安踏一雙不超過(guò)200克的休閑小白鞋，訂貨會(huì)上第一批分銷(xiāo)商就訂購(gòu)近70萬(wàn)雙。用安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠的話說(shuō)——“疫情只是讓‘該來(lái)的’提速到來(lái)，安踏提前五年迎接了變革。”

　　重構(gòu)思維、迎難而上，是晉江企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。在剛剛結(jié)束的訂貨季中，盡管疫情影響大，但不少晉企的表現(xiàn)仍然超預(yù)期——361°開(kāi)啟全新雙軌制訂貨模式，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來(lái)”，總訂單額甚至比往季還有增長(zhǎng)；七匹狼、利郎、勁霸、特步、盼盼、雅客等也布局全域營(yíng)銷(xiāo)，全力挖掘增長(zhǎng)新動(dòng)力。

　　面對(duì)“山雨欲來(lái)”，一路高歌《愛(ài)拼才會(huì)贏》走來(lái)的晉江企業(yè)家，“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”地緊緊咬住實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松，同時(shí)在迎戰(zhàn)危機(jī)中“下先手棋”，“咬”字為先，“韌”字為要，加大重塑與創(chuàng)新，嘗試新的市場(chǎng)打法，迎難而上，逆風(fēng)飛翔。

　　該來(lái)的提前來(lái)

　　使命與愿景不改變

　　連日來(lái)，世界主要經(jīng)濟(jì)體公布一季度數(shù)據(jù)，其中，美國(guó)GDP同比下滑4.8%，法國(guó)GDP下降5.8%，意大利GDP下降4.8%……我國(guó)則出現(xiàn)GDP-6.8%增長(zhǎng)，創(chuàng)有數(shù)據(jù)以來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)記錄。

　　面對(duì)洶洶而來(lái)的疫情，全球經(jīng)濟(jì)同此涼熱。外貿(mào)訂單取消、國(guó)內(nèi)消費(fèi)停擺……疫情投射到經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，晉江企業(yè)亦受到很大的沖擊。但不少晉企也顯示出堅(jiān)韌的特性，不等不靠，主動(dòng)出擊，不斷探尋創(chuàng)新發(fā)展的空間。特別是行業(yè)龍頭企業(yè)，很快在一片迷霧中正確認(rèn)識(shí)自己，重新調(diào)整，迎戰(zhàn)形勢(shì)的不確定性。

　　憑借著與生俱來(lái)的韌勁，在2019年交出亮眼成績(jī)單的安踏快速行動(dòng)：正式復(fù)工的10天內(nèi)恢復(fù)80%的產(chǎn)能；不到3天，超6萬(wàn)名由員工和經(jīng)銷(xiāo)商擔(dān)任的“店小二”時(shí)時(shí)在線；物流體系提供7×24小時(shí)的服務(wù)……

　　“越是困難的時(shí)候我們?cè)揭獔?jiān)持長(zhǎng)期主義。無(wú)論怎樣，全球化是安踏集團(tuán)長(zhǎng)期愿景和使命，不會(huì)改變。”丁世忠在內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上擲地有聲。他說(shuō)，在疫情中如何變革，抓住機(jī)會(huì)非常重要。

　　極具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的安踏，關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，更打出科技王牌，推出更具功能性的產(chǎn)品：一雙跑鞋輕如紙，兩只螞蟻即可拖動(dòng)；一件風(fēng)衣薄如“蟬翼”，可輕易握于掌心。二者組合重量不足400克，為跑者帶來(lái)顛覆想象的體驗(yàn)。結(jié)合時(shí)下最為火熱的營(yíng)銷(xiāo)方式，安踏氫跑鞋2.0登陸李佳琦直播間，同時(shí)在線觀看人數(shù)達(dá)400多萬(wàn)。

　　因?yàn)橹鲃?dòng)應(yīng)對(duì)，積極調(diào)整，不少晉江企業(yè)以韌克艱、以韌攻堅(jiān)，展現(xiàn)十足的韌勁。利郎與中國(guó)日?qǐng)?bào)跨界合作，喬丹體育100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，七匹狼上新“黑科技”產(chǎn)品……疫情圍困下，晉江行業(yè)龍頭一系列積極變化，正朝著各自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　這股韌勁，從4月份密集舉行的新品訂貨會(huì)上可見(jiàn)一斑。在做好疫情防控的前提下，361°控制規(guī)模、錯(cuò)開(kāi)人流、直播云訂貨、錄播詳解產(chǎn)品，開(kāi)啟全新的雙軌制訂貨模式，傳來(lái)“總訂單額將遠(yuǎn)超原定目標(biāo)的好成績(jī)”，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，一掃疫情帶來(lái)的陰霾。361°遼寧代理商張忠會(huì)比去年同期多下單15%。他說(shuō)：“361°新一季產(chǎn)品色彩走出傳統(tǒng)冬季單調(diào)的局面，款式更是盡顯時(shí)尚。這些變化都很符合當(dāng)下年輕人的喜好，我們對(duì)市場(chǎng)很有信心。”

