促進城鎮(zhèn)化的政策出臺正在提速。發(fā)改委官員透露，由發(fā)改委主導的《促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》初稿已編制完成。該規(guī)劃稱“城鎮(zhèn)化將在未來十年拉動40萬億投資”。各地城鎮(zhèn)化體系建設規(guī)劃方案亦已紛紛出爐。根據(jù)規(guī)劃的內容來看，未來城鎮(zhèn)化的主體思想還不僅僅停留在地產方面，它涉及了交通建設等等多個方面。

　　國家政策的出臺，預示著未來國家經濟發(fā)展的側重點將發(fā)生變化，各地城鎮(zhèn)化建設的速度將會加快，同時也預示著地產、基礎建設、道路等相關板塊將受益于這樣的政策導向。家具作為房地產的直接下游產業(yè)，可以說直接受到房地產產業(yè)的影響，比如近年來的樓市調控政策，對于一二線市場的家具銷售就造成了嚴重的沖擊。

　　同樣，城鎮(zhèn)化催生地產板塊新興市場的發(fā)展機遇，也勢必將帶動家具產業(yè)在三四線市場的發(fā)展和擴大。如果說，以往深圳家具人普遍認為三四線市場是低端貨的天下，有所不屑的話，那么未來的三四線市場將會具備不容忽視的巨大空間，必將引起深圳，乃至廣東地區(qū)家具制造業(yè)者的正視。

難點
成本觸頂，三四線銷售難有性價比競爭力

　　眾所周知，從90年代開始，在國家開發(fā)沿海地區(qū)的政策推動下，加上深圳作為中國首個經濟特區(qū)，緊鄰香港等利好條件，帶動了整個廣東省的經濟飛速發(fā)展，目前已經是國內數(shù)一數(shù)二的經濟發(fā)達大省。但也正是由于經濟和社會的快速發(fā)展，導致傳統(tǒng)制造企業(yè)在沿海地區(qū)的優(yōu)勢缺失，特別是深圳地區(qū)。目前，僅深圳龍崗地區(qū)，在冊的家具企業(yè)達到3000家之多，可以說龍崗是深圳家具工廠高度集中的地區(qū)。但今年來的成本不斷提升，相信也是深圳家具企業(yè)深切體會到的新變化。

土地資源受限

　　首先是土地資源的限制，同在廣東省境內，相比佛山和部分東莞家具企業(yè)，龍崗家具企業(yè)大部分屬于“來深建設者”，特別多的是來自福建的老板，這也是為什么業(yè)內流傳一個玩笑——到龍崗家具廠，只要跟保安說找黃總，一般情況都會放你進去的，這正是因為福建黃姓企業(yè)主在龍崗家具企業(yè)中，占據(jù)了龐大的比例。這也是為何龍崗家具工廠多以租賃場地和廠房為主，鮮少擁有自主物業(yè)和土地，而佛山家具企業(yè)多是本地人經營，大多數(shù)都是在自有土地上發(fā)展企業(yè)，相比租賃而言，企業(yè)發(fā)展更有保障。而反觀深圳，受到城市面積的限制，其土地資源有限，早期是土地和廠房租賃價格的不斷提升，已經給很多企業(yè)造成了一定的壓力；近年來，由于當?shù)卣雠_產業(yè)升級等相關政策，作為高耗能、有排污、低稅收的家具制造業(yè)，開始受到了更多的政策限制。土地資源——作為一種由政府主導的公共資源，更顯得彌足珍貴，家具企業(yè)想要擴大廠房，購買土地更是難上加難，這就形成了限制企業(yè)發(fā)展的關鍵限制。

人工成本全國最高

　　其次，對于三四線市場的主流產品而言，價格是一個重要的因素，往往價格偏向大眾能夠接受的程度，那么這其中，針對一些北方市場，物流就占據(jù)了產品到達終端的成本中很大的比重。相比一些區(qū)域性的當?shù)毓S，深圳的產品在終端，顯然是喪失了性價比的競爭力的，更不要說后續(xù)的售后服務，無論在處理速度還是服務成本方面，都很難跟當?shù)仄髽I(yè)抗衡，除非在重要區(qū)域建立辦事處或者分廠。

　　最后，要談到家具行業(yè)至關重要的人工成本，由于家具產品屬性不同于家電或其他泛家居產品，其個性化市場需求導致制造企業(yè)無法標準化生產，很多產品仍需要大量的人力資源去支撐。根據(jù)最新的全國人均收入排名顯示，深圳位列第二，人均收入達到35000元每年，其最低工資標準也從2011年的1300元提升到了2012年的1500年，居全國首位，上升幅度達到13.6%。對于一些中小企業(yè)而言，特別是在2012年市場環(huán)境惡化的情況下，企業(yè)的業(yè)績增長甚至低于人工成本上升的比例。

