許連捷同志治喪委員會定于2025年4月23日上午8時(shí)30分，在晉江市安海鎮(zhèn)后林村舉行追思會。

　　晉江市慈善總會會長、恒安國際集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人許連捷同志，因病醫(yī)治無效，于2025年4月17日16時(shí)50分逝世，享年73歲。

　　過去一周，晉江安海鎮(zhèn)后林村人來人往，他們中有一線工人，有合作伙伴，有后輩青年，有故交摯友……

　　一周前的深夜，許連捷病逝的訃告發(fā)出，眾多晉江企業(yè)家難眠。作為在晉江、泉州乃至閩南地區(qū)商界都具有影響力的企業(yè)家，許連捷留下了太多故事。

　　他身上有很多標(biāo)簽：八閩楷模、商業(yè)教父、閩商領(lǐng)袖……此前采訪中，談起這個(gè)，許連捷直擺手：“我小學(xué)都沒畢業(yè)，當(dāng)什么教父。”

　　歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)商海沉浮，許連捷將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊打造成年?duì)I收超200億元的日用品生產(chǎn)銷售集團(tuán)。從打造晉江首個(gè)上市企業(yè)，到進(jìn)行三次管理變革，作為先行者的許連捷為晉江民營企業(yè)家留下了太多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　將恒安集團(tuán)交棒后，他仍然堅(jiān)持擔(dān)任晉江市慈善總會會長——他曾說，“這是我新開啟的事業(yè)，晉江企業(yè)家要長期堅(jiān)持的事業(yè)。”

　　許連捷是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的見證者、踐行者和受益者，留給晉江民營企業(yè)家許許多多寶貴的精神財(cái)富。

一份事業(yè)一面旗幟

　　2017年，一組許連捷在機(jī)場吃泡面、打盹的照片在泉州，甚至全省企業(yè)家朋友圈中引起了轟動，畫面令人動容。

　　作為一個(gè)常年出現(xiàn)在福布斯排行榜上的人物，許連捷卻像普通打工人一樣吃著泡面，在硬座上打盹。這讓所有人感到驚訝。

　　彼時(shí)，恒安集團(tuán)正邁向“百年千億”的目標(biāo)。許連捷曾提出，要以“60多歲的年齡，30歲的精氣神”，重回各個(gè)變革項(xiàng)目前沿，和項(xiàng)目組一起有序推動各項(xiàng)變革。

　　回溯恒安集團(tuán)的發(fā)展歷程，許連捷已成為某種意義上的“精神圖騰”。

　　1953年，許連捷出生于晉江安海鎮(zhèn)后林村，名字有“連連告捷”之意。由于家境貧困，他小學(xué)沒有畢業(yè)就被迫輟學(xué)。失學(xué)后的許連捷在村里賣雞蛋、賣芋頭賺錢。

　　改革開放后，許連捷意識到機(jī)會來了，在家里辦起了服裝加工廠。

　　許連捷真正意義上的創(chuàng)業(yè)，是從1985年創(chuàng)辦恒安開始。

　　20世紀(jì)80年代，大眾對衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品還缺乏認(rèn)知。1984年11月的一天，晉江市安海鎮(zhèn)通用機(jī)器廠的技術(shù)員楊榮春手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說明書找到許連捷。許連捷一下子嗅到了商機(jī)。

　　許連捷果斷將家族作坊由主營服裝轉(zhuǎn)為衛(wèi)生用品，福建省第一家衛(wèi)品企業(yè)恒安就此誕生。他的戰(zhàn)略抉擇不僅填補(bǔ)了市場的空白，更為恒安奠定了行業(yè)先行者的地位。

　　第一年，由于民眾還沒有衛(wèi)品意識，恒安的產(chǎn)品完全賣不動，年底賬上沒錢，已經(jīng)到了發(fā)不出工資的地步。不得已，許連捷滿安海大街借錢，從街頭走到街尾，挨家借。只要他開口，人家就把店里的余錢掏給他，不用寫欠條，不算利息。其中，經(jīng)營大米的周姓夫婦二話不說就把年底收到的貨款，連同硬幣零錢全借出去，整整10萬元。這筆錢在當(dāng)時(shí)堪稱“巨款”。許連捷曾無數(shù)次在采訪中提及這個(gè)往事，“我永遠(yuǎn)都記著。”

　　在這些采訪中，許連捷說，這得益于誠信。多年來，他在生意圈里攢下的口碑在那時(shí)起了關(guān)鍵作用。

　　在恒安的推動下，衛(wèi)生巾的銷售實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。到了20世紀(jì)90年代初，恒安產(chǎn)品供不應(yīng)求，剛生產(chǎn)出來就被搶購一空，甚至安樂的提貨單在市場上可以倒賣，100箱衛(wèi)生巾的提貨單一轉(zhuǎn)手能賺1000元。

