突出市場(chǎng)化運(yùn)作，切實(shí)激發(fā)用人主體活力，是幫助企業(yè)人才效益不斷顯現(xiàn)、推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵。今年全市人才工作要點(diǎn)提出，鼓勵(lì)用人主體大力推廣人才合伙制、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等政策“干貨”。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增加研發(fā)投入、重視技術(shù)改造等，為人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供平臺(tái)。連日來(lái)，記者走進(jìn)我市多家企業(yè)一線了解到，在新冠肺炎疫情發(fā)生后，一些企業(yè)“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，用好人才“港灣計(jì)劃”政策，不斷創(chuàng)新引才、育才、留才的激勵(lì)機(jī)制，“用心用情”激發(fā)各類人才在各自崗位上奮發(fā)有為、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“有了股權(quán)激勵(lì)，我是員工也是老板！”

　　在位于南安的福建省閩旋科技股份有限公司，今年30出頭的嚴(yán)巧珠已經(jīng)在企業(yè)里工作了10年。從一開(kāi)始的采購(gòu)職員做起，她已成長(zhǎng)為公司的產(chǎn)研總經(jīng)理。在她看來(lái)，個(gè)人迅速的成長(zhǎng)，與公司對(duì)人才的重視和激勵(lì)密不可分：“入職的第二年，我就趕上了公司實(shí)行股份制改革，對(duì)于一個(gè)剛參加工作的年輕人來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)真的不敢想！”

　　有了股份，自己既是員工，也是“老板”。嚴(yán)巧珠說(shuō)，這樣更加有主人翁的意識(shí)，工作充滿動(dòng)力。

　　2018年，因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)異，嚴(yán)巧珠從泉州市第五層次人才成長(zhǎng)為第三層次人才。“人才政策的鼓勵(lì)，給了我充分的認(rèn)可。更大的平臺(tái)，也激發(fā)了我更加愛(ài)崗敬業(yè)，為泉州發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。”成為高層次人才，嚴(yán)巧珠心懷感恩。

　　閩旋科技的股份制改革始于2011年。公司董事長(zhǎng)朱斌介紹說(shuō)，隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨著如何留住人才、讓企業(yè)生命力更加持久的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深思熟慮，公司毅然做出實(shí)行股份制改革的決定。朱斌將手中65%以上的股份悉數(shù)贈(zèng)予公司管理層、技術(shù)人才和優(yōu)秀員工等核心人員，像嚴(yán)巧珠這樣快速成長(zhǎng)起來(lái)的年輕骨干，也得到了部分股權(quán)激勵(lì)。

　　“通過(guò)股份制，把我一個(gè)人的夢(mèng)想變成了所有閩旋人的夢(mèng)想，把閩旋的成長(zhǎng)變成了多數(shù)人共同的發(fā)展目標(biāo)和歸宿。”朱斌說(shuō)，此舉不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，減輕了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，同時(shí)也留住了核心人才，大家同心同德，攜手共贏，共同推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展大計(jì)。

“董事長(zhǎng)直接評(píng)價(jià)，我們搞創(chuàng)新更有底氣！”

　　從辦公室實(shí)習(xí)生做起，福建金鹿日化股份有限公司的姚輝如今已經(jīng)成長(zhǎng)為公司產(chǎn)品中心總監(jiān)，2016年，姚輝因業(yè)績(jī)優(yōu)異，被評(píng)為南安市第六層次人才。“企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)、不足都了如指掌，并且愿意提供平臺(tái)讓人才挖掘自身潛力。這也讓我在創(chuàng)新發(fā)展上更加有底氣。”姚輝說(shuō)。

　　人才和企業(yè)相輔相成。近年來(lái)，響應(yīng)泉州人才“港灣計(jì)劃”，在激發(fā)人才活力方面，金鹿日化股份有限公司堅(jiān)持創(chuàng)新，建立企業(yè)評(píng)價(jià)人才的一整套機(jī)制。其中，“董事長(zhǎng)年度點(diǎn)評(píng)機(jī)制”更是得到從員工、企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)的肯定。

　　“每年年初，我就會(huì)把一年的工作目標(biāo)設(shè)定好。”姚輝說(shuō)，設(shè)定目標(biāo)時(shí)，按照“董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)機(jī)制”的要求，他除了要做好年度業(yè)績(jī)計(jì)劃，還會(huì)專門(mén)在創(chuàng)新發(fā)展上進(jìn)行規(guī)劃。

　　去年，姚輝改進(jìn)提升了公司的蚊香烘干技術(shù)，不僅讓生產(chǎn)更加環(huán)保節(jié)能，一年還能為公司節(jié)省100多萬(wàn)元成本。驅(qū)動(dòng)他做好這項(xiàng)創(chuàng)新工作的，正是年初的“創(chuàng)新規(guī)劃”。

　　“作為產(chǎn)品總監(jiān)，在設(shè)備、產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境改造等方面，做好持續(xù)創(chuàng)新很重要。企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)在年終專門(mén)對(duì)此進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。”姚輝坦言，這一機(jī)制讓他有壓力也更有動(dòng)力，“作為技術(shù)骨干的高層次人才，過(guò)不了‘創(chuàng)新關(guān)’，肯定是說(shuō)不過(guò)去的。”（記者 林書(shū)修 通訊員 沈忠華）

　　“如果你是蛟龍，我就給你大海。這是我們始終堅(jiān)持的人才理念。”公司總經(jīng)理張向榮說(shuō)，為高層次人才設(shè)置“董事長(zhǎng)年度點(diǎn)評(píng)機(jī)制”，一方面是要讓高層次人才對(duì)自己的定位更加清晰，另一方面，也是通過(guò)機(jī)制，為高層次人才的創(chuàng)新發(fā)展提供更大的平臺(tái)。“高層次人才提出創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)提供全面的軟硬件條件，到年底再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。”張向榮說(shuō)，高層次人才創(chuàng)新達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)給予很多激勵(lì)。對(duì)高層次人才個(gè)人來(lái)講，他們也收獲了很大的成就感，個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)。