集美大學(xué)誠毅學(xué)院校園里藏著一家機(jī)器轟鳴的工廠, 這是一家研發(fā)制造自動(dòng)化生產(chǎn)裝備的“貨真價(jià)實(shí)”的工廠,執(zhí)照上寫著“廈門勝嘉元自動(dòng)化科技有限公司”。老板張漢鳳帶著一副不可思議的神情說,是大學(xué)請(qǐng)我進(jìn)來辦廠的。
在得到大學(xué)的邀請(qǐng)后,張漢鳳把原本設(shè)在同安的工廠,搬到誠毅學(xué)院來,他不用交租金,但是,作為回報(bào),他要接收誠毅學(xué)院機(jī)械工程系的學(xué)生到工廠實(shí)習(xí)——這家公司在誠毅學(xué)院的工廠還有一個(gè)別名:現(xiàn)代制造技術(shù)與機(jī)電一體化技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地。
集美大學(xué)誠毅學(xué)院院長(zhǎng)葉光煌說,這是誠毅學(xué)院建設(shè)應(yīng)用型大學(xué)的一種特色做法,目的之一是要使學(xué)生一畢業(yè)就能直接上崗,成為社會(huì)認(rèn)可喜愛的應(yīng)用型人才。
有誠意地“引進(jìn)來”
企業(yè)進(jìn)校園辦廠免租金
但要安排師傅手把手教學(xué)生
學(xué)生說:
當(dāng)你真正動(dòng)手之后,你會(huì)遇到各種問題,這些是在課堂上想都想不出的,或者說,和課堂上所說的問題并不一樣;與此同時(shí),你完成操作后,反過來再想想課堂上講的理論,會(huì)有恍然大悟的感覺。
某種意義上,應(yīng)用型大學(xué)之路的實(shí)質(zhì)就是追求“無縫”,即大學(xué)如何使自己和用人單位“無縫對(duì)接”——大學(xué)培養(yǎng)出的學(xué)生,具備了用人單位所需要的本領(lǐng),他們一走出校門,就能走上崗位。不過,這條“無縫”對(duì)接的辦學(xué)之路,比想象中的難。不要說“無縫”,連和企業(yè)“手拉手”都是一個(gè)問題——學(xué)生們要找到一個(gè)合適的實(shí)習(xí)單位都難。
在誠毅學(xué)院機(jī)械工程系,老師們也有這樣的苦惱——每年學(xué)生的實(shí)習(xí)安排,都是讓老師精疲力竭的一段經(jīng)歷。系主任張全明說,閩南這帶的工廠幾乎都是私企,每家工廠接收的人數(shù)有限,更要命的是,他們其實(shí)是不太愿意接收實(shí)習(xí)生的,即使接收了,學(xué)生能得到師傅多少指導(dǎo),有多少動(dòng)手機(jī)會(huì),也只能看運(yùn)氣。
如果連實(shí)訓(xùn)都無法保證,那么“無縫”對(duì)接便是一個(gè)空談。有時(shí)候,反向思維有助于問題的解決。去年底,在第“N”次實(shí)習(xí)研究會(huì)上,誠毅學(xué)院靈機(jī)一動(dòng):為何不能把企業(yè)引進(jìn)學(xué)校來?專門從事自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)的勝嘉元公司,就這樣進(jìn)入誠毅的視線。經(jīng)過幾輪的“討價(jià)還價(jià)”,5月份,勝嘉元把工廠搬到誠毅學(xué)院校園里來,獲得1500平方米免租金的場(chǎng)地,但是,這是有條件的:工廠要接收學(xué)生實(shí)習(xí),還要為學(xué)生安排手把手教導(dǎo)的師傅。
張全明說,這也是得益于誠毅學(xué)院靈活的辦學(xué)體制——要是在其他地方,或許要為可行性論證半天,但是,在誠毅學(xué)院,只要是有利于學(xué)生的事,那么,很多爭(zhēng)議是可以擱置的。
誠毅學(xué)院校園里的這家工廠,是這所大學(xué)探索應(yīng)用型大學(xué)新型人才培養(yǎng)模式的一個(gè)體現(xiàn)——要“無縫”對(duì)接,那么,你在學(xué)校,就要把企業(yè)的崗位要求,也納入進(jìn)來。張全明說,我們把學(xué)生到勝嘉元的實(shí)習(xí)寫進(jìn)了每學(xué)年的模塊教學(xué),學(xué)生到工廠實(shí)習(xí),是帶著目標(biāo)去的,最終要考核這些目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
誠毅學(xué)院機(jī)械工程系大四學(xué)生吳麗娜是首批實(shí)習(xí)生。在被問及這種工學(xué)交替的好處時(shí),她舉例說,鉆一個(gè)孔,老師會(huì)在課堂上告訴你鉆削的參數(shù),不過,你到工廠時(shí),師傅教你的是中心孔要如何找。另一名同學(xué)吳雙說,每個(gè)機(jī)械零件的參數(shù)不同,課本上會(huì)介紹零件許可的最大尺寸和最小尺寸是多少,但是師傅會(huì)告訴你,雖然理論上允許這種誤差,但實(shí)際上仍然應(yīng)當(dāng)避免使零件處在這種極端尺寸下,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
【有何成效】
企業(yè)與學(xué)生
都“有利可圖”