　　閉著眼睛都能賺錢，股東們都很開心，許連捷卻害怕了。他撇開更便宜的機(jī)器，以高出五倍的重金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品門檻，奠定了恒安未來幾年的高速發(fā)展。

　　20世紀(jì)90年代中后期，恒安遇到發(fā)展瓶頸，這位掌舵人又展現(xiàn)出破釜沉舟的魄力——在恒安年?duì)I收突破10億元之際，主導(dǎo)企業(yè)在港交所上市。

　　1998年，在股份制改制基礎(chǔ)上，頂著亞洲金融風(fēng)暴的逆流，恒安成為晉江上市首股，以10倍的市盈率，成功融資7億元。這也是當(dāng)年港交所募資最大的一只股票，還創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購倍數(shù)。

　　借著上市，恒安率先引入現(xiàn)代企業(yè)治理體系，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　“恒變者安”。居安思危是許連捷的一貫心態(tài)。

　　許連捷一直“創(chuàng)”在路上。2002年，他更是斥巨資引入國際頂尖咨詢機(jī)構(gòu)，重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營體系，完成了從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代化集團(tuán)的蛻變。

　　那年，正是“洋顧問”在中國全面敗走麥城的時(shí)期，“洋管理”公司在中國水土不服成為該年度業(yè)界炒得最熱的話題。

　　更何況，湯姆斯公司提出的三年報(bào)價(jià)是965萬美元，這在當(dāng)時(shí)絕對是天文數(shù)字；加上內(nèi)部配套費(fèi)用，三年變革需要花費(fèi)1.5億元，這已接近恒安2000年一年的利潤總和。恒安集團(tuán)為何還要引進(jìn)湯姆斯公司管理模式？

　　不少人表示質(zhì)疑，也有人等著看笑話，但許連捷帶領(lǐng)公司上下全面推進(jìn)湯姆斯公司推行的“全周期時(shí)間管理模式”，用時(shí)間來衡量改變流程，提高效益，要求全體員工在“有限的時(shí)間里做最有效的事”。

　　這樣的變化也迅速呈現(xiàn)在業(yè)績、成長、效率上。2002年開始，恒安的年銷售收入和利潤都以超過30%的幅度增長，即便在2004年、2005年、2006年原材料價(jià)格上漲的情況下，其年利潤增長也都超過30%。

　　回頭算起，恒安的首次變革在第一年就把咨詢費(fèi)賺回來了。

　　許連捷說，沒有什么是一成不變的，只有抓住變化的規(guī)律，才能永遠(yuǎn)在市場上存活。

　　后來的路亦是如此。在恒安發(fā)展最順?biāo)斓臅r(shí)候，許連捷就提出轉(zhuǎn)型變革，也留下了中國民營企業(yè)管理中“恒安集團(tuán)三次管理變革”的經(jīng)典案例。

　　從“三資企業(yè)”到股份改制，從香港上市到牽手湯姆斯，率先直面國際巨頭競爭……猶如矗立著的恒安總部大廈，作為晉江乃至福建民營企業(yè)的杰出代表，恒安集團(tuán)是閩南民營企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　有如今的發(fā)展，許連捷在多個(gè)公開場合表示，不只有“恒變者安”的先人一步，恒安還是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的見證者，更是踐行者、受益者。恒安集團(tuán)把實(shí)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)作事業(yè)，才能不斷發(fā)展壯大，邁向“百年千億”目標(biāo)。

一顆心一把火

　　千年古鎮(zhèn)安海素有慈善之風(fēng)，恒安集團(tuán)總部就坐落于此，如今仍保留著最初的模樣。到訪者時(shí)常感慨，“這么大的集團(tuán)，怎么不花點(diǎn)錢重新建一座全新的總部大樓？”

　　熟悉許連捷的合作伙伴都知道，他將錢花在了他認(rèn)為更有價(jià)值的地方——慈善。成立40年來，在他的推動下，恒安集團(tuán)贊助各類公益事業(yè)累計(jì)超21億元。僅許連捷及家族的各類捐款就達(dá)11億元以上。

　　與國家共命運(yùn)，是許連捷一貫的想法。每在社會大災(zāi)大難之時(shí)，恒安集團(tuán)總是出現(xiàn)在公益最前沿。1998年長江、嫩江、松花江流域特大水災(zāi)，2003年非典、南方雪災(zāi)，恒安都快速反應(yīng)，第一時(shí)間捐款捐物。汶川大地震時(shí)，恒安更是積極捐款，并帶動了晉江企業(yè)捐款2億多元。許連捷和恒安先后為汶川和雅安地震災(zāi)區(qū)捐款1500萬元和1800萬元。

