“2013年，萬達要啟動大連文化區(qū)以及北京、南昌等3-5個萬達城項目，”萬達集團(廊坊萬達廣場)董事長王健林日前在該公司2012年工作總結(jié)會上透露了2013年的發(fā)展計劃。這也預示著，這個近兩年頻頻在文化旅游市場布局的商業(yè)地產(chǎn)巨頭，開始加速轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)新旅游文化產(chǎn)品

　　萬達城是萬達集團最新研發(fā)出的商業(yè)產(chǎn)品，業(yè)界有人將其稱為“萬達4.0版”，言下之意這是萬達將旗下商業(yè)、文化、旅游、影業(yè)、娛樂等各類資源整合在一起，規(guī)劃建設的新一代業(yè)態(tài)。

　　昨日，萬達相關負責人告訴記者，“萬達城”是目前暫定的名字，研發(fā)的初衷是為了解決北方冬季寒冷天氣對娛樂旅游項目的影響，因此萬達城不僅有商業(yè)中心和酒店，還包括大量室內(nèi)的娛樂項目，如秀場、主題樂園、電影院及舞臺演藝項目等，是一個超大體量、綜合型的產(chǎn)品。

　　去年11月，萬達一周之內(nèi)拿下北京通州永順鎮(zhèn)兩幅土地，總體量達40萬平方米。當時即有消息稱，未來兩幅土地將興建萬達的文化產(chǎn)業(yè)總部和“北京第三個萬達廣場”，如今看來，這一地區(qū)未來將拔地而起的應是北京第一個“萬達城”。

　　高收入支撐高投入

　　萬達在新年伊始許下大手筆投資規(guī)劃的背后，是萬達在2012年令許多同行嫉妒的業(yè)績。據(jù)王健林當日公布的數(shù)據(jù)，2012年萬達集團收入1416.8億元，同比增長34.8%，凈利潤超過100億元。同時，隨著2012年萬達在全國新開業(yè)17家萬達百貨、12家五星和超五星級酒店，并且成功并購美國AMC影院公司，萬達的新增持有物業(yè)大幅提高，一躍成為全球規(guī)模第二的不動產(chǎn)企業(yè)。

　　至2012年底，文化產(chǎn)業(yè)收入占集團總收入的14.6%。但王健林并不滿足，他給旗下文化集團定下的目標是：2016年進入世界文化企業(yè)前20名。他認為，靠傳統(tǒng)發(fā)展模式肯定不行，一定要靠科技和創(chuàng)新，走大投入大收入的產(chǎn)業(yè)路子。“比如往全國推廣萬達城這樣每年創(chuàng)造幾十億收入的項目，才能實現(xiàn)目標。”

　　轉(zhuǎn)型的動力來自哪兒

　　在常人看來，萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)非常成功，而涉足文化領域還要研發(fā)新的產(chǎn)品，必定面臨風險，現(xiàn)有的管理模式也要隨之變化。但王健林對于萬達的轉(zhuǎn)型態(tài)度十分堅決。他表示，中國人滿足衣食住行后，接下來的消費階段是文化和旅游，這種消費趨勢越來越明顯；而且國家大力支持發(fā)展文化和旅游產(chǎn)業(yè)，“萬達文化產(chǎn)業(yè)集團剛一成立就有五六家銀行給了巨額授信，萬達為何不趁勢而上？”王健林反問道。其三，王健林認為，轉(zhuǎn)型是為萬達今后20年儲備核心競爭力，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)如火如荼、模仿者眾多，再過幾年可能就會有市場容量問題，萬達要未雨綢繆。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長王永平也認為，萬達最大的優(yōu)點就是前瞻性，而一旦認準目標，萬達轉(zhuǎn)型的速度將超過所有人想象。“每一次調(diào)整，從戰(zhàn)略上講都是贏的，”王永平說，“現(xiàn)在到很多人都搞商業(yè)地產(chǎn)的時候，它又開始往文化、旅游地產(chǎn)上轉(zhuǎn)型，而前瞻性意味著競爭沒那么強。”商報記者 李芊