在誠毅學(xué)院這家工廠里,經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)習(xí)后,吳麗娜已經(jīng)得到勝嘉元公司的工作,以總經(jīng)理助理的身份出現(xiàn)。她在工廠里忙碌地走來走去的間隙接受記者采訪,談及之前的實(shí)習(xí)帶給她的幫助,她這樣說:當(dāng)你真正動(dòng)手之后,你會(huì)遇到各種問題,這些是在課堂上想都想不出的,或者說,和課堂上所說的問題并不一樣;與此同時(shí),你完成操作后,反過來再想想課堂上講的理論,會(huì)有恍然大悟的感覺。而現(xiàn)在,當(dāng)公司收到訂單時(shí),她已經(jīng)開始學(xué)習(xí)制訂計(jì)劃表,譬如說,設(shè)計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間,材料的采購時(shí)間表等。
張漢鳳說,這其實(shí)才是他樂見其成的。他并不是完全沖著免租金來的。他說,自己的公司屬于研發(fā)型的企業(yè),和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就在于人才,如果從外面招畢業(yè)生,什么都不會(huì),培養(yǎng)他們至少也需要花一兩年時(shí)間,但是,如果是從大三就開始培養(yǎng),那么,他們畢業(yè)后,真的就可以實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的無縫對(duì)接。
在誠毅學(xué)院看來,學(xué)生也是受益者:學(xué)生提前進(jìn)入工廠訓(xùn)練,一般能堅(jiān)持下來的,就是那些下定決心要從事這一行的;其次,從大一開始,他們就有機(jī)會(huì)接觸到機(jī)器,到大四畢業(yè),已經(jīng)輕車熟路。誠毅學(xué)院應(yīng)用技術(shù)中心主任陳扼西說,這時(shí)學(xué)生和企業(yè)彼此都已知根知底了,循此途徑入職的畢業(yè)生們,可以很快成為企業(yè)可靠的技術(shù)力量。
有誠意地“走出去”
付錢請(qǐng)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生
讓在校生提前進(jìn)職場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)”
企業(yè)說:
在真實(shí)的工作環(huán)境中,學(xué)生會(huì)遇到客戶需求的變更、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工期變更、人員變動(dòng)等各種問題,所有這些壓力都是真實(shí)的。做得好,他們會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì);如果有失誤,他們會(huì)受到懲罰。
當(dāng)機(jī)械工程系學(xué)生從宿舍走到校園里的工廠時(shí),在島內(nèi)的軟件園二期,誠毅學(xué)院軟件工程專業(yè)大四的學(xué)生也已經(jīng)到位于這里的中軟國際有限公司(廈門)打卡上班——進(jìn)入大四,這個(gè)專業(yè)的60多名學(xué)生,要在這家公司實(shí)訓(xùn)一年,吃住上班都在這里。中軟國際是誠毅學(xué)院深度校企合作辦學(xué)單位。
這看上去和遍地開花的校企合作沒有什么兩樣。但是,事實(shí)上,內(nèi)有乾坤——它是誠毅學(xué)院建設(shè)應(yīng)用型大學(xué)之路的另一種特色做法。
誠毅學(xué)院副院長(zhǎng)黃義新說,很多校企合作,簽了協(xié)議,掛了牌后,基本上就沒有后續(xù)了。他認(rèn)為,校企合作無法進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)原因是:企業(yè)的利益沒有得到重視。
在他看來,一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的校企合作的標(biāo)志是,校企雙方要共贏——對(duì)于學(xué)校來說,是加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力的培養(yǎng),提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)于企業(yè)來說,要么是高校能幫助他們解決企業(yè)研發(fā)的難題,要么是能選拔企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才并從學(xué)生實(shí)訓(xùn)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
誠毅學(xué)院和中軟國際的合作就是從有實(shí)質(zhì)意義的雙贏開始談起,做法其實(shí)很簡(jiǎn)單:誠毅學(xué)院從學(xué)生交的學(xué)費(fèi)中拿出一部分,交給中軟國際,雙方聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生。
