近階段，張坂鎮(zhèn)以物業(yè)管理提升專項行動為契機，以銀暉小區(qū)為突破口，積極開展住宅小區(qū)改造提升工作，攻堅小區(qū)物業(yè)管理，賦能小區(qū)品質(zhì)提升，增強居民幸福感。

抓實工作組織，強化統(tǒng)籌部署

　　一是周密部署。召開銀暉小區(qū)物業(yè)管理提升工作會議，圍繞銀暉小區(qū)的工作重點進行精細部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛鉤、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，確保每一項措施精準(zhǔn)對接實際需求，切實推動小區(qū)物業(yè)管理水平提升。二是高效協(xié)同。建立職責(zé)清晰、分工明確、高效統(tǒng)一的運行機制，抽調(diào)骨干力量組建專班，壓緊壓實各方責(zé)任。按照項目化、清單化、責(zé)任化的要求，倒排時間節(jié)點，多次約談銀暉房地產(chǎn)負責(zé)人，層層傳導(dǎo)壓力、加強統(tǒng)籌調(diào)度，強化上下聯(lián)動、貫通協(xié)作。三是嚴(yán)格督查。圍繞住宅小區(qū)電改、環(huán)境衛(wèi)生等群眾急難愁盼問題進行專題督導(dǎo)檢查，并編發(fā)工作通報，對各項工作的進展情況及問題整改進行實時跟蹤和反饋，倒逼責(zé)任落實。截至目前，共下發(fā)工作通報11期，督促整改問題15個，目前正緊密推動小區(qū)周邊道路的亮化工程和停車位劃分等工作。

抓細關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化整治提升

　　一是攻克難點，提升小區(qū)治理質(zhì)效。積極實施新東街拓通改造項目，對小區(qū)周邊道路、水電等方面進行改造更新，把民生難題變?yōu)橹卫眄椖浚闹贫?ldquo;邊拆邊建邊安置”的推進思路，現(xiàn)項目已全部完成，輻射帶動銀暉小區(qū)的居住環(huán)境、設(shè)施條件和服務(wù)功能全方位提升。二是治理痛點，破解小區(qū)用電難題。為解決小區(qū)盛夏用電高峰時期經(jīng)常跳閘斷電問題，在前期充分摸排的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格開展“一戶一表”電力改造工作，目前，累計完成小區(qū)“一戶一表”電改工作149戶，其余未完成電改工作的已收取相關(guān)建檔工作材料379戶。三是突出重點，辦好小區(qū)“微實事”。銀暉小區(qū)重點圍繞小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、安全隱患、環(huán)境提升等薄弱環(huán)節(jié)，加大小區(qū)電梯安全隱患排查力度，集中清理小區(qū)周邊散落的生活垃圾、水體漂浮物等，深入辦好小區(qū)“微實事”。自物業(yè)管理提升行動開展以來，共排查小區(qū)電梯風(fēng)險隱患3處，均已整改到位。

抓好長效管理，展樹小區(qū)樣板

　　一是深化聯(lián)合執(zhí)法。建立常態(tài)化“聯(lián)合執(zhí)法進小區(qū)”機制，鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊、國土資源所，市場監(jiān)督管理所、交警中隊、物業(yè)單位等多方聯(lián)動，不定期開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。各部門依據(jù)職能，重點推動銀暉小區(qū)亂搭亂建、電動車違規(guī)停放充電、堵塞消防通道等重難點問題處置執(zhí)法到位率100%，實現(xiàn)小區(qū)執(zhí)法由被動管理向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是完善長效機制。定期召開小區(qū)治理工作會議，著力籌備成立業(yè)委會，構(gòu)建社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會及志愿者等多元主體共建共治共享的“立體式”物業(yè)管理模式，共同協(xié)商小區(qū)管理中的難題。三是提供精準(zhǔn)服務(wù)。銀暉小區(qū)精準(zhǔn)對接群眾需求，積極開展形式多樣的便民利民志愿服務(wù)活動，增強群眾獲得感、幸福感、安全感。今年來，累計開展健康義診、“一老一小”關(guān)愛、捐助物資等志愿服務(wù)活動4場次，惠及群眾421人次。

　　來源：張坂鎮(zhèn)