　　不僅如此，恒安還在湖北、湖南、廣西、福建等省份的“老少邊窮”地區(qū)通過投資辦廠，安置就業(yè)人員上萬人，為推動光彩事業(yè)、繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。2013年，恒安還為福建省光彩事業(yè)捐款5000萬元。

　　早在1990年，事業(yè)剛起步的許連捷，就以父親許書典的名義在后林村設(shè)立老人基金會，為全村60歲及以上的老人每月提供養(yǎng)老補(bǔ)貼；2008年，許連捷以父親的名義，捐款1億元設(shè)立書典慈善基金；2010年，企業(yè)成立25周年之際，設(shè)立1億元恒安慈善基金；2014年，恒安向養(yǎng)正中學(xué)捐款5000萬元；2015年，企業(yè)成立30周年之際，捐款2億元設(shè)立恒安慈善基金；2015年5月，許書典家族成員許連升愛女返親，捐贈1000萬元；2016年12月，許書典家族成員許連升愛女返親，捐贈1000萬元；2019年5月，許連捷捐贈300萬元用于安海淑惠幼兒園建設(shè)；2020年6月，許連捷捐贈1000萬元用于晉江市少體校建設(shè)；2021年10月，許連捷捐贈安海后林老人會300萬元用于慰問60周歲以上老人。

　　“我在困難的時(shí)候，得到別人的幫助；現(xiàn)在，我有機(jī)會能夠幫助別人，是我的幸事。”許連捷說。

　　不少人受益于許連捷的幫助。在媒體發(fā)表的許連捷逝世的相關(guān)文章下面，記者看到，有不少人表達(dá)了受助于恒安、受助于許連捷的感恩之情。

　　一名來自重慶的網(wǎng)友“MHP”在觀察者網(wǎng)微信公眾號推文中留言：“許總，一路走好，感謝您當(dāng)年獎(jiǎng)學(xué)金的幫助。”

　　一名姓楊的網(wǎng)友在留言中回憶自己2008年在恒安紙尿片廠工作時(shí)的情景，“當(dāng)時(shí)四川地震，謝謝你當(dāng)天批準(zhǔn)我辭職回家抗震救災(zāi)。還有，每月10日之前給工人發(fā)工資。希望恒安的同志們好好送一送許總。”

　　事實(shí)上，相比其他行業(yè)來說，恒安集團(tuán)做的是“小本生意”。“恒安一包紙巾幾毛錢，一包衛(wèi)生巾幾塊錢，利潤是一點(diǎn)點(diǎn)省出來的。”深知打拼不易的許連捷，在吃穿用度上從不追求奢靡，在慈善事業(yè)上卻一擲千金。

　　許連捷對慈善的投入和影響，不止于自身。在許連捷等晉江企業(yè)家和黨政機(jī)關(guān)的推動下，2002年，晉江成立全國首家縣級慈善組織——晉江市慈善總會，許連捷擔(dān)任首屆會長。晉江由此開啟民間慈善的新篇章。

　　從扶貧濟(jì)困、助醫(yī)助學(xué)，到探索“慈善+N”多種共富路徑，向公共服務(wù)、鄉(xiāng)村振興、社會治理等領(lǐng)域拓展，晉江每一家企業(yè)和每一位企業(yè)家都是慈善事業(yè)的主力軍，“不比排場比慈善”大愛之舉不斷在晉江涌現(xiàn)。

　　在他的引領(lǐng)下，晉江越來越多企業(yè)家投身公益慈善事業(yè)，越來越多晉江人，將慈善當(dāng)作向上的力量。

　　許連捷樂見這種變化。“這是一種氛圍，是一種心態(tài)的改變——我有錢了，看到有困難的人，就主動幫助。這也是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，給人一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅。”此前的采訪中，許連捷告訴記者，“錢不在多。一塊錢，就是一份心。有心比有錢更有力量，也更能影響人。”

　　“晉江市慈善總會集聚了晉江企業(yè)家群體和眾多資源，能量越大，責(zé)任越大。”在此前的采訪中，許連捷說，慈善總會及背后的企業(yè)家群體要唱好主角，才能帶動更多人一起向善，這是晉江慈善實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

　　在許連捷的發(fā)動下，在晉江市慈善總會的示范和影響下，如今的晉江有著大大小小200家慈善公益機(jī)構(gòu)，募捐善款超180億元，形成以市慈善總會為龍頭，鎮(zhèn)慈善協(xié)會、村慈善組織、慈善基金會和冠字號慈善協(xié)會，以及青年企業(yè)家商會、異地商會組織等共同織就的立體化慈善網(wǎng)絡(luò)，書寫了全國少見的縣域慈善的生動文章，被譽(yù)為民間慈善“晉江樣本”。

