日前，晉江市公布“美好家園”示范小區(qū)名單，梅嶺街道瑞璟·香榭花都、福璟花園等21個小區(qū)榜上有名。其中，3個小區(qū)還獲評泉州市“美好家園”示范小區(qū)。

　　作為晉江城市核心區(qū)，梅嶺街道共有住宅小區(qū)92個，有商業(yè)小區(qū)、安置小區(qū)，也有不少老舊小區(qū)。如何有效推進小區(qū)管理品質(zhì)提升，既是梅嶺街道的重點民生實事，也是群眾關(guān)心的民生大事。

　　自晉江市住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升工作啟動以來，梅嶺街道重點抓好組織覆蓋、機制運行、物業(yè)服務(wù)和資金保障四方面工作，取得明顯實效。

在基礎(chǔ)工作上抓示范

　　基層治理水平提升，黨建引領(lǐng)是核心，小區(qū)管理亦是如此。

　　以泉州市、晉江市兩級“美好家園”示范小區(qū)瑞璟·香榭花都小區(qū)為例。該小區(qū)由小區(qū)黨支部、業(yè)委會和物業(yè)組成了小區(qū)治理的“三駕馬車”。其中，業(yè)委會主任由在職的基層社區(qū)黨委書記兼任，進一步強化了小區(qū)治理的黨建引領(lǐng)核心。

　　得益于紅色業(yè)委會的積極作為，并與小區(qū)黨支部、物業(yè)形成高效聯(lián)動，從小區(qū)公共配套升級的民生關(guān)切入手，到小區(qū)公共資源的盤活實現(xiàn)“自我造血”，形成良性循環(huán)，有效推動了小區(qū)治理的持續(xù)提升。

　　“充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，樹立示范小區(qū)標桿，進而帶動全面提升，是梅嶺推進小區(qū)管理品質(zhì)提升的重要抓手。”梅嶺街道黨工委書記洪志新說。

　　據(jù)介紹，為進一步發(fā)揮好住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升工作中的黨建引領(lǐng)作用，梅嶺街道目前已建立63個建制式小區(qū)黨支部、1個老舊小區(qū)聯(lián)合黨支部，小區(qū)黨支部實現(xiàn)全覆蓋。與此同時，嚴格把好業(yè)委會人選關(guān)，業(yè)委會組建率提升36%、覆蓋率近85%，新組建及換屆的業(yè)委會100%實現(xiàn)紅色覆蓋。

在難點問題上找突破

　　小區(qū)品質(zhì)好不好，物業(yè)管理很重要。

　　“住宅小區(qū)品質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，我們第一步重點解決住宅小區(qū)物業(yè)管理無序問題和老舊小區(qū)管理的問題。”洪志新說。

　　據(jù)介紹，梅嶺街道把轄區(qū)92個小區(qū)按“示范型、提質(zhì)型、整頓型”進行定檔分級管理，指導(dǎo)各小區(qū)策劃了222個提升項目。截至目前，已整頓轉(zhuǎn)化提質(zhì)25個、提質(zhì)躍升示范29個，全面消除“整頓型”小區(qū)。

　　在郵政小區(qū)，這個“年近三旬”的老舊小區(qū)經(jīng)過系列整治提升后，不僅各項配套逐步完善，人居環(huán)境明顯提升，更是在街道的指導(dǎo)下，順利選聘了專業(yè)的物業(yè)機構(gòu)，實現(xiàn)了從“無人管”到“專業(yè)管”的蛻變。

　　洪志新表示，在住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升行動中，梅嶺通過“改管運”一體化模式，推動類似郵政小區(qū)這樣的老舊小區(qū)成立小區(qū)黨支部和業(yè)委會，讓小區(qū)有自治的核心架構(gòu)，而后用“先嘗后買”的形式引入專業(yè)的物業(yè)公司，實現(xiàn)管理賦能，有效推動了部分老舊小區(qū)舊貌煥新。

　　據(jù)了解，為確保住宅小區(qū)管理品質(zhì)提升工作的有效推進，梅嶺街道還成立了超500萬元的美好家園基金，為相關(guān)工作開展提供了重要資金保障。

在運行機制上聚合力

　　小區(qū)管理好不好，行之有效的機制很關(guān)鍵。

　　去年以來，梅嶺街道以落實落細百千工程、“雙報到”和市直部門掛鉤聯(lián)系小區(qū)等工作為抓手，建立了街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”黨建聯(lián)席會議機制，累計邀請43個部門和學校參與，有效解決小區(qū)各類問題154個。

　　街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”黨建聯(lián)席會議機制的實施，為梅嶺探索實踐住宅小區(qū)管理品質(zhì)運行機制奠定了基礎(chǔ)。

　　“下一步，我們將重點探索實踐‘1+3+4’小區(qū)治理模式。”洪志新說，“1”就是以社區(qū)黨組織為核心，“3”就是將小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)3個主體作為小區(qū)“紅管家”，“4”就是在職責清單、運行機制、履職監(jiān)督、長效運營等4個方面著手，著力推動小區(qū)治理提質(zhì)增效。

　　據(jù)介紹，在職責清單方面，梅嶺將全面執(zhí)行小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)履職事項3張清單，推動資源、服務(wù)、管理向小區(qū)下沉；在運行機制方面，梅嶺將整合資源，成立物業(yè)企業(yè)促進會，完善“四方聯(lián)席會議”制度，深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建；在履職監(jiān)督方面，梅嶺將通過“達標創(chuàng)星”、業(yè)委會履職評價、物業(yè)精細化考評等，全方位評估“紅管家”的管理服務(wù)效能；在長效運營方面，梅嶺將積極盤活小區(qū)、社區(qū)、國有企業(yè)閑置資產(chǎn)，發(fā)揮美好家園基金引導(dǎo)作用，發(fā)動全民共同參與，推動小區(qū)管理服務(wù)、城市精細化治理常態(tài)長效。

　　（記者 賴自煌）