　　三方面的成本提高，直接削弱了深圳制造家具在終端市場的價格優(yōu)勢，特別是在三四線市場這樣對價格尤其敏感的區(qū)域，其產品的競爭力很難跟當?shù)毓S抗衡。

產業(yè)轉移，受到管理水平和企業(yè)機制限制

　　另外一個值得關注的變化，就是全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)出來的家具產業(yè)園。

　　2010年，若產業(yè)轉移還是一個新鮮的概念，或者說很多企業(yè)認為無關痛癢的偽命題的話，那么2012年，這樣的預測和趨勢已經逐漸明朗和清晰了。據(jù)統(tǒng)計，僅2012年開始立項、規(guī)劃、招商的內地大型家具產業(yè)園項目已經超過十個，其中部分項目占地甚至達到了十幾平方公里，其占地面積和整體綜合規(guī)劃已經相當龐大。目前全國已有體量達300畝以上的家具工業(yè)園，已經超過100個。在國家政策的指導下，內地很多地區(qū)已經充分做好了承接沿海地區(qū)家具產業(yè)轉移的準備。

　　但是對于深圳家具企業(yè)而言，除了部分大規(guī)模的企業(yè)針對一些強勢區(qū)域市場，開始了國內生產基地布局規(guī)劃之外，大部分深圳的中小型企業(yè)仍然處在觀望階段。

新興制造基地面臨產業(yè)鏈缺失的問題

　　首先，盡管內地的產業(yè)園項目為企業(yè)的發(fā)展提供了一系列優(yōu)惠的政策，例如土地價格低廉、人力成本低、稅收政策寬松等招商政策，但對于家具企業(yè)而言，地方關系維護、配套產業(yè)鏈成熟程度等，都是中小企業(yè)需要重點考慮的問題。當然，新興的產業(yè)園項目，在立項和規(guī)劃階段已經相當專業(yè)，并且都考慮到了未來家具產業(yè)的綜合性發(fā)展，規(guī)劃了相應的原輔材料配套、研發(fā)中心、物流集散及倉儲功能區(qū)域。但中小企業(yè)的擔心，在尚未看到原輔材料及相關配套企業(yè)成形之前，無法從根本上得到解決；相反，對于原輔材料供應商而言，產業(yè)園再美好，沒有工廠、沒有產業(yè)，他們的運營就無法保障，最終造成互相觀望的矛盾，制約了沿海地區(qū)大規(guī)模產業(yè)轉移的發(fā)展。

企業(yè)體制難以匹配遠程管理

　　另外，家具企業(yè)的管理落后，機制保守，也一直是整體行業(yè)的歷史遺留問題。倒推10年，家具行業(yè)經歷了有史以來最逍遙自在的時代，國家經濟在飛速發(fā)展，房地產一度成為很多地方財政的主要收入來源，所有動態(tài)發(fā)展都帶動了家具市場的擴張，消費市場以每年20-30%的速度不斷壯大。在這樣的前提下，通俗點說——“開家具廠不發(fā)都難”，可以說這個階段里，企業(yè)的增長很大程度上是一種自然增長，是在整個行業(yè)和市場的推動下發(fā)生的。企業(yè)的規(guī)模得到了擴大，產能從幾千萬到幾個億，甚至到幾十億，相應的市場渠道也逐漸覆蓋得更加密集，品牌效應也從名不見經傳發(fā)展到了行業(yè)知名品牌。但值得注意的是，其管理體系和企業(yè)機制仍然停留在類似作坊的層次，在企業(yè)發(fā)展跨越了某個層次之后，其所帶來的問題和限制越來越明顯。

　　產業(yè)轉移對于大部分中小型企業(yè)而言，其目的在于更好地輻射周邊市場，減少物流、服務成本，有助于開展三四線市場銷售。同時，深圳家具企業(yè)又不愿意放棄“深圳家具”這樣一張金字品牌名片，無論是關閉深圳工廠，保留營銷研發(fā)中心，保留深圳區(qū)域品牌歸屬地，還是在深圳工廠之外，設立內地分廠，都對企業(yè)的遠程管理提出了很高的要求。而管理平臺的滯后，加上企業(yè)的機制保守，無法吸引更專業(yè)的人才改善和提升管理體系，也將是直接限制企業(yè)產研分開、全國布局的發(fā)展。