　　許連捷的做法也讓更多企業(yè)家家族加大對慈善的投入，擴(kuò)大公益領(lǐng)域的覆蓋。近年來，安踏集團(tuán)成立和敏基金會，寶龍集團(tuán)的溪邊村“實(shí)踐”……晉江慈善事業(yè)形成新的發(fā)展格局。

　　一顆慈善之心，點(diǎn)燃了一束束傳承慈善的火把。

一個(gè)人一群人

　　對于恒安集團(tuán)而言，創(chuàng)新變革的種子早已種在企業(yè)的基因里。

　　在第三次變革進(jìn)程中，許清流正式接替父輩，執(zhí)掌恒安集團(tuán)，成為恒安集團(tuán)總裁。許清流說，“愛拼才會贏”其實(shí)就是敢闖敢拼、敢為天下先的精神，這是閩南人的文化。無論如何變革，恒安都在“晉江經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)下，走在堅(jiān)守實(shí)體的道路上。

　　許清流說，一直以來，恒安的經(jīng)營都比較穩(wěn)健，持續(xù)變革的基因賦予恒安在關(guān)鍵時(shí)刻可以把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，“這需要長期堅(jiān)持，并在關(guān)鍵時(shí)候做出決策。”

　　時(shí)代在變，人也在變，但晉江企業(yè)家敢拼、善贏的精氣神不變。

　　在晉江，和許清流一樣，不少企業(yè)的創(chuàng)二代在父輩的言傳身教中，保有低調(diào)、務(wù)實(shí)、拼搏的群體個(gè)性。

　　作為中國民營經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)之一、“晉江經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地，晉江被譽(yù)為“民辦特區(qū)”。這個(gè)民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)的形成，正是由許連捷這樣的帶頭人、領(lǐng)頭羊所帶動的。

　　作為晉江首家上市的民營企業(yè)，恒安的成功上市具有樣本意義。

　　在恒安上市后，沿著恒安走過的路，包括安踏、鳳竹、特步、七匹狼等一批富有代表性的晉江民營企業(yè)先后成功上市，在資本市場打拼出不容忽視的“晉江板塊”。

　　不只是上市之路可以借鑒。作為晉江最早一批創(chuàng)辦的民營企業(yè)，恒安集團(tuán)發(fā)展歷程中的許多第一次，突破了時(shí)代背景下的種種限制，也為許多晉江企業(yè)獲得了發(fā)展空間。

　　恒安還作為“義務(wù)宣傳員”，將摸索過的“路”，包括股份制改革、赴港上市的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地分享給晉江其他民營企業(yè)，成為眾多晉江企業(yè)跟隨學(xué)習(xí)的榜樣。

　　湯姆斯先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，對于晉江民營企業(yè)來說，是企業(yè)現(xiàn)代化管理意識的開端。

　　彼時(shí)，大多數(shù)晉江民營企業(yè)家并不知道“咨詢”為何物。恒安牽手湯姆斯，就像在晉江民營企業(yè)中開啟了一場現(xiàn)代企業(yè)管理的“啟蒙運(yùn)動”。

　　許連捷認(rèn)為，湯姆斯的管理理念先進(jìn)，持續(xù)推動下去，必定有大成效。

　　在這場“啟蒙”中，省里特別組織全省民營企業(yè)家參與旁聽湯姆斯公司對恒安集團(tuán)管理層的數(shù)次授課。湯姆斯公司的國際視野和先進(jìn)的管理理念深深觸動了不少民營企業(yè)家。他們也由此開啟了管理改革。

　　敢為人先、抱團(tuán)發(fā)展、共同進(jìn)步的利他精神，讓以恒安集團(tuán)等為代表的晉江民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，走出了一條具有示范意義的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

　　“我們認(rèn)為，共同發(fā)展、共同成長才能促使社會進(jìn)步，而不是只有我好才是好。”許連捷說，這是恒安的使命——用自己成功的探索，帶動更多本土企業(yè)崛起，“最終促進(jìn)整個(gè)社會的進(jìn)步。”

　　作為閩商傳奇、中國改革開放民營經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者，許連捷以“晉江經(jīng)驗(yàn)”為內(nèi)核，將個(gè)人奮斗史融入中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。除了對實(shí)業(yè)的堅(jiān)守，他對慈善的實(shí)踐，也定義了閩商群體的精神高度，更成為改革開放后中國企業(yè)家從生存到超越的時(shí)代縮影。

　　安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠、七匹狼董事長周少雄、特步董事局主席丁水波都曾感慨，從許連捷身上學(xué)到了很多，不只是企業(yè)經(jīng)營管理理念，還有作為企業(yè)家的社會責(zé)任和義務(wù)。

　　73年的風(fēng)雨征途，作為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的見證者、踐行者和受益者，許連捷留下了無數(shù)的傳奇和感動；告別人世，他的精神還將在天地間傳承綿延。

　　（記者柯國笠）