似乎還沒有院校這么做過,它牽涉很多問題,特別是費(fèi)用的分成比例。誠毅學(xué)院和中軟國際在進(jìn)行兩年“談判”后才敲定最終方案,校方?jīng)]有透露“讓”給企業(yè)的學(xué)費(fèi)比例,不過,應(yīng)該是讓企業(yè)看到了自己的利益。
不過,中軟國際廈門ETC總經(jīng)理高濱說,這筆錢其實(shí)不好賺:我們要參與人才培養(yǎng)方案的制訂——企業(yè)需要什么樣的人,它落實(shí)到教學(xué)的知識(shí)點(diǎn)在哪里,我們都要找出來。就是說,他們要提出建議:哪些課程要增加,哪些已經(jīng)是老掉牙的課程,需要更新……
從學(xué)生大一開始,中軟國際的工程師就要來誠毅學(xué)院上課。合作的高潮在大四到來——在這一整年里,學(xué)生被送到中軟國際去,在“5R”的真實(shí)環(huán)境里度過大學(xué)最后一年。
“5R”也是誠毅學(xué)院最看重的合作品質(zhì),所謂的“5R”,指的是真實(shí)的工作環(huán)境,真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理,真實(shí)的項(xiàng)目案例,真實(shí)的工作壓力,真實(shí)的就業(yè)機(jī)會(huì)。用大白話說,在經(jīng)過中軟國際的實(shí)訓(xùn)后,學(xué)生們要在軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,完成來自企業(yè)的訂單項(xiàng)目。
高濱舉例說,在真實(shí)的工作環(huán)境中,學(xué)生會(huì)遇到客戶需求的變更、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工期變更、人員變動(dòng)等各種問題,所有這些壓力都是真實(shí)的。做得好,他們會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì);如果有失誤,他們會(huì)受到懲罰。
【有何成效】
畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)
過渡期大大縮短
高濱作了一個(gè)對(duì)比:高校畢業(yè)生進(jìn)入到大型軟件企業(yè),一般需要經(jīng)過一年的傳、幫、帶和內(nèi)部培養(yǎng),才能基本適應(yīng)工作崗位。但是,如果是以這種合作模式聯(lián)合培養(yǎng)的畢業(yè)生,過渡期可以縮短至一個(gè)半月。
事實(shí)上,時(shí)間也是誠毅學(xué)院的考慮。葉光煌說,理論上,即使借助最新的排版、印刷技術(shù),教材從編寫到出爐,最快也需要兩年時(shí)間,而現(xiàn)在的兩年時(shí)間,就是一個(gè)知識(shí)周期——等你教材編寫出來,那么,書上的知識(shí)有可能已經(jīng)更新?lián)Q代了。
初露端倪的好處堅(jiān)定了誠毅學(xué)院校企合作走特色之路的信心,繼軟件工程專業(yè)合作之后,誠毅學(xué)院又和中軟國際進(jìn)行電子商務(wù)和金融工程兩個(gè)專業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)合作。目前,這三個(gè)專業(yè)已經(jīng)組成誠毅學(xué)院校內(nèi)第一個(gè)二級(jí)學(xué)院——中軟國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院。高濱的名片上,也多了一個(gè)職務(wù):中軟國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)。換句話說,今后這三個(gè)專業(yè)的學(xué)生都要走“中軟之路”。
[寫在最后]
事實(shí)上,遠(yuǎn)不止中軟國際和勝嘉元——近年來,誠毅學(xué)院相繼與亞德客集團(tuán)、中國動(dòng)漫集團(tuán)、廈門頂科、福州網(wǎng)勝等一批企業(yè)進(jìn)行被校方特別強(qiáng)調(diào)為“深度”的校企合作,亞德客、網(wǎng)勝等企業(yè)還把實(shí)驗(yàn)室或培訓(xùn)基地搬到誠毅學(xué)院校園里。
誠毅學(xué)院院長(zhǎng)葉光煌進(jìn)一步透露,目前還在推動(dòng)與華為公司、克麗緹娜、廈門美亞柏科等一批各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共建相關(guān)的合作項(xiàng)目;今后還將與臺(tái)灣中原大學(xué)、臺(tái)灣富邦財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)、廈門銀行建立校校、校企合作新模式。
他說,獨(dú)立學(xué)院不能復(fù)制母體大學(xué)模式,對(duì)于誠毅學(xué)院來說,我們建設(shè)應(yīng)用型大學(xué),就是要輸出社會(huì)認(rèn)可的人才,好用的人才。(記者佘錚 黃福泉 姚凡)