　　該做的發(fā)力做

　　守護(hù)實(shí)體雄心不改變

　　疫情之下，市場(chǎng)并非只有哀鴻一片。危機(jī)客觀上加速了落后產(chǎn)能的出清，也為一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“拔尖”提供了新機(jī)遇。

　　“逆勢(shì)下的成長(zhǎng)與擴(kuò)招——力綠食品招聘200人。”近日，這則招聘啟事在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)量不小。

　　原來(lái)，為了滿足企業(yè)新投入的5條生產(chǎn)線的需要，力綠集團(tuán)執(zhí)行總裁吳鴻巖正招兵買(mǎi)馬：“我們2020年第一季度銷(xiāo)售額同比上升40%。今年新增5條生產(chǎn)線，晉江與安徽兩地的廠區(qū)共計(jì)擬擴(kuò)大4個(gè)億的產(chǎn)能，生產(chǎn)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分別需擴(kuò)容一倍。”

　　力綠并非個(gè)例。疫情之下，總是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的晉江食品企業(yè)瞄準(zhǔn)“宅經(jīng)濟(jì)”，沉著應(yīng)對(duì)，通過(guò)拓寬新品類、升級(jí)新渠道、打造新內(nèi)容，為晉江食品擴(kuò)出“新賽道”：老閩南扇貝粉、關(guān)東煮、自熱米飯，蠟筆小新多個(gè)品類增加翻倍，在阿里零售通的年增長(zhǎng)率達(dá)到422%；阿一波紫菜、速溶湯、調(diào)味品等供不應(yīng)求，其中速溶湯更是翻倍增長(zhǎng)；樂(lè)隆隆食品與經(jīng)銷(xiāo)商則深挖社區(qū)電商，有經(jīng)銷(xiāo)商僅一個(gè)月就打破了去年一年的銷(xiāo)量……

　　該做的發(fā)力做，守護(hù)實(shí)體雄心不改變。晉江食品企業(yè)家身上流露出的敢拼、愛(ài)拼、善拼的個(gè)性，其實(shí)正是晉江企業(yè)家的鮮明特征。在改革開(kāi)放大潮中，他們始終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、附加值又不高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中摸爬滾打，在充分競(jìng)爭(zhēng)的食品領(lǐng)域求生存、求發(fā)展、求壯大。

　　云端會(huì)議、共享員工、數(shù)字化服務(wù)商……這一輪疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，涌現(xiàn)出一大批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，看似“應(yīng)急之舉”，實(shí)則是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎，更是晉江企業(yè)守護(hù)實(shí)體、迅速調(diào)整、加速轉(zhuǎn)型的活力體現(xiàn)。

　　春節(jié)期間遭遇疫情，餐飲企業(yè)員工沒(méi)事做，食品企業(yè)急用工。親親、蠟筆小新、阿一波、力利、喜來(lái)旺等多家企業(yè)與溫德姆酒店、欣悅、榮譽(yù)酒店、樂(lè)眾酒店等餐飲企業(yè)合作開(kāi)展“共享員工”模式，第一時(shí)間緩解疫情期間用工難的問(wèn)題。

　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有些企業(yè)逆勢(shì)而上，在別人選擇觀望甚至收縮的時(shí)候，果斷加快投資布局，大施拳腳。

　　一次性投產(chǎn)成功！福建錦興工業(yè)園傳來(lái)晉江市德輝包裝材料有限公司順利投產(chǎn)的喜訊。這一投資2000萬(wàn)元、占地4500平方米的公司，一期投入12臺(tái)化纖專用泡沫板成型機(jī)，將年產(chǎn)800萬(wàn)片化纖專用板，產(chǎn)值6500萬(wàn)元以上。“我們將以此次投產(chǎn)為新的起點(diǎn)，迅速啟動(dòng)、加快項(xiàng)目建設(shè)。”德輝包裝總經(jīng)理何偉智透露，公司將根據(jù)市場(chǎng)情況，考慮二期再投入500萬(wàn)元購(gòu)入數(shù)臺(tái)專業(yè)生產(chǎn)泡沫包裝箱設(shè)備。

　　有實(shí)力就有魅力。今年第一季度，晉江簽約招商項(xiàng)目75個(gè)，計(jì)劃總投資249.9億元。其中，已投入運(yùn)營(yíng)、已開(kāi)工、今年有望開(kāi)工項(xiàng)目共49個(gè)，計(jì)劃總投資155.61億元，包括安踏科研基地、喬丹工廠改擴(kuò)建、百宏工業(yè)滌綸絲增產(chǎn)等。項(xiàng)目添動(dòng)力，發(fā)展增后勁。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目流露的是晉江企業(yè)家投資興業(yè)、擴(kuò)大生產(chǎn)的信心，而這亦將為晉江高質(zhì)量趕超注入澎湃動(dòng)力。

