正在加速上升

­　　隨著數字支付工具的普及，世界各地的消費者都在逐步減少信用卡的使用量，亞洲的趨勢尤其明顯。倫敦零售銀行研究院的數據顯示，亞洲去年的信用卡支付額增長18%，達到全球整體增速的兩倍。然而，亞洲實際流通的信用卡數量卻在去年出現萎縮，而全球整體水平則實現增長。

­　　值得一提的是，這還是在蘋果在亞洲推出Apple Pay之前發生的。

­　　“真正的游戲是通過支付平臺來使用信用卡。”安永高級合伙人基斯·伯格森（Keith Pogson）說，“用戶并沒有停止使用信用卡，他們每次使用支付平臺時仍然要決定具體使用哪一張信用卡。這項決策對銀行至關重要，因為他們可以借此獲得這些交易產生的龐大現金流。”

­　　挑選卡片

­　　為了抓住這一趨勢，銀行再也沒有必要通過發行多種信用卡產品來吸引用戶增加使用量，尤其是在他們面臨成本壓力的現狀下。相反，他們會集中精力推廣為數不多的卡片，并著重宣傳航空里程和數字功能等定向福利。

­　　“我們正在亞洲積極減少產品數量，同時提供更強大、更優質的產品。”花旗銀行亞太卡片和個人貸款業務負責人塞爾吉奧·扎納迪(Sergio Zanatti)說，“我們需要面對更為復雜的現狀，導致我們的運營狀況越發復雜。”

­　　扎納迪表示，花旗剛剛將亞洲的卡片數量從270張減少到100多張，符合其全球卡片60%的減少幅度。這也使得花旗銀行亞洲消費銀行業務去年的運營成本減少了12%。

­　　今年上半年，亞洲大約占到花旗全球消費銀行利潤的五分之一，成為北美之外占比最高的地區。花旗品牌的銀行卡通過亞洲獲得的收入也僅次于北美。

­　　亞太地區信用卡交易額增速快于全球其他地區

­　　Apple Pay

­　　匯豐銀行在香港中心區域投放了許多廣告牌，以期推廣該公司對Apple Pay的支持。他們表示，該市活躍手機銀行客戶過去3年增長近50%——他還預計，Apple Pay等產品的推出將會推動這一數據繼續增長。當持卡者在香港的指定零售商進行免觸支付時，這家銀行將向其返還部分現金，包括通過與7-11便利店聯合推廣雞肉餐。

­　　“在Apple Pay或谷歌的世界里，消費者通過不同的方法使用卡片，他們需要確保卡片和積分項目都符合這些需求的變化。”匯豐銀行亞太零售銀行和財富管理負責人凱文·馬汀(Kevin Martin)說。

­　　匯豐銀行將向亞洲調動1500億美元資產，并在中國珠江三角洲地區新增約4000個職位，以便專注于零售銀行和財富管理計劃。該銀行的多數利潤都源自亞洲，他們還計劃今年晚些時候在中國推出自有品牌的信用卡。

­　　支付寶和微信

­　　對渣打銀行而言，亞洲今年上半年在其營業利潤中的占比接近70%。這家位于倫敦的銀行今年早些時候表示，該公司的新卡不僅能獲得航空里程，而且支持Apple Pay服務，目前已有超過10萬人申請。

­　　減少信用卡數量可以幫助銀行節約成本。

­　　“由于標準化產品增多，加之全球化數字基礎設施已經建成，我們犯的錯誤越來越少，風險也大幅降低——成本同樣減少了。”渣打銀行零售銀行CEO卡倫·福賽特(Karen Fawcett)說。

­　　數以百萬的的亞洲人躋身中產階級后開始使用信用卡——而在很多情況下，他們同時還會使用騰訊和阿里巴巴等公司提供的支付服務。騰訊微信擁有7億用戶，但這款聊天軟件還提供支付服務。支付寶大約擁有4.5億用戶。

­　　“銀行規模越大，約希望吸引更多用戶在網上使用自家信用卡。”普華永道合伙人蓋瑞·吳（Gary Ng）說，“現金交易向網上轉移得越多，銀行就越有可能獲得費用收入和利息收入。”（書聿）