創(chuàng)業(yè)
施天扶沒有拿著這筆錢娶媳婦。望著晉江深滬外面那片海,他壓抑不住內(nèi)心的澎湃。帶著這筆錢,他跟隨親戚漂洋過海來到菲律賓“淘金”。
一開始,他選擇進(jìn)入一家紡織品貿(mào)易公司打工,熟悉了業(yè)務(wù)之后,他開始經(jīng)營(yíng)自己的國(guó)際貿(mào)易。在那個(gè)年代,中國(guó)市場(chǎng)對(duì)布料的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上供應(yīng)。他從韓國(guó)、日本采購滌綸、尼龍、坯布等紡織品,再運(yùn)往廣東、福建等地的布料市場(chǎng)銷售。這種每天凌晨4點(diǎn)就要起床接貨、送貨的生活,一直持續(xù)了2年多,他收獲了人生的第一桶金。
2001年,在外漂泊整10年,30歲的施天扶回到了晉江,創(chuàng)辦龍峰紡織。當(dāng)時(shí),中國(guó)的紡織品,相比日韓、歐洲退后了100年。泉州的紡織企業(yè),采購進(jìn)口設(shè)備,培養(yǎng)人才,投入研發(fā),從零開始追趕。
跟隨泉州紡織產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,施天扶的事業(yè)也開始大逆轉(zhuǎn),他在菲律賓的貿(mào)易公司,反而成為出口紡織品的中轉(zhuǎn)站,在晉江生產(chǎn)的布料,開始運(yùn)往越南、孟加拉國(guó)等多個(gè)國(guó)家,還真走了一遍歷史上的海上絲綢之路。
轉(zhuǎn)型
泉州的紡織企業(yè),在改革開放之后,花了近30年時(shí)間趕超國(guó)際紡織品領(lǐng)先的國(guó)家。幾年前,施天扶前往日本、意大利等地的紡織廠考察,看到他們和晉江的工廠相比,能用更少的人工生產(chǎn)出質(zhì)量更好的面料。“我們的生產(chǎn)設(shè)備、廠房遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)水平。”施天扶意識(shí)到了差距依然存在。
2010年,他做了一個(gè)讓所有人都意外的決定:轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)決定的代價(jià)是,他必須重新建設(shè)國(guó)際水平的廠房,引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的設(shè)備。這筆巨額的投入,讓一些同行瞠目結(jié)舌:他是個(gè)傻子。
4年之后,轉(zhuǎn)型投入的紅利開始顯現(xiàn)。1028臺(tái)進(jìn)口紡織機(jī),只需要200多個(gè)工人,1個(gè)工人可以同時(shí)照看100臺(tái)機(jī)器;人力減少了60%,效率卻提升50%。升級(jí)后的產(chǎn)品,讓挑剔的國(guó)際服裝大牌,開始將訂單轉(zhuǎn)移過來,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷菲律賓、俄羅斯、越南、孟加拉等20個(gè)國(guó)家。
“泉商需要一個(gè)更寬廣的平臺(tái)。新海上絲綢之路就是這樣一個(gè)平臺(tái),特別是給福建的企業(yè)家?guī)砀嗬茫覀円プ∵@次機(jī)遇,努力將企業(yè)推往國(guó)際化。”施天扶說,紡織是自己一輩子的事業(yè),他有一個(gè)夢(mèng)想,通過5~10年時(shí)間的努力,將龍峰做到國(guó)際領(lǐng)先的功能性新材料,在泉州打造一個(gè)擁有國(guó)際聲譽(yù)的紡織品品牌。
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