近階段,張坂鎮以物業管理提升專項行動為契機,以銀暉小區為突破口,積極開展住宅小區改造提升工作,攻堅小區物業管理,賦能小區品質提升,增強居民幸福感。
抓實工作組織,強化統籌部署
一是周密部署。召開銀暉小區物業管理提升工作會議,圍繞銀暉小區的工作重點進行精細部署,由主要領導親自掛鉤、分管領導牽頭負責,確保每一項措施精準對接實際需求,切實推動小區物業管理水平提升。二是高效協同。建立職責清晰、分工明確、高效統一的運行機制,抽調骨干力量組建專班,壓緊壓實各方責任。按照項目化、清單化、責任化的要求,倒排時間節點,多次約談銀暉房地產負責人,層層傳導壓力、加強統籌調度,強化上下聯動、貫通協作。三是嚴格督查。圍繞住宅小區電改、環境衛生等群眾急難愁盼問題進行專題督導檢查,并編發工作通報,對各項工作的進展情況及問題整改進行實時跟蹤和反饋,倒逼責任落實。截至目前,共下發工作通報11期,督促整改問題15個,目前正緊密推動小區周邊道路的亮化工程和停車位劃分等工作。
抓細關鍵環節,深化整治提升
一是攻克難點,提升小區治理質效。積極實施新東街拓通改造項目,對小區周邊道路、水電等方面進行改造更新,把民生難題變為治理項目,精心制定“邊拆邊建邊安置”的推進思路,現項目已全部完成,輻射帶動銀暉小區的居住環境、設施條件和服務功能全方位提升。二是治理痛點,破解小區用電難題。為解決小區盛夏用電高峰時期經常跳閘斷電問題,在前期充分摸排的基礎上,嚴格開展“一戶一表”電力改造工作,目前,累計完成小區“一戶一表”電改工作149戶,其余未完成電改工作的已收取相關建檔工作材料379戶。三是突出重點,辦好小區“微實事”。銀暉小區重點圍繞小區基礎設施、安全隱患、環境提升等薄弱環節,加大小區電梯安全隱患排查力度,集中清理小區周邊散落的生活垃圾、水體漂浮物等,深入辦好小區“微實事”。自物業管理提升行動開展以來,共排查小區電梯風險隱患3處,均已整改到位。
抓好長效管理,展樹小區樣板
一是深化聯合執法。建立常態化“聯合執法進小區”機制,鎮綜合執法隊、國土資源所,市場監督管理所、交警中隊、物業單位等多方聯動,不定期開展聯合執法檢查。各部門依據職能,重點推動銀暉小區亂搭亂建、電動車違規停放充電、堵塞消防通道等重難點問題處置執法到位率100%,實現小區執法由被動管理向主動服務轉變。二是完善長效機制。定期召開小區治理工作會議,著力籌備成立業委會,構建社區、物業企業、業主委員會及志愿者等多元主體共建共治共享的“立體式”物業管理模式,共同協商小區管理中的難題。三是提供精準服務。銀暉小區精準對接群眾需求,積極開展形式多樣的便民利民志愿服務活動,增強群眾獲得感、幸福感、安全感。今年來,累計開展健康義診、“一老一小”關愛、捐助物資等志愿服務活動4場次,惠及群眾421人次。
來源:張坂鎮