­　　早教市場(chǎng)亂象叢生

­　　一些早教機(jī)構(gòu)以咨詢、文化或科技等公司名義向工商部門登記注冊(cè)，獲得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，再變相進(jìn)行教育培訓(xùn)，結(jié)果成了“幾不管”的空白地帶

­　　“我被坑慘了。7月底我接到培訓(xùn)客服電話，說(shuō)8月課程有優(yōu)惠，催我交費(fèi)。我趕緊交了1.8萬(wàn)多元，加上贈(zèng)送的5節(jié)課總共105節(jié)課。結(jié)果我家孩子只上了一節(jié)課，這家書(shū)畫(huà)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就關(guān)門大吉，負(fù)責(zé)人也失聯(lián)了。”家住北京天通苑的年輕媽媽崔梅后悔不迭，她所說(shuō)的“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”就是日前涉嫌跑路的妙筆菡塘(北京)文化傳播有限公司。

­　　崔梅的遭遇不是孤例，同被騙錢的還有分布在妙筆菡塘10個(gè)校區(qū)的近300名家長(zhǎng)，涉及課程余款200多萬(wàn)元。劉穎也是受害者之一，她說(shuō)，妙筆菡塘是專門為小朋友們進(jìn)行書(shū)畫(huà)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，在北京已運(yùn)營(yíng)4年，在國(guó)貿(mào)、天通苑、五棵松、太陽(yáng)宮、亞運(yùn)村、西直門等地共有10所分校，約2000名學(xué)員，之前口碑一直不錯(cuò)，她家孩子上了一年課，效果挺好，誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)出這檔子事。

­　　“8月21日，家長(zhǎng)微信群里有人曝出，妙筆菡塘各大校區(qū)一夜之間全部停課。總部關(guān)停，全國(guó)服務(wù)熱線無(wú)人接聽(tīng)，公司多位股東的電話也聯(lián)系不上。”劉穎說(shuō)，之后家長(zhǎng)們就一起商量維權(quán)辦法，有的主張去法院起訴，有的去公安局報(bào)案，“9月10日，東城區(qū)公安分局經(jīng)偵大隊(duì)受理了此案，定性為‘合同詐騙’，希望能早日討回公道。”

­　　妙筆菡塘閉門停課事件，屬于典型的早教機(jī)構(gòu)跑路案例。之前媒體曝光過(guò)的“藝術(shù)才謎”早教機(jī)構(gòu)“卷款百萬(wàn)關(guān)停”也屬相同類型事件。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全國(guó)各地早教機(jī)構(gòu)“跑路門”屢見(jiàn)不鮮。

­　　某教育培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士透露，每年冬季、夏季都是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)門、跑路的旺季，很多早教培訓(xùn)加盟者就奔著短時(shí)間內(nèi)斂財(cái)牟利來(lái)的。由于各地分公司都是獨(dú)立法人，即便出了問(wèn)題，宣布破產(chǎn)就可以一走了之，承擔(dān)的是有限責(zé)任，就算家長(zhǎng)們打官司勝訴了，拿回的補(bǔ)償與投入的人力物力相比，也得不償失。

­　　“說(shuō)到底，還是目前我國(guó)學(xué)前教育缺乏有效立法約束，不法分子鉆監(jiān)管漏洞，犯罪成本太低。”孫綱說(shuō)，“預(yù)付費(fèi)”是綁架學(xué)員的一種商業(yè)模式，在準(zhǔn)入便捷、監(jiān)管缺失情況下，一旦出現(xiàn)師資、資金、安全等運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，“卷錢跑路”自然就發(fā)生了。

­　　目前，早教機(jī)構(gòu)屬于“多部門監(jiān)管，多部門不管”的狀態(tài)。根據(jù)《北京市民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理規(guī)定》，成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需到教育行政部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，并需要符合多項(xiàng)條件，比如辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、注冊(cè)資金、校舍面積、教學(xué)面積都有明確規(guī)定。

­　　但是，由于教育部門注冊(cè)門檻高，業(yè)內(nèi)通行做法是，以咨詢、文化或科技等公司名義向工商部門登記注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及舞蹈、計(jì)算機(jī)等，獲得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，再變相進(jìn)行教育培訓(xùn)。結(jié)果就是，因?yàn)闆](méi)在教育部門備案，教育部門管不著，而工商部門平時(shí)只管經(jīng)營(yíng)，對(duì)教學(xué)內(nèi)容不管。從學(xué)前兒童的發(fā)展階段來(lái)看，我國(guó)0—3歲的嬰幼兒歸計(jì)生部門管理，3—6歲的幼兒歸教育部門管理，早教行業(yè)實(shí)際上就成了“幾不管”的空白地帶，教學(xué)質(zhì)量、內(nèi)部管理無(wú)人監(jiān)管，亂象叢生。

­　　由于監(jiān)管不力，早教機(jī)構(gòu)天價(jià)收費(fèi)、頻繁漲價(jià)也是常有的事。“前幾天剛接到早教機(jī)構(gòu)電話，說(shuō)秋季開(kāi)學(xué)后價(jià)格又得漲20%，還說(shuō)這是老客戶的親情價(jià)，提醒我趕緊續(xù)費(fèi)，班里剩下的名額已經(jīng)不多了。”家住南昌西湖區(qū)的雷耽是一位80后媽媽，為結(jié)束1歲兒子“散養(yǎng)”狀態(tài)，半年前她在家附近某早教班報(bào)了名，主要學(xué)習(xí)音樂(lè)、創(chuàng)意積木，還有一些蒙臺(tái)梭利課程，一周上1個(gè)小時(shí)左右。總費(fèi)用核算下來(lái)，每周要200元，一年就要1萬(wàn)多元，這對(duì)普通工薪家庭來(lái)說(shuō)，不是個(gè)小數(shù)。

­　　“價(jià)格漲太快，斷了課程怕誤了孩子教育，只能忍忍繼續(xù)堅(jiān)持下去，只盼著熬到上幼兒園就好了。”雷耽說(shuō)。其實(shí)，大城市早教班更貴。《上海幼兒早期教育(0—6歲)狀況調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，在課程費(fèi)用方面，平均每個(gè)家庭每年要花17832元，占父母年收入的11.9%。