造成這一現(xiàn)象,一方面是因?yàn)槲覈?guó)正規(guī)學(xué)校培養(yǎng)的男性幼兒教師很有限,學(xué)前教育專業(yè)的男女比例為1/30—1/40,換句話說(shuō),一個(gè)班級(jí)中往往只有一兩位男性學(xué)生。另一方面,愿意從事幼教工作的男教師比例很小,一些幼兒園即使有個(gè)別男教師,他們往往也是處境尷尬,甚至被邊緣化。同時(shí),幼兒園男教師流失也很嚴(yán)重,一些男教師進(jìn)入幼兒園2—3年內(nèi)又想辦法轉(zhuǎn)為了其他職業(yè)。
基于此,重慶啟動(dòng)的公費(fèi)男幼師培養(yǎng)工作便具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。它對(duì)于優(yōu)化幼兒教師男女性別比例,對(duì)于兒童的健康成長(zhǎng),對(duì)于幼兒園的長(zhǎng)期發(fā)展,對(duì)于良好的幼兒教育生態(tài)環(huán)境的形成,都會(huì)在鮮明的導(dǎo)向中產(chǎn)生積極作用。
但另一方面,男幼師培養(yǎng)質(zhì)量是否能夠得到保證?學(xué)生在初中時(shí)成績(jī)比較好的話,大都會(huì)選擇上高中參加高考讀大學(xué),那些成績(jī)一般的初中生如果選擇讀中職,也會(huì)熱衷選擇一些市場(chǎng)需求緊俏的專業(yè)。
同時(shí),重慶男幼師的培養(yǎng)設(shè)置了不少限制條件,比如“在協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期內(nèi),不得脫產(chǎn)攻讀本科和研究生”,“未滿服務(wù)期不得向本區(qū)縣外其他單位流動(dòng)”,這些規(guī)定顯然阻斷了公費(fèi)男幼師的“大學(xué)夢(mèng)”“考研夢(mèng)”。對(duì)有些男生來(lái)說(shuō),他們可能會(huì)在算過(guò)成本賬之后,放棄讀幼師的想法。
筆者以為,鑒于各級(jí)政府對(duì)幼兒教育事業(yè)的投入,以及男幼兒教師嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)實(shí),既然一些地方在這方面已經(jīng)有了破冰之舉,就應(yīng)該建立一種長(zhǎng)效機(jī)制,從“量”上放大,以盡快緩解供需矛盾;從“質(zhì)”上保證,盡可能以政策紅利和杠桿,調(diào)節(jié)并吸取更多的優(yōu)質(zhì)男幼兒教師生源,從而把好事辦好。(作者湯勇,系中國(guó)陶行知研究會(huì)農(nóng)村教育實(shí)驗(yàn)專委會(huì)理事長(zhǎng))