　　該沖的一定沖

　　扛旗領(lǐng)跑精神不改變

　　創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗(yàn)”，離不開(kāi)守護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)“傳家寶”，也離不開(kāi)晉江人“扛旗領(lǐng)跑”的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。

　　無(wú)論是在產(chǎn)品端的持續(xù)發(fā)力，或者是先人一步的大膽布局，面對(duì)突如其來(lái)的疫情和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，晉江企業(yè)以攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，“跑”出新姿。一個(gè)個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的縮影背后，是愛(ài)拼敢贏的晉江人，始終踐行和不斷創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗(yàn)”，心無(wú)旁騖發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。

　　這些底氣，既有深耕四十年來(lái)所打造的雄厚產(chǎn)業(yè)集群作為物質(zhì)基礎(chǔ)，也有晉江企業(yè)家堅(jiān)韌不拔的秉性，更有深厚政企互動(dòng)傳統(tǒng)鍛造出來(lái)的良好營(yíng)商環(huán)境作為強(qiáng)大后盾。

　　逆勢(shì)突圍，晉江企業(yè)家經(jīng)常沖鋒在一線。以前不敢做、不好做，現(xiàn)在抓住時(shí)機(jī)大膽做。防疫物資產(chǎn)業(yè)鏈，以前是一片空白，但沒(méi)有并不代表不行。在晉江企業(yè)家的努力下，只花一個(gè)月時(shí)間，包括醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用和民用口罩及口罩機(jī)、熔噴布等完整的防疫物資生產(chǎn)鏈條由此鑄成，源源不斷為全國(guó)乃至全球輸送防疫物資。而及時(shí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也取得了不錯(cuò)的效益，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮色。

　　晉江制造，世界共享。“我很高興地說(shuō)，這次的設(shè)備和物資就是我們需要的！”在收到恒安集團(tuán)制造出品的240萬(wàn)個(gè)“心相印”醫(yī)用外科口罩后，芬蘭國(guó)家緊急儲(chǔ)備局臨時(shí)首席執(zhí)行官JanneK·nk·nen發(fā)出如是感慨。被點(diǎn)贊質(zhì)量極佳的恒安口罩，遠(yuǎn)洋而至是用于當(dāng)?shù)蒯t(yī)院開(kāi)展防疫工作的。

　　善于變換賽道，這是晉江企業(yè)家長(zhǎng)期在市場(chǎng)鍛煉出來(lái)的靈敏嗅覺(jué)和強(qiáng)大的決策力。而這種嗅覺(jué)剛開(kāi)始可能源于一種“為國(guó)貢獻(xiàn)，不等不靠，自主研發(fā)，自主生產(chǎn)”的使命和動(dòng)力。

　　將時(shí)間回?fù)苤琳鲁跻簧钜?。與家人共度佳節(jié)的柒牌董事長(zhǎng)洪肇設(shè)突然接到一通“能不能轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服”的電話，他沒(méi)多想，一口答應(yīng)了下來(lái)。次日，柒牌愛(ài)心車(chē)間建立，超百名員工逆行歸位，以最真摯的一針一線開(kāi)啟一場(chǎng)生死時(shí)速的對(duì)決，只為那是“救人的衣服”。

　　這些千千萬(wàn)萬(wàn)為尋求命運(yùn)改變而投身實(shí)業(yè)，把個(gè)人與國(guó)家命運(yùn)綁在一起的晉江企業(yè)家，在面對(duì)艱難局面的時(shí)候，與生俱來(lái)的使命感迸發(fā)出巨大的能量，這也是“晉江經(jīng)驗(yàn)”能不斷創(chuàng)新發(fā)展的原始密碼。在晉江人的心目中，可能有風(fēng)口，但成功絕沒(méi)有偶然；在晉江人的字典中，沖沖沖，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)，“輸人不輸陣”，這就是奮斗的全部意義。

　　正是這股沖勁和闖勁，晉江人白手打造出了紡織和鞋服兩個(gè)超千億產(chǎn)業(yè)，以及食品飲料、紙制品、裝備制造等5個(gè)超百億產(chǎn)業(yè)集群，這些曾經(jīng)被唱衰的民生保障產(chǎn)業(yè)，在抗疫期間顯示出了韌性和價(jià)值。無(wú)論是生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力還是應(yīng)變能力等方面，都發(fā)揮了明顯優(yōu)勢(shì)，這是晉江經(jīng)濟(jì)巨大韌性的生動(dòng)寫(xiě)照。

　　“人生好比是海上的風(fēng)浪，有時(shí)起，有時(shí)落……”憑借《愛(ài)拼才會(huì)贏》馳騁世界的晉江人，在面對(duì)逆流時(shí)，更知道如何增強(qiáng)定力，順勢(shì)而為，化危為機(jī)。這也是晉江實(shí)體經(jīng)濟(jì)在歷次危機(jī)中逆勢(shì)突圍，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)展壯大，不斷扛旗領(lǐng)跑的“韌帶”密碼。

　　(記者_(dá)方錦樅 施珊妹 劉寧 